|
|
来源：条记侠
职场上有句话，“TA 这是才能问题，任务态度仍是好的”。通常做得不敷好的时分，“才能问题”似乎就对比容易患到原谅。
抛开时期、机缘、禀赋、性情、出身、早年教育等这些咱们无奈全然掌控的要素，也许将咱们的集体“才能”划定在某个规模内，还有一部份是态度问题。
过来的态度，抉择了当初的才能；当初的态度，抉择了将来的才能。由于“态度”就是，你想把本人“才能”的界限，推到多远。
01
有态度的人
不要差未几，寻求最完善
“差未几”是咱们平时常说的一句口头语。得多人学习上一知半解、浅尝辄止；任务中只求过得去，不求过得硬，知足于应付了事；糊口中大意粗心、随便邋遢等等，其实都是“差未几”心思使然。
“差未几”心态看似没有甚么大碍，然而若干个小的“差未几”，集中起来就会致使“差得多”。
1%的疏漏往往会形成100%的过错，正所谓差之毫厘、谬以千里，上错一点、下错一片，长时间上来对任务对事业不利、对本身生长不利、对单位形象也不利。
其本质是一个态度问题，与才能根本有关，但与一集体的操行、性情、习气无关。
鲁迅学生曾专门批判过“随随便便”景象，胡适学生还写过一篇寓言故事叫《差未几学生》，这位“差未几学生”十字经常写成千字，千字经常写成十字，终究由于找错医生而与世长辞。
故事虽然诙谐好笑，但其处事形式，至今还是不少人的写照。世界上的事最需求“当真”，也最怕“当真”。
所以一定要强化精品认识、细节认识，时辰具有“没有最佳，只要更好”的理念，养成庄重、严格、谨严地看待任务的习气，毫不无视任何一个细节，毫不放过任何一个疑点。
要做，就把一件事做到极致。以一种“既然做了，就要做好”的劲头，才无机会去承当更大责任，博得更多的成功。
02
有态度的人，长于学习
1.从他人身上学习
职场上才能对比强的人，有个独特特征，就是特别注意“他人是怎么做的，甚么办法能帮我做得更好”。
他们的雷达一直开着——注意前沿趋向，揣摩前人教训，敏感更优形式。就好像少年时那些学霸，总关怀别的学霸用甚么参考书、做甚么题库同样。
职场上的技巧，应有尽有，静态开展，并无一本“工具大全”能够让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么无效散会、怎么办理时间、怎么活泼氛围……放眼望去，是日常中许多人在给你示范。
这一本本关上的书，看咱们是不是违心去浏览、去揣摩、去理论。是在点滴中，咱们缓缓地武装本人，变得更高效。
2.被动自学
有过孩子的妈妈，大约都探讨过孩子吃饭的习气问题，会有些孩子需求小孩儿满世界追着喂。
当咱们成年后，职场上也有“等投喂”和“本人吃”的小孩儿。前者需求一点推进，后者本人买菜、本人点菜、本人搜寻菜谱学做菜。
有才能的人，对未知的世界，有“我能够”的态度。面对没有做过的事件，咱们能够经过互联网查材料，能够跟人求教，能够买书上课，能够看帮忙文件，能够边试边学……
这世界上确定有应战智商极限与情商高度的事儿，但阻挡咱们的，往往是“这没意思，这很难吧，我不行吧，当前再说”的形态。
是不是可以本人入手、探究新知，很大水平上抉择咱们能走很多远，变很多强，过很多好。
03
有态度的人
更多秉持生长型思惟
《一生生长》一书中谈到两种思惟：固定性思惟和生长型思惟。
具有固定型思惟模式的人，会更在乎别人的看法和对本人的评估，会急于向别人证实本人的实力，耽心本人被否认。而生长型思惟模式的人，则更关怀本身才能的进步。 固定型思惟模式的人个别都无害怕失败、躲避应战、墨守成规、寻求完善的特征。而生长型思惟模式的人则有踊跃进取、乐观向上、敢于应战、坚韧耐劳的特征。这两种思惟模式代表了两种不同的观念，它们抉择了咱们如何想问题、如何做事件、如何面对失败与挫折、如何处置好与共事上司之间的瓜葛......它们对咱们的糊口拥有潜移默化的深远影响。
好比，固定型思惟模式的老板崇尚精英主义，强调集体才能，不喜爱团队协作。生长型思惟模式的老板看重团队合作，并善于承受别人倡议。
再好比，固定型思惟模式的人很难本人走出失败的阅历，总把失败缘故归为外界的影响。生长型思惟模式的人则更会经过复盘来剖析：这次没有做好的缘故是甚么，有哪些问题和缺乏，下一次如何改良。
04
哪有甚么才能问题
不外都是态度问题
每集体都有本人的才能界限，在才能规模内做事件，你会感觉十分温馨。而当你所做的事件超过你的才能界限时，你会感觉十分懊丧、苦楚和迷茫。
这就是为何许多人在面临超越本人才能规模的事件，往往第一反映是回绝，即便这多是个时机，也会摇点头说：“我目前的才能做不到，我不会。”
而假如在平行时空中也有一个这样的人，遇到超越本人才能的事件，当真剖析做好这件事面前的时机，并经过实现这件事，倒逼本人学习，积攒才能，一步一步打怪降级。也许，这就是与前者拉开差距的起头。
举个例子：
1997年，脱不花在一家做广告代理的小公司打杂，那仍是一个“不做总统就做广告人”的时期。
过后中华民族园西门有个酒吧叫“广告人沙龙”，每到周末晚上，都会有广告圈的名人来做收费讲座，脱不花常常去蹭听。
某个周末，脱不花在那里听了时任北京奥美总经理的湛国祥的讲座，当天的主题是《如何做提案》，脱不花感觉“提案”这个词矮小上，是国内级广告公司才做的事，她们用的词都是“报告请示”，那一天是脱不花这辈子第一次据说有个词叫PPT。
湛国祥讲完被听众团团围住，还没资历具有咭片的脱不花鼓足勇气趁火打劫钻进人群里拿到了湛国祥的一张咭片。
一个月后，脱不花所在的公司有幸接到一个大客户约请，去提案竞标。过后对这个小公司来讲，是个大时机，全公司开始探讨。
脱不花虽然是个打杂的，但听着听着很兴奋就说了一句：为何跟我在讲座上听湛国祥教师讲的纷歧样呢？
后果大家看了眼脱不花，虽然不耐心但仍是问了句：你说咋搞？
脱不花一下被问懵比了。
若是个别人，可能也就会想“我就是个打杂的，也不懂，瞎搀和干啥” ，事件也就这样过来了。脱不花不是，她要回答你。但她不懂啊，不懂没事，去搞懂啊。
而后脱不花翻出了湛国祥的咭片，对有名片上的电话号码发了会儿呆，而后居然咬着牙把电话拨过来了。
后果，电话是秘书接的，说湛教师在散会。
脱不花又鼓起勇气说：请转告湛学生，我是在广告人沙龙上听过他讲课的一位先生，我有些问题想要求教他，能否请他给我回个电话？
后果过了一会儿，湛国祥真的拨过电话来了。脱不花说她接过去讲了这辈子最二的一个电话：“湛学生，我是一个小敌人，一个月前我听过您讲如何做提案，当初咱们无机会做提案了，可是我不知道怎么做，请问您能帮帮我吗？”
没想到，脱不花间接把湛国祥约出来了，并且是约确当天中午。定了地点，脱不花抱着尚未筹备好的资料就跑去见湛国祥了。湛国祥看了说：内容再改来不迭了，我倡议在方式上下工夫。
因而他给脱不花讲了：怎么用PPT这个软件、到哪买投影胶片、怎么制造和保胶片、应该用甚么样的文件夹来装胶片对比好看等等。
其实，哪是甚么内容来不迭改了，方式也来不迭了，由于那天晚上他们就要赶火车去见客户了。
不外这不是脱不花的作风，她居然抉择：干！和湛国祥离开后，她就飞驰去买胶片等物料，而后再飞驰回办公室做文件，阅历了打印机复印机各种卡纸变乱，她居然在共事必需去赶火车的最初时辰搞定了！
虽然最初的后果是竞标失败了，但脱不花说阿谁失败的提案给她带来两个后续好运：
第一，大名目没拿下，但由于阿谁表示，阿谁客户把前面的小名目间接给他们做，不必投标，协作完之后又继续协作了七个名目。
第二，起初公司有个新业务，做培训，由于见识了脱不花那次在提案上大小气方的讲话，间接指定脱不花为名目担任人兼培训师。
脱不花说：我所担任的第一个客户，组建的第一个团队，协作的第一个媒体，写的第一篇文章，培训的第一个学员，赚的第一笔奖金，买的第一部手机，都源于此。
其实，所谓的才能问题，80%都是态度问题。哪有人一出世就样样精晓的，都是在一件件事件中磨练出来的！
05
态度的三个档次
假如想要退职场上有很好的开展，那末一定要有好的态度。
在张丽俊教师看来，态度有三个档次。
1.扛事的态度
甚么是扛事儿的态度？就是当一件事没人做的时分，而你的才能能够达到的时分，你自告奋勇，说我能够。
当任务支配给你的时分，你说我能够。
面对应战，不是下认识日后退，不是以为我不行，做不到，不成能。而是说我能够，哪怕不会，我也能学。这就叫扛事的态度。
能扛事，是一集体取得成绩的第一步。
2.解决事的态度
不是说容许了就不论了，而是说把事件应上去后，要穷尽所有气力去解决。
说很容易，做到挺难，得多人都是支配工作的时分，容许得好好的。但最初他们基本不做，或者搪塞地做，到最初领导问起来时，又找一大堆理由。
最厌恶的，就是只许诺，但无奈履行到位的“伪靠谱”的人。
所以要拿出解决事的态度。一旦许诺，就要想方法兑现，渎职尽责，尽心尽力去实现它。
得多人之所以把事件搞砸，缺的不是扛事儿的态度，而是解决事的态度。
3.精进的态度
有理解决事的态度还不敷，还要有精进的态度。
每一个集体的才能都有下限，总有些事件是在咱们才能以外。
所谓奢求进程，释怀后果。在你的才能以外，事件搞砸了，领导会了解并尊敬。
但不克不及反复性出错误，不克不及永久在同一个中央跌倒。
当你把一件事件做失败了，并非说就这么算了。而是要告知本人：下一次，一定要做胜利。
因此，就要深度复盘，要本人Review本人、复盘后果，复盘进程，复盘所有，捉住能晋升本人的所有时机。
最初，当下一个工作到来时，再把它做好。
过来的态度抉择了当初的才能，而你当初的态度抉择了将来的才能。
当你不停精进，解决一个又一个的问题，你也会愈来愈优秀，让优秀成为一种习气。
参考材料：
[1]《干好任务18法：文经我手无过失，事交我办放下心》，泽平微观；
[2]《一名麦肯锡7年轻员工忠告：所谓的才能问题，全都是态度问题》，清醒贪婪记；
[3]《失掉CEO的莽撞定律：先搞起来，你就胜利了一半》，粥左罗；
[4]《所谓的才能问题，80%都是态度问题》，张丽俊。
THE END |
|
注册会员