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9月27日深夜，流传出旭辉控股董事局主席写的《致旭辉全体干部的一封信》。信中称，内部环境仍然充溢荆棘与应战，脱险房企交付危险频发，叠加一些省市泛起的“断贷潮”，让房地产行业市场真个需要仍旧疲软。虽然各地出台了多项安慰政策，民营房企的销售仍是处于同期程度的一半，行业总体去化率从过来的60%降落到当初的40%。而在资金监管上，“断供潮”让多地政府事实上进一步收紧了监管资金的提取，致使房企的活动性进一步承压，这也主观上形成咱们虽账面仍有逾300亿现金，但绝大部份无奈知足企业的公道按需使用。
附外部信全文：
致旭辉全体干部的?封信
各位旭辉的?部同仁们：
?家好！
近?年多来，咱们身处的房地产行业面临了尤其严厉的应战。从去年下半年开始，外行业去杠杆化、去?消融的?趋向下，房地产行业中的?些企业开始纷纭脱险。跟着多家民营房企巨头接踵泛起重大的运营问题，地产行业也进入未曾有过的深度调剂期。
面对行业的不肯定性、面对?些企业选择躺祥和保持，旭辉?坚持的一直是朝乾?惕、重信违约、执行许诺。咱们深知，每?套房子都承载着?个家庭对美妙糊口的期许，?论难题如何重重，也不克不及孤负客户选择旭辉时对咱们的信任。恰是凭借坚决的信念和强烈的责任感，咱们上下同心，排除万难，?直坚持推动”保民生、保交付”。2022年的前3个季度，旭辉胜利交付了4.7万套房子，这来之不容易的效果，离不开每?位火伴的自律与勤恳、韧性与拼搏，由衷的感激?家。
但是，内部环境仍然充溢荆棘与应战。三季度以来，多地疫情重复，叠加寰球经济继续?弱，房地产市场?再探底。脱险房企交付危险频发，叠加?些省市泛起的“断贷潮”，让房地产行业市场真个需 求仍旧疲软。虽然各地出台了多项安慰政策，民营房企的销售仍是处于同期程度的?半，行业总体去化率从过来的60%降落到当初的40%。而在资?监管上，“断供潮”让多地政府事实上进?步收紧了监管资?的提取，致使房企的活动性进?步承压，这也主观上形成咱们虽账面仍有逾300亿现?，但绝?部份?法知足企业的公道按需使用。
任正非说，“把活上去作为最次要纲要，把寒气传递给每个?。”我深认为然！我但愿每?位旭辉的 部都能粗浅意识到公司当下所面临的难题和应战。更要明晰地意想到，关于咱们来讲，这样的艰巨与考验还将继续至关长的?段时间。在市场需要端回暖、销售恢复正常以前，咱们都必需过难?子、紧?子，节俭?切能够节俭的开支，把无限的资源集中在“保交付、保质量”的民生?程上。
小时分，我故乡的老?就常说，“要拼命而不认命”，旭辉?向来崇奉“爱拼才会赢”，恰是这类不伏输的精力让咱们?到了明天。过来的?年，在融资性现?流断崖式上涨的状况下，咱们一直恪守企业信誉，努?偿付每?笔债权。但是事实上，行业总体方方面面的明显收紧，主观上致使了咱们账面现?的大幅度降落。从目前的状况看，将来?个月，旭辉的现?流将接受史无前例的应战，公司走到 了需求咱们使出全?、上下?心、义无返顾拼搏的时辰。
在此，我对全体旭辉?部收回号令，但愿大家在最艰巨的日子里，一直牢记下列三点：
第?，毫不能孤负客户的信赖。“保民生、保交付”一直是旭辉过来、当初和将来最首要的事，公司的一切资源要优先向“保交付”歪斜，尽全?让咱们卖出去的每套房子，都保质保量地交到客户手上。
第?，要坚定保护员?的利益。咱们要对得起每?个跟咱们并肩作战的旭辉?，员?一直是旭辉最贵重的财产，更是旭辉能渡过难题的基石，咱们要充沛保障员?的根本和长时间利益。
第三，维护好自?的“反动成本”。既然咱们要独特面对?场“耐久战”，定? 、耐? 、毅?的首要性就远胜于“发作?”， 但愿每?位旭辉火伴在斗争时，也要统筹好自?的身材安康，咱们要直面应战、耐得难题，更要走得久远！
最初，我想说，再大的难题也压不倒咱们！即便再难，咱们也要保交付！即便再难，咱们也要善待员?！即便再难，置信有?大客户的信任和员?的反对，以及社会各界的帮忙，咱们?定能渡过难关！请持续置信旭辉，心胸信念，不忘初心，方得一直！
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