为豪侈品做静止鞋的“欧洲工厂”

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在安东尼奥·菲洛格拉纳（Antonio Filograna）逝世10年后，一座半身像记念碑立在了他儿子创建的公司门前，以记念父亲的汗马功劳。但实际上，老菲洛格拉纳的守业进程虽有过光辉期，终究却以破产告终，落得一地鸡毛。
站在父辈留下的废墟上，安东尼奥·菲洛格拉纳·塞尔吉奥（Antonio Filograna Sergio）有着截然不同的守业思绪，而制鞋，成了衔接两代人的纽带。
菲洛格拉纳一家的守业故事，恰是意大利萨伦托地域制鞋业转型的缩影。
在地图上看，萨伦托地域是意大利这个“长靴”的“鞋跟”，由莱切省、布林迪西省的大部份和塔兰托省的一部份组成。上世纪90年代以前，老菲洛格拉纳创建的Filanto、阿德尔奇·塞尔吉奥（Adelchi Sergio）创建的Nuova Adelchi，是萨伦托制鞋业的巨头，制作的软皮鞋以每双不超过20000里拉（过后约为20美元）的价钱漂洋过海卖到了四大洲。


但跟着制作业向台湾、韩国等远东地域转移，萨伦托的制鞋业如同釜底抽薪，Filanto、Nuova Adelchi接踵破产，更别说有数小工厂了。
不外，萨伦托人民没有保持这一传统技巧，通过10多年的重建，他们发现了此外一条财路，那就是帮豪侈品代工静止鞋。而由塞尔吉奥创建的Leo Shoes，则成了萨伦托地域第一家国度级出产商。
意大利媒体MF Fashion的报导称，萨伦托地域，尤为是莱切省的卡萨拉诺，曾经成为豪侈品静止鞋最首要的欧洲出产核心。以塞尔吉奥为代表的新一代萨伦托人，用另外一种形式接过制鞋的大旗。
两家公司，一代乱世
“得多人只记得我父亲最初的几年，这是不偏心的，他为这片土地付出了得多，在60年的打拼中，他的事业失掉了全国人民的认可。”塞尔吉奥在承受本地媒体piazza salento的采访时曾为父亲鸣不屈。
如塞尔吉奥所说，老菲洛格拉纳对萨伦托的制鞋业有侧重要奉献。
上世纪40年代，本来在萨伦托一家鞋厂当学徒的菲洛格拉纳移居米兰，几年后，他回到萨伦托办了一家小作坊，跟着生意越做越大，在1968年创建了Filanto公司，成为萨伦托首批工业实体。
在Filanto创建的20年后，阿德尔奇·塞尔吉奥创建了Nuova Adelchi，到90年代，和Filanto一起成为萨伦托制鞋业的代表。
在壮盛时代，这两家公司都具有几千名员工，每一年出产的鞋子超过2000万双，产品以皮鞋为主。其中Filanto具有4个制作综合体，在美国则与Nine West、Timberland等公司协作，老菲洛格拉纳还被授与意大利休息骑士勋章。
好景不长，跟着世界制作业的转移，风险也在降临。意大利的休息力本钱无奈和远东地域竞争，定单继续流失。90年代早期，专家们开始呐喊萨伦托的公司立马做出调剂，包罗精简员工、进步产质量量，以及做自有品牌。
他们也并不是没有致力过， Adelchi Sergio只将总部留在乎大利，出产线则往阿尔巴尼亚、孟加拉等国度转移。但外部问题曾经将其蛀穿，公司堕入财务造假、大裁员等一系列风云，终究宣告破产，开创人因破产欺诈罪被判刑6年。
Filanto也没有及时掉头，在专家敲醒警钟时乃至减少了员工数量。因而，裁员风云随之而来，在20十二年底，只剩下600多名员工，最初走向了崩盘。


至此，萨伦托制鞋业的初代乱世完结。
假如与同时代意大利那些躲过了大洗牌的公司比拟，萨伦托的企业不只反映迟缓，外部问题百出，也短少面临竞争时果决转型的才能。
以街坊巴列塔（在同一个大区）一家创建至今曾经有80多年历史的制鞋企业COFRA为例，在上世纪80年代，拳头产品是静止鞋、慢跑鞋，在感触到来自亚洲国度的要挟结果断转型做起了平安鞋、劳保鞋。按照意大利媒体《24小时太阳报》的报导，2018年COFRA仍具有2500位员工。
不外，萨伦托的企二代没有将父辈的教训白白挥霍，他们从豪侈品代工中看到了新的时机。
和奢侈品分蛋糕
在Filanto的末期，塞尔吉奥借助团体的气力创建了Leo Shoes，一样阅历了大洗牌和裁员的风云，但由于体量较小，转型也相对于容易。
在Leo Shoes转型的过程当中，有一些新趋向也在泛起。
最显著的是静止鞋的需要晋升。贝恩公司和意大利豪侈品制作商贸易协会Altaga妹妹a公布的《2017年寰球豪侈品市场监测讲演》指出，豪侈静止鞋品类同比增长10%，业务总量达到35亿欧元。而在寰球规模内，静止休闲已成潮流，豪侈品为了跟上时期的脚步，或与静止品牌推出联名鞋款，或本人下场做静止鞋，然后者也需求供给链一起更迭。
只管潮流元素不停更新换代，有些货色却是不变的，奢饰品用户对产品质量、罕见度的需要，象征着豪侈品不克不及随便选择代工厂，而“Made in Italy”和“手工制作”的标签更能让消费者买单。
米兰一名豪侈品参谋告知时尚媒体WWD，假如爱马仕、香奈儿和Thom Browne都在乎大利出产静止鞋，那象征产品是高质量的，巴黎世家和Gucci静止鞋则由意大利的直营工厂出产。8月时有报导称，迪奥也方案在乎大利开设第一家专门出产男鞋和静止鞋的工厂。
“豪侈品的世界就像是一个俱乐部，”塞尔吉奥解释，“意大利的托斯卡纳和威尼托地域出产的鞋子更为正式，而在静止鞋畛域，豪侈品的出产商也未几。”
一开始，Leo Shoes只为菲拉格慕这一个豪侈品牌做代工，跟着生意越做越大，香奈儿、华伦天奴等20多个品牌都成了Leo Shoes的客户，乃至有了一个“品牌等待名单”。
如今，在Leo Shoes的工厂里，咱们能看到工人们在十二条外部出产线上忙活，有些正谨慎地将铆钉或者黑白施华洛世奇水晶运用于鞋面。虽然也有电脑、真空枯燥机等装备，但手工制作在这家公司仍有着不成代替的首要性。“没有甚么能比得上手工鞋，机器无奈达到一样的成果。”塞尔吉奥深信。


在公司创建的第二年，Leo Shoes的营收只要200万欧元，2021年，出产的鞋子曾经超过200万双，年支出达到2.十一亿欧元，同比增长44%。2022年前三个月，也放弃着30%的支出增长。
老菲洛格拉纳留下的教训和制鞋土壤不单单帮忙儿子的公司生根发芽，其余Filanto团体的前高管们也收获颇丰。
曾在Filanto团体中分别负责过总经理和副总裁的米歇尔·佐诺（Michele Zonno）和帕特里齐亚·菲洛格拉纳（Patrizia Filograna）创建了意大利时尚团队（Italian Fashion Team），初期只制作半成品和提供鞋类营销和征询办事，到了2016年，也转型成豪侈品代工厂。
不外，他们的范围还远不迭Leo Shoes，2021年，意大利时尚团队的支出为3700万欧元，正在扩张出产线，到往年底无望达到5500万欧元。
在利用父辈留下的丰厚遗产，将豪侈品代工的生意做出范围之后，萨伦托的守业者开始谋求更大、更久远的开展。
代工静止鞋不是起点
汲取了上一代的教训经验，萨伦托的企业家曾经在为将来铺路，而这离不开几个中心动作：品类扩大，工艺传承，以及打造自有品牌。
在品类上，作为巨头的Leo Shoes曾经不知足于静止鞋。往年3月，Leo Shoes团体投资了第三家公司，为豪侈品出产皮具和初级鞋履，首批员工共有60名摆布，并曾经接到了迪奥的定单。
不外，这类改动也有一定的技术门坎。有豪侈品从业者曾告知时尚媒体WWD，在制造的繁杂性上，皮革制品和服装等其余豪侈品比静止鞋更高。
“在咱们的领土上没有制造皮具的传统，但它是鞋类的增补畛域。品类的扩大也是为客户提供更加残缺的办事，也能晋升咱们在皮革制品畛域的技巧和成绩。”塞尔吉奥对意大利媒体la concoria解释道。
尝新的迫切感还来自寰球经济大环境的变动，以及近几年产生的各种突发事情。疫情、和平、原资料价钱的回升等要素，都会抵消费品市场形成微小打击，但豪侈品没有太大的衰退。塞尔吉奥以为，和豪侈品之间更严密的协作能够战胜更多难题。
扩大品类会致使人员需要减少，为了减少人材、传承工艺，Leo Shoes建设了培训学院，而这也与萨伦托全部地域的步调统一。
卡萨拉诺的第一家鞋类理工学院起初开展成意大利制作理工学院，除了静止鞋以外，其余鞋类以及服装都在这个学院造就专业人材。在2019年时，意大利制作理工学院同盟包罗40家成员公司和大约60家严密协作的协作火伴。
在这些成员公司中，其中大部份都为大品牌代工，但也有一些品牌意想到自主品牌的首要性，代表性的公司包罗Mgm Shoes和Annapaola srl，二者也都有几十年的历史。
其中，Mgm Shoes创建的前30年也都是代工模式，但在2010年后，开始尝试静止鞋自有品牌，2018年营业额达到十二00万欧元。而Annapaola srl旗下的品牌DeNiroBootCo专门出产手工靴子，2018年成为世界马术静止会中意大利国度队的资助商。


不外，从这些品牌的范围来看，将自有品牌做大更为难题。
只是，无论难题多大，状况也不会比20年前的萨伦托更为蹩脚。明天萨伦托的制鞋业没有复制上个世纪“皮鞋之都”的光辉，却走出了一条本人的路。