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9月27日-28日，由钛媒体与ITValue独特主办的2022寰球数字价值峰会深圳站在深圳星河·领创天下举办。此次峰会以“复苏与可继续开展”为主题，聚焦“数据”议题，在数字化经济大潮下，从数据驱动业务转型、数据买卖、数据营销、产融结合、供给链翻新等多个维度，讨论“数据掘金”的新冲破口。
会上，洲明科技团体CFO刘欣雨分享了财务总监的视角下的企业数字化的转型教训。
刘欣雨指出，业务本能机能部门应该把CIO当作帮手，CIO为业务部门提供资源反对，角色定位好了就不会有认知偏差，假如以为CIO是数字化转型妨碍的话，所处公司的数字化是不会胜利的。
刘欣雨以为，传统制作业的数字化一定要“基于需要”，而个别制作业企业的次要需要只是“来与去两条通路”：来是指客户定单到企业排产，再到给供给商下单；去的通路是给供给商供货、销售。刘欣雨次要从财务的视角——策略财务、业务财务、同享财务，具体分享了如何用数字化工具来实现和完成本能机能和功用。
据其透露，洲明团体的财经数字化建立能够分为三个阶段，第一个阶段是业务数字化，业务经过数字来表白，造成一致言语；第二个阶段，做完数据荡涤当前造成数据链条；第三个阶段，资产的价值化，最初发生价值数据才有用。
“财务数据要和业务场景结合，业务场景最初的指标是为了给业务决策提供信息反对，这个信息反对多是短时间的，也有多是长时间的。”刘欣雨说到。
下列为刘欣雨演讲内容，经钛媒体编纂整顿：
咱们看数字化讲婚配性，这个货色究竟用甚么，怎么用，可以对咱们的业务起反对。此外，在详细的运用场景里，咱们去使用甚么样的工具。
我举个例子就会很明确。咱们有三十多家子公司，有十多家在海内，2010年5亿销售时，咱们要统计下半年的销售预测，至多一上午就能出来数据，但当初假如仍是用传统的Excel做这个事件，最少要两天，为何要两天，举个例子，荷兰子公司跟咱们的时差是6小时，美国的子公司时差是7小时，我要统计将来6个月的销售预测，早上9点收回Excel，荷兰的共事还在睡觉，美国的共事曾经上班了，而美国子公司和荷兰子公司还有其上司的驻其余国度或区域的销售代表处，这样一层一层上去，最少要两三天的时间，咱们当初的决策不允许咱们这么慢，所以就发生了数字化的需要。
其实得多时分传统制作业的数字化是被逼的，咱们也是被逼作探究。
咱们一直深信数字化实际上是基于需要的，咱们就看看有一些甚么需要。
从实质下去说，咱们要解决的问题是“买通任督二脉”，说直白一点就是两个通路，来和去，来是指客户定单到企业排产到给供给商下单，去的通路是供给商供货、销售，这是研产供销一体制作业企业面对的根底业务。
在过来三到四年里，咱们在做组织的改革，终究造成了洲明运营三支柱，第一个支柱是营销和办事体系，外部叫大销服；第二个是产品研发体系，外部叫产品线；第三个是出产与供给商体系，咱们叫大制作，为何是大？这是组织改革的后果，咱们有一个A子公司，它会搭配一切的人员，会有本人的制作、推销、销售等等，咱们做垂直办理，把三支柱的功用都上收，A公司销售人员归到团体一致办理，制作人员归到团体一致办理，产品线和研发合并办理，咱们要一致进行研发的协和谐组织，这其实最首要完成的目的就是完成统合综效，把一切的劣势集中在一同造成范围效应。
举一个例子，咱们有上司子公司是做照明的，他去跟客户做销售的时分是卖灯，母公司是做屏，咱们还有事业部是做解决计划的，咱们卖的是3样货色，所以一个客户会见临来自洲明的三波人，一帮人卖屏，一帮人卖解决计划，一帮人卖灯，咱们作残缺合当前，就是一波人卖3样货色，对客户来说晋升了效力，对咱们来讲造成了整合劣势。
咱们在人员的办理、组织的办理都没有一致的数字化平台，数字化赋能怎么赋？在运营三支柱里，咱们分别给予了数字化的工具，好比说营销端有CRM、CSS（售后办事平台）。洲明提出，在次要城市构建三小时办事圈，你提出一个产品办事需要，我三个小时内解决，这是一个十分难的事件，关于2B的行业公司来讲，咱们卖给B真个客户咱们要解决的是终真个问题。产品线次要是三个数字化工具，PCM产品选配平台、PLM产品生命周期办理、PPM工艺办理；出产与供给商体系有四个数字化平台，APS制作排产平台，SCM供给链平台，MES功课履行零碎，ERP，3个支柱里都做了数字化工具，以便他们进行正常办理。
这其中有一个协同问题，每一个个支柱里无数字化平台，他们三个支柱外部曾经通了，每个平台之间怎么买通呢？
咱们要做成EDTS总体数字化工程，咱们简称为“721工程”，7个大外部业务零碎、2个大内部协同平台，1个办理平台，两头串连的是财务零碎ERP，。它要在各个业务零碎取数，终究完成2个目的，一个财务报表，一个是办理报表，提供办理依据，进行数据剖析。两个内部协同平台，一个是客户定单买卖平台，一个是供给链推销办理平台。最下面的是云协同平台是办理问题，包罗人事办理、费用审批、行政等等，这是辅佐的光滑剂，把各个体系串连起来。
接上去，我从财务的视角，分享一下如何用数字化工具来实现和完成财务本能机能和功用。
策略财务方面。
这其实是一个进程办理，从开始到完结的进程办理，开始是指标，指标是基于公司的策略，合成到BP短时间的运营指标，这就变为了全部策略财务要管控的终点，而后到两头咱们有各种各样的财经办理措施实行进程管控，到最初进行后果评估。
简略来讲，以估算办理开端，以运营绩效办理作完结，两头串连本钱、税务、报表、财务办理的内容。
业务财务方面。
咱们外部始终说短时间看目标、中期看才能、长时间看格式和生态链。短时间看目标是指财务目标、业务目标，中期看才能是包罗了三支柱才能，长时间是但愿构建一个洲明的生态链零碎，在这两头，业务财务要做甚么呢？咱们提出一个概念，和全生命周期办理是同样的概念，业务财务也要做全生命周期的办理，分为三部份：
一是研发FIBP，管的是投入产出，你要立一个名目做新产品投入多少钱，预期有多少产出； 二是供给链FIBP，管效益和质量，进程管控，本钱、质量等等； 三是销售FIBP，管的是指标差别，往年定的销售销售，往年实现了多少，实现高下的缘故要进一步剖析。财经和业务是严密结合的瓜葛，这就要求财经的数字体系和业务部门的数字体系必需买通和串连。
同享财务方面。
咱们强调五个一致为根底，造成同享办事的平台。五个一致包罗一致会计政策、一致轨制规定、一致流程、一致COA与讲演、一致监控，咱们经过一致要完成的是同享办事，把数据抓在一同，造成财经的数据核心，顶上是数出一孔，不克不及在探讨运营办理问题时，销服有销服的数据，制作有制作的数据，咱们只要财经认可的数据，这是大家任何的根底。
不然，制作说咱们的制费率是10%，销服说你们是13%，大家没有探讨的根底，会议探讨就变为了扯皮，所以在外部探讨中造成的共鸣是以财经数据为依据，造成大家独特的探讨根底。
基于此，财经怎么反对业务，怎么和三支柱进行串连，最初变为了数字化打造的平台，底层是得多业务零碎，业务零碎会给财经提供数据，咱们在不同的业务零碎里取数，取数完当前根据财经的功用来分摆布两边的八个零碎，包罗合并报表、税务办理、资金办理、财务核算、办理讲演、经营剖析、估算办理、财务同享。
当这八个零碎建设起来当前，和业务的零碎进行串连，造成了大数据核心，这个大数据核心的目的最初是为了决策，决策就会造成BI零碎、实时查问、数据报表、目标剖析、仪表盘，十分图形化地展现当初的运营状况，咱们最初要完成财经信息化的建立，就是从这八个维度做的致力。
咱们外部有财经数字化建立三个阶段，第一个阶段是业务数字化，业务经过数字来表白，造成一致言语；第二个阶段，做完数据荡涤当前造成数据链条；第三个阶段，资产的价值化，最初发生价值数据才有用，咱们的财务数据要和业务场景结合，业务场景最初的指标是为了给业务决策提供信息反对，这个信息反对多是短时间的，也有多是长时间的。
当初老是讲矫捷反映，好比去年供给链十分疯狂的时分，包罗咱们的物流、海运的一个货柜涨五六倍价钱，咱们有一款驱动IC，一个月的时间价钱涨了几十倍，咱们LED显示屏屏体框架得多是用镁合金做的，镁锭的价钱一个月也涨了几倍。
这时候，只有你填入一个数，推销端告知我这些资料和运费涨了多少，我马上就能告知你这个涨价对咱们的本钱影响是多少，咱们的产品要做甚么样的组合，有一些货色可能不克不及卖了，有一些产品要增强销售的趋向和标的目的，这就是咱们说的和业务场景结合，你的数字最初造成价值链条，数字化表白，对业务撑持。
咱们还在这条数字化的路下行走和探究着，以后业务数字化初步能完成，业务数字化大略花咱们10%-20%的精神，大部份的精神是放在数据资产化，大略60%，剩下20%摆布是在做资产价值化。咱们一直置信数字化是一个趋向，它会造成将来制作业的竞争劣势，咱们会坚韧不拔地走上来也必需坚韧不拔的走上来！ |
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