聊聊Pico：张一鸣还不是扎克伯格的对手

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图片来源@视觉中国
文 | 数智界，作者｜祝彰，编纂 | 嘉辛过来几年，有两家公司的泛起及长大，是在巨头铺下的大网的缝隙中完成的，一家是字节跳动，另外一家是拼多多。
他们一家将算法的作用发扬到了最大化，一家捉住了广袤的下沉市场，迅速跻身巨头之列。
但在他们变为巨头后，新的应战又泛起了：
挪动互联网的红利曾经快要被吃完了，他们需求站在与往日的BAT等巨头同样的视角，思考并抉择，公司该如何应答更久远的将来，同时还要包管本身不会落伍。
在某些畛域，生长速度更快但更年老的后巨头公司，其实不具备劣势，好比云计算畛域；但在另外一些重生的畛域，他们也能做到很好，好比背靠短视频和直播生长起来的直播电商。
比来一到两年，摆在他们背后的另外一个新时机又泛起了，那即是元宇宙。
数智界视察到，目前，XR是元宇宙生态中停顿较快的一个畛域。其中，字节跳动是在XR畛域跑得最快的一家公司。
本篇文章，数智界以字节跳动旗下的Pico为钻研样本，回答三个问题：
1、Pico是如何生长起来的？目前处于甚么位置？
2、Pico承载着字节跳动怎么样的野心？
3、Pico能否生长为中国的Oculus？
字节出手时，Pico已经是已经小巨头
Pico是一家VR厂商，在2021年9月份被字节跳动收购，公司的指标是“成为当先的世界级XR平台，成绩开发者与创作者，独特为寰球消费者发明更美妙的糊口体验”。
当初Pico是中国市场VR装备出货量最高的品牌。往年一季度，Pico在中国的市场份额是41%，二季度又冲破了50%。
VR要完成更普遍地公众化，要知足两个要求。第一是VR装备的出货量要跟得上，第二是要在内容和生态零碎上也做好筹备。
2019年时，Meta（过后还叫Facebook）的CEO扎克伯格表现，1000万用户是VR可继续、可盈利的门坎，一旦达到并跨过这个阈值，内容和生态零碎就会爆炸性增长。
在中国市场，冲破这个门坎还需求一段时间，2021年中国VR装备的市场出货量是138万台，IDC预测，将来五年，中国VR市场的年复合增长率将达到43.8%，到2025年无望跨过千万级门坎，来到十一62台。


从这一层面来看，曾经占领当先位置的Pico，在这个过程当中无望持续负责引领者的角色，劣势也无机会愈来愈大。
讲完了Pico以后的行业位置，咱们需求对Pico的生长门路做一个简略梳理。
从2018年第四季度开始，Pico便始终是国际VR一体机销量第一，这远在被字节跳动收购以前。
销量只是后果，这家公司最大的劣势在于，其与此外一家——歌尔股分，有着奥妙的瓜葛。
歌尔股分是VR代工龙头，目前是VR三大头部品牌索尼、Meta、Pico的中心代工供给商。
对于Pico与歌尔股分的瓜葛，征引此前一名投资者在《一文看懂：字节收购Pico面前的机密》中所述，Pico的老板周雄伟、Pico面前的公司小鸟科技的实控人胡海波，都是出自歌尔股分。
最初这位投资人得出了一个论断：Pico的人、钱都来自歌尔，Pico是歌尔一手养大的亲儿子。
那末既然Pico开展的这么好，为何要卖？缘故可能有两个，一个是规避垄断危险，另外一个，则是驾驭好本人中下游代工厂商的角色，留住Meta等大客户，由于一旦本人做品牌，那会与这些寰球性巨头发生间接竞争瓜葛。
卖身巨头，原本也在Pico团队的方案以内。2020年承受媒体采访时，周雄伟就曾表现：“国际的一些游戏、互联网巨头，我感觉他们必定会（对VR）有投入，咱们但愿在阿谁时分Pico是最佳的，跟他们一个协作者也好，或者是一个投资标的也好。”
过后，腾讯也想买下这家公司，但与字节跳动竞价后选择了保持，由于字节跳动违心付出更高的溢价。
如斯一来，字节跳动买下的，其实曾经是一个VR小巨头。


乃至梳理Pico成立至今公布的几款VR装备，只要新品Pico 4，是在被字节收购后才公布的产品。
但这并非说字节在这场收购中只需求担任掏钱买下就行，由于字节有得天独厚的劣势：流量+内容。
假如再参照国外的Meta，咱们会发现，字节买下Pico，与Facebook当年买下Oculus是同样的逻辑。
互联网巨头与VR硬件产品公司结合后，会减速公司在VR生态上的建立，巨头能够凭借本身在社交、内容、寰球化等方面的劣势，将内容运用到终真个VR硬件中。
在具备了生态和内容劣势之后，互联网厂商可以以资金劣势补助硬件本钱，及早完成商业闭环。
因此，字节之于Pico的意义、Pico之于字节的意义，会跟着时间的推移更为明晰地呈现出来。
字节减速规划
对于Pico的最新动静是，9月27日，面向国际市场正式公布了新一代VR一体机——Pico 4系列。
字节跳动对这款产品寄与厚望，Pico总裁周雄伟表现，将经过Pico 4正式开启国际的VR公众化之路，将全新的产品体验和内容生态带给更多用户。他同时指出，“或许Pico 4，就是得多用户的第一台VR。”
比拟新品公布，更值得关注的，是过来一段时间里，字节在策略层面对Pico的一些规划举措。
第一，人员继续扩大。
据晚点Latepost，截至往年3月，Pico的团队范围从2021年9月的200人回升至300余人，是字节跳动除飞书、电商之外行将进行大范围扩招的业务。
症结人物的调岗也值得留意。先是西瓜视频担任人任利锋、抖音综艺担任人宋秉华、抖音文娱总监吴作敏接踵转岗至Pico，起初前小米VR业务担任人、虚构形象社交运用“Vyou微你”开创人马杰思也被称参加字节跳动。
人员扩招，阐明业务想做大。因而咱们看到，起初Pico调高了原定的2022年VR销售指标，从100万台减少到了约180万台。
第二，是放慢与已有业务的协同。
字节跳动充沛发扬了抖音、今日头条等超级App矩阵带来的流量劣势，加大了Pico系列产品的营销力度，据国信证券统计，症结的举措有四个：
借字节营销、电商体系，今日头条、抖音平台公布Pico信息流推送、开屏广告，电商包罗直播卖货、达人投放等；
投放综艺节目，模仿手机硬件厂商冠名、中插等营销形式、重金投放虎年春晚、浙江卫视《王牌对王牌》等节目；
发动“Pico3D大片重燃方案”营销流动，上线迪士尼、环球、索尼影视、派拉蒙及狮门旗下的经典3D影片，收费大片100部+；
建设线下高端品牌门店，健全线下营销体系（221个体验店，包罗5个体验点、141个专区店、75个受权店）；发展买装备送游戏内容等流动。


字节跳动以上这些举措，只能称得上的浅档次的、高级的业务协同，更多的是利用当下其在流量、营销侧的生态劣势，帮忙Pico做营销，卖出更多的产品。
这也是字节跳动带给Pico的一个助力——2021年之前，Pico次要在硬件端完成品质的迭代，并未过量关注如何推行Pico，未打造专业的营销团队。
更深一层的协同，则应该是如安在VR硬件减速遍及的同时，做好VR内容、运用的生态建立，这一点咱们在下文胪陈。
第三，放慢了寰球化建立。
Pico此前次要集中在中国大海洋区出售，但往年以来Pico放慢了出海举措。
显示4月份宣告在欧洲地域推出Pico Neo 3 Link，紧接着6月份开始组建美国团队，并地下招聘内容、VR软硬件开发、销售等多个首要岗位的担任人。
而在9月27日公布新品以前，早在9月22日，Pico曾经召开了一次线上的寰球公布会，次要面向的即是欧美、日韩、西北亚地域。
第四，放慢上上游规划，补足硬件短板。
收购Pico后，字节的投资重点聚焦在VR技术侧，意在补齐Pico在技术硬件上的短板，首要的举措有两个。
其一是入股深圳光舟半导体、睿思芯科、云脉芯联这三家芯片公司；其二是与XR芯片的供给商高通达成为了协作瓜葛：MWC2022（世界挪动通讯大会）期间，字节宣告与高通达成协作，单方将在硬件装备、软件平台和开发者协作方面进行协作。
不外，在字节加大对Pico的投入力度之时，咱们也要看到，字节的致力，有一些短时间内就可以奏效，但还有一些，可能需求较长期的追逐。
VR内容生态：字节的软肋
咱们在上文中提到，字节买下Pico，与Facebook当年买下Oculus是同样的逻辑。
以后字节与Pico的融会走的也是与Meta+Oculus相反的门路：
字节跳动和Meta都有丰硕的互联网内容生态；均经过收购硬件厂商的形式进入行业，且两者的硬件产品在参数上曾经相差无几；Pico在内容层面的投入战略也在片面对标Oculus。
固然两者也存在一些差别，参考国信证券的剖析，体当初下列两点：
在VR生态上，Meta软硬兼备，规划早且元宇宙策略更为久远；
在内容上，Meta聚焦于打造寰球顶尖的VR游戏，VR内容生态年入10亿美元，字节在内容端强于文娱性内容，游戏偏弱；
这两点差别致使，只管目前单从产品下去看，Pico的VR装备在参数上曾经不输Oculus，但二者体量却相差甚巨。
由于中心的差距，在内容及运用生态上。
先来看Meta。
总体来看，当初Meta握在手里的劣势有几点：景象级的VR硬件装备、优质的软件内容、无效的平台经营、敌对的开发者生态。
Oculus以Quest Store、App Lab、SideQuest这三大中心平台为主，分别掩盖到内容运用散发、内容开发、第三方运用承接。另外，Meta还经过并购进一步增补了本人的内容生态，好比其收购了Beat Games（捷克游戏任务室）、Play Giga（视频游戏初创公司）、拟收购VR健身运用开发商Within等。
在其曾经具备了较为残缺的内容运用生态的根底上，对外的投资、并购会进一步加固生态，久远来看，这会成为Meta得天独厚的生态劣势，且与同行的差距会越拉越大。
目前，市场上最大的VR内容散发平台是Steam,内容运用数为6574个，Quset包罗三个内容平台算计为4952个运用。


反观Pico，虽然其硬件装备在中国市场有着最高的市占率，然而尚无像Meta那样，构建起可良性循环的残缺生态。
VR装备的出货量与Quest远不在一个等级是一部份缘故，但最中心的缘故在于，Pico内容运用从数量上、内容业态的丰硕度、开发者生态上，都和Quest有着较大差距。
参考国信证券的统计：
在数量上，目前Pico上的总运用数维持在200款摆布，大约只要Quest 1/25；
在品类上，Pico不足重度游戏品类，游戏类目中益智休闲类占比最高达到42%，比拟海内在品质、数量上依然有缺乏；
在价钱上，Pico VR90%以上内容需求付费购买，价钱在9元-140元之间，显著低于Quest Store，后者的价钱区间在17.99-29.99美元。
再从游戏开发层面来看，目前尚未看到Pico地下层面的内容筛选战略或规定，比拟Quest和开发者共建生态，Pico在开发者生态上仍处于起步阶段。
固然，感性来看，在VR内容生态上的缺乏，有一些是主观要素致使的。
好比海内游戏的过审问题，好比中国外乡长时间以来强于手游、轻主机游戏的大环境，再好比中外客厅文明的差别第，主流公司在投入时间上的差别等等。
而要想解决这些问题，并不是字节跳动一家公司在短时间内就可以完成。需求更多的互联网大企业参预进来，用翻新精力去探究、搭建更合适中国市场的VR内容生态。