“华为救了德国徕卡”：“救世主心态”危害有多大？（组图）

tarcy123

比来，互联网上泛起了少量对于“华为与徕卡”的自媒体文章，大多给出了一个类似的论断：华为解救了德国徕卡。
应该怎么看华为与徕卡的协作？
“救世主心态”为什么要不得？



在相机企业中，徕卡很是共同。这个降生于德国的相机品牌，以构造公道、加工精良、品质牢靠而闻名于世。徕卡一度与奔跑、万宝龙并称为德国工艺三大代表，其位置之高，可见一斑。不外，徕卡让消费者感触最深的特征是——贵。
与其余主流品牌相机比拟，徕卡在机能参数不占劣势的状况下，售价还能高上两三倍。正因如斯，徕卡被称为相机中的劳斯莱斯。
刚刚逝世的英国女王伊丽莎白二世，即是徕卡相机的死忠粉。伊丽莎白二世自1958年开始使用徕卡M3型相机，喜欢至极，以致于在1986年4月发行的一套她60岁生日的记念邮票上，就有一幅女王手持徕卡M3的照片。

英国女王的生日记念邮票
徕卡相机趁势而为，专门制造了一款机身刻有英国皇室徽号及1986字样的女皇专属珍藏版相机，送给伊丽莎白二世作为60岁寿辰贺礼。这张女王手持徕卡的照片也曾被徕卡用来鼓吹，让产品大卖。
在135胶卷相机时期，徕卡是货真价实的霸主。进入数码相机时期，徕卡逐步衰败了。缘故不难了解。相机实质上是个消费品，讲求性价比。
佳能、尼康、索尼、奥林巴斯等日本品牌突起后，凭借着本钱、范围劣势，抢占了大部份消费级相机市场。

日本精机牌相机山寨德国徕卡相机
智能手机对数码相机的冲击，就更大了。这一点，无庸赘言。数码相机大势已去，天生“高贵”的徕卡，定位更像是豪侈品。
无意思的是，2000年，法国豪侈品品牌爱马仕以高于市场25%的价钱收购了徕卡31.5%的股权。

徕卡MP爱马仕限量版
2003年，徕卡推出了爱马仕限量版MP套机，寰球发行500台，定价为8500美元。但是，爱马仕限量版也没能援救徕卡的颓势。因徕卡相机终年亏损，爱马仕将一切股分出让给了奥天时资本办理公司（ACM），黯然退出。
20十一年，美国黑石投资基金又从ACM手里购买了徕卡44%的股权。从股权频繁变化能够看出，徕卡相机的处境不容乐观。

在这个大配景下，再看华为与徕卡的协作，似乎很容易患出“华为救了徕卡”的论断。
并不然。
先从协作初衷看，单方是为了商业双赢。其实，手机厂商与相机厂商协作，不是甚么陈腐事儿。
早在2007年，诺基亚公布的N93i，就配备了一颗3倍光学变焦、320万像素的蔡司摄像头。
2008年，国际手机厂商天语的功用机C280，主打拍照，集成为了一颗来自佳能的DIGIC III图象处置器，可谓是一款“能打电话的佳能卡片机”。
2010年，LG又推出了一款与宾得联名的L-03C手机。
2016年2月，华为正式与徕卡联名公布了首款P9系列手机。
华为与徕卡协作，固然是为了晋升本人手机的竞争力。从过后的智能手机竞争场景看，华为乃至比徕卡对协作更迫切一些。
2016年，任正非亲身露面与徕卡高层签约，可见过后华为的注重水平。

任正非与徕卡高层签约
华为与徕卡协作，不是简略地在华为手机上装上徕卡镜头，更多的是技术与规范的协作。为此，华为投入少量的人力、物力、财力，把徕卡的成像专利技术数字化，造成共同的算法，再运用在手机摄像头上。再从协作后果看，单方完成了商业双赢。与徕卡协作，华为获取了名誉与技术的两重晋升。
彼时，虽然华为手机销量疾速增长，但华为本人的考察显示，寰球42%的消费者对华为品牌没有足够的认知。携手“相机中的劳斯莱斯”，有助于强化华为手机的高端标签，晋升品牌形象，带来产品溢价。
技术的提高，也是不言而喻的。华为排汇徕卡的技术，极大地晋升了手机摄像头的成像技术，还造成了本人共同的一套成像和软硬件翻新体系。拍照好，自此成为华为手机的卖点之一。
与华为协作，徕卡亦是求名求利。搭上华为的快船，徕卡完成了“破圈”，扩张了出名度和影响力，也收取了一笔不小的受权费用。
这也为徕卡与小米协作埋下了伏笔。

徕卡与小米协作
所以说，华为与徕卡协作，实质上是一场商业双赢。华为增进徕卡业务增长，但说“华为救了徕卡”，夸大其词了。

近年，不停有中国企业出海，参预国内并购。互联网上，也常常泛起“中国企业解救某某企业”的舆论。
在我眼里，这类“救世主心态”，要不得。
一是与事实不符。
就拿徕卡来讲，往年7月十一日，徕卡民间地下了2021-2022年度财报，讲演中显示支出增长达16%，总营收为4.5亿欧元，约合人民币30.35亿元。大家留意，是30多亿元人民币。
这不是一笔小数目，确定不仅是华为（或小米）带来的。更何况，徕卡相机的位置不如之前，但其兄弟姐妹却是各个畛域的佼佼者。
早在1990年代，徕卡拆分红了四个独立公司：徕卡相机、徕卡显微零碎、徕卡生物仪器和徕卡地质仪器。

徕卡品牌下的四家公司
徕卡相机，与华为、小米协作的就是这家公司，次要出产相机。
徕卡显微零碎公司，是行业中独一可以同时提供显微镜、图象收集产品、图象剖析软件的厂商。这家公司，仍是光刻机巨头荷兰ASML公司的症结供给商。因其供给的镜头供货缺乏，致使ASML出产的光刻机充足。
徕卡生物零碎公司，是解剖病理学解决计划和自动化畛域的寰球领导者。其出产的病理切片机、载玻片染色机、数字化病理学扫描仪等装备寰球当先，近九成产品出口至寰球65个国度和地域。
徕卡丈量零碎公司，也是行业大牛，是古代丈量的奠基者，其出产的CMM三坐标丈量仪，部份乃至被拉进了禁运装备清单，阻止向海内出口。
这么看，人家还真不必华为来解救。
二是影响与本国企业协作。
虽然这4家公司当初附属于不同的团体，然而，同根溯源于徕卡的技术生态，亦共用徕卡这一品牌。此时吹牛“华为救了徕卡”，让这几家兄弟企业怎么想？假如中国企业都抱着“救世主心态”谈协作，必定会遭到外企的排斥。
三是容易自觉自卑，无视差距。
市场竞争风波幻化，大浪淘沙之下，得多咱们熟知的本国企业衰败了。但是，衰败不等于败落。
好比《日本百年名企3次甩卖家产，反而起死复生：带给中国甚么启发？》一文中引见的奥林巴斯，相机业务一泻千里，但医疗装备业务却方兴未艾。
还有一些本国企业，凭借着技术沉淀，仍然是行业的领军者。
好比徕卡品牌下的此外3家企业，无论是显微零碎公司、生物零碎公司，仍是丈量零碎公司，中国企业与之差距都十分大。
不谦虚学习，反而传扬“救世主”舆论，岂不成笑，可叹？