任正非痛失爱将

西西

编纂：李薇
来源：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）
假期最初一天深夜，弱冷空气刚到达深圳，华为监事会副主席丁耘却再也无奈感触四季的变动。
10月7日23点15分，华为在心声社区公布讣告：咱们怀着沉痛的表情通知，丁耘因突发疾病，于2022年10月7日早晨可怜逝世，享年53岁（1969~2022）。 “丁耘学生在华为兢兢业业任务了26年，为公司的生长和开展做出了严重奉献，咱们对他的可怜病逝表现深切的悲悼！请大家聚焦任务，化悲哀为气力。”


就在9月20日，在华为全联接大会2022在泰国曼谷举办期间，丁耘还颁发了演讲，并发布了华为企业业务往年上半年的成就单：支出达到547亿元，增长了27.6%；光传送和光接入延续13年市场份额第一；华为云成为寰球五朵云之一。
华为到职人员协会组织“华友会”会长俞渭华在社交媒体上表现，丁耘是在跑了28千米后，由于心脏问题就没再醒过去。也有人表现，丁耘并非跑步中猝死，而是子夜可怜离世。但上述动静暂未失掉民间确认。
华为官网办理层信息显示，丁耘出世于1969年，结业于西北大学，硕士。1996年参加华为，历任公司产品线总裁、寰球解决计划销售部总裁、寰球Marketing总裁、产品与解决计划总裁等。现任公司监事会副主席、总干部部部长、企业BG总裁、经营商BG总裁。
经营商BG和企业BG两大B端业务是华为中心高管之一。按照华为2022年上半年事迹，华为完成销售支出3016亿元，其中经营商业务支出为1427亿元，企业业务支出为547亿元，丁耘身前担任的这两大BG，共为华为奉献了1974亿元的支出，占比高达65%。
“电话响起，凶讯传来，头脑一片空白。有很长一段，我都在期待这不是真的，可是我知道，没有人会开这样的玩笑。我也知道，此生，明天的这场分离，再无归期。阿谁鲜活的你，从此只能在咱们的记忆里。”华为云副总裁石冀琳敌人圈代表了得多与其同事的华为人的感触，“从不敢置信，到思念点点滴滴。”
截至10月8日中午十二点，心声社区的那条讣告，曾经有超40万的浏览量，底下“R.I.P.”留言队列工整，180页留言里也有人写道“天妒英才”“痛失一帅”。
01
华为排头兵
1987年，任正非在深圳创建华为，经过“乡村包抄城市”的战略，将小型电话替换机扩大到欧洲大型电信公司还未涉足的偏僻地域，赚到了第一桶金。但彼时，通信装备相干的技术与装备都被东方垄断。
两年后，任正非从华中科技大学请来三位技术人材，正式开启自研之路，并在不久后便推出了家喻户晓的第一台数字程控电话替换机C&C08。1996年，丁耘从中兴分开，参加华为与C&C08万门机研发部。
俞渭华回想道：“他是西北大学结业的，69年的，比我大一岁，在C&C08万门机研发部，那一年咱们俩在一个名目组配合一同装置了华为第一台C&C08商业网替换机，名目组长是张顺茂（现为华为技术无限公司初级副总裁），那台机子就装置在深大电话公司科技园机楼，咱们那时分办公在科技园1号楼。”
之后的那些年，不少人分开了华为，但丁耘留上去了。C&C08也逐步开展成2006年成立的中心网产品线。在丁耘的率领下，中心网产品线日新月异。
有老员工回想，中心网海内残局时的故事：“那一年，咱们在海内某高端市场残局。客户的一名SVP（初级副总裁）到现场挨个问华为工程师的任务年限，得知其中任务时间最长的也只要四年，他十分耽忧地分开了。”但一个月后，这位SVP说：“We are shocked（咱们震惊了）。”由于华为人用一个月的时间，实现了友商在前两年所没有实现的测试工作。尤为是只用了一地利间就实现与友商零碎的对接。


20十一年，“老兵”丁耘在答谢会上自豪地表现，中心网产品线是公司最小的一支产品线，但已经奉献了公司大部份的利润，为公司的生长，包罗明天无线和网络的光辉奠定了松软的根底。
26年间，当华为从一家2万元起家的公司开始指数级生长时，丁耘也像“排头兵”同样被放在不同的职位上。
任正非确定这位带兵兵戈的帅将。“各个部门要面向指标主战，去除过剩的非主战的构造与顺序，去除平凡。将一部份必需的非主军功能移至平台，或与其余同享。这点要向经营商BG的变革学习。”2019年2月，任正非在武汉钻研所的讲话上说，“请丁耘给你们讲一课，他从‘弹头’到才能、资源核心的建立，有了心得。”
在华为员工的眼中，丁耘是一名十分务虚低调的高管，“老丁部长是一个坏蛋，繁重吊唁他”“负责两个业务部门总裁的大将”“能坐在湖畔板屋中掌管会议的多数人”。
02
从集体英雄到群体英雄
在上个月的华为全联接大会2022上，丁耘在演讲中表现：“一路走来，感恩每一个位与华为风雨同行的客户和火伴。”
在华为的三大中心业务中，经营商BG和企业BG是其中两架马车，尤为是在手机终端业务因芯片段供遭到微小影响后，经营商业务占领近豆剖瓜分。丁耘领导的经营商业务和企业业务的营收占比也达到公司总营收的近三分之二。


这次不测，让曾经袒露在风雨中的华为，再遇到新应战：两大业务群龙无首，华为需求任命一名能率领业务持续后退的“多数人”。
不外，华为也许早已过了靠集体走向成功的阶段。
“常常有人问我：华为从做替换机起步，接着做传输、无线、数通，当初是IT、终端，简直把通信畛域的一切产品都做到了业界当先，这是为何？我以为中心缘故是三点：轨制和流程、人材、文明。”丁耘曾在其所作的《从集体英雄到群体英雄》一文中提道。
在这位华为人眼里，初期华为的产品开发，跟得多公司迥然不同，既没有严格的产品工程概念，也没有迷信的轨制和流程，一个名目能否取得胜利，次要靠“英明”的领导人和运气，靠的是“集体英雄”。换句话说，产品开发能否胜利，有得多不肯定性和必然性。
丁耘在《从集体英雄到群体英雄》强调，资源是会干涸的，惟有文明生生不息，华为胜利产品开发的面前，一个很首要的要素是中心价值观和文明。
他以本人为例说道：“我钻研生结业后，先去的是其余公司，起初才参加的华为。来了后，觉得在华为我只需求关注客户，分心做事就行，天然有人会斟酌我的待遇和开展，其余的都不必我耽心，不必斟酌站队伍跟对人。在这样的文明气氛下，大家就会力出一孔。”
另外，丁耘还提到，华为坚持从胜利的团队提拔干部。产品胜利当前，得多干部被选拔分布到得多角落，DNA就分布了，造成文明的一种蔓延。从胜利的团队选拔干部，有两个益处：第一，大家看到了表率，表率的气力是无量的；第二，优秀的办理文明经过这些优秀的干部传承了上去。
终究，华为的继续成功靠的是办理体系的改革和建立，引入IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），对人材的注重，以及屡战屡败，屡败屡战的华为文明。
THE END