聪明的人，晓得承受蹩脚的理想

whcjd

小佛爷说
“承受”听下来其实不像是甚么特别有价值的技巧，但大部份蹩脚的领导行动，都源自没有才能承受正在产生的事件或当下的环境，无奈在理想界限之中采用行为。否定和对抗理想耗损的时间、致力和精神非常惊人。承受理想需求勇气，只要承受了理想，你能力开始推进改动。

咱们听过太多领导者心胸信念对抗理想的故事。最著名的例子是苹果公司的史蒂夫·乔布斯，他强制员工完成不成能之事的名声曾经成为传奇故事的素材。听说乔布斯令员工的觉得歪曲，让他们置信本人可以变不成能为可能——其余共事说，这是一种“理想歪曲力场”。
这类可贵的信念当然值得敬佩，但这类特点往往被不足与之均衡的“承受理想”才能的领导者夸张。另外一位当代著名企业领导者杰克·韦尔奇说，“面对当下真实的理想，不要耽于过来，也不要沉浸本人的想象。”
开启中英双语对比对于浏览↓
笔者看到的大部份蹩脚的领导行动，都源自没有才能承受正在产生的事件或当下的环境，无奈在理想界限之中采用行为。毫无须要的严苛、发怒、不可一世、逃避和回绝别人意见，往往能够溯源到领导者未能驾驭当下的理想。几年前一家上市公司的CEO冲着一位部门总裁大叫，“我不承受这个预测！”加之一堆愤恨的粗口。之后几天里，这位CEO跟部门总裁一同往返折腾，修正下一季度的收益预测，直到终究得出CEO“能够承受”的后果。纸面上的数字虽然更美观了，但并无客户方面的实际停顿和业务方面的理想撑持。
到了季度完结的时分，这位CEO十分朝气，由于实际收益数字不合乎修正过的、更能让他承受的预测。讥刺的是，实际后果正合乎最后的预测。后果，CEO发动一轮突兀的裁员，而且增添了用于协助公司高效办事客户的首要外部投资。最后的预测反应着理想，但是CEO不承受不合乎本人情意的理想，更没有采用相应行为。他起初的行动给员工和客户带来各种问题，并且影响了未来的价值发明。
本来可能会有截然不同的后果。CEO本来能够跟部门总裁一同制订应急方案，重建与开支水平至关的增长。可是CEO不肯承受理想，就封闭了所有无意义的探讨和变动的可能性。
这类断裂天天都在世界各地的公司里产生。这个例子反应的就是典型的领导者对某个环境、后果甚至某集体不满，坚持不承受理想。领导者否定和对抗理想耗损的时间、致力和精神非常惊人。承受理想需求勇气，只要承受了理想，你和你的团队能力开始推进改动。
领导者该当注重下列三种“承受”：
承受后果
或许最坏的状况曾经产生，或者效果其实不现实——多是策略失败、财务事迹欠安、失去任务或者其余挫折。领导者可能会含混其辞，也可能大发脾气，但除非完全承受理想，不然无奈后退，也无奈率领他人后退。
重点是不要始终破费精神指望状况会有所不同，表示得不专业，争执后果。可能还需求你思考和承受本人对既定后果的影响。领导者必需记住，回绝承受后果，或者执意与之奋斗，其实不会改动后果。更首要的是，这样无奈让你站到无利地位推进改动、防止未来再失败。
承受环境
或许疫情影响让首要名目的时间来不迭了，或许你的办公室回归方案又勾销了，或许估算缺乏、必需做出首要的就义。领导者经常面对超越掌控的环境。
《情绪敏感》作者苏珊·戴维指出，别再试图管制本人本来就有力管制的货色，为本人的情绪反映留出空间，不要纠结于每一个个设法或负面感触。
她写道，“咱们看到，领导者失败不是由于他们有不应有的设法和感触——这些货色是无奈防止的——而是由于他们被这些感触钓走了，就像鱼咬钩同样……在如今繁杂且疾速变动的常识经济中，办理本人设法和感触的才能关于商业的胜利必不成少。”
再强调一次，不是说你必需对某个情况满意或表现赞同。承受会让你可以更无效率地后退，再也不徒劳地反抗本人无奈管制的环境。咱们的情绪反映，特别是在反抗无奈管制的货色的时分，无奈促成最无效率的行动。
承受本人和别人的失败
人无完人。所幸咱们都有改动和提高的才能。反馈和开展名目能够造就才能，补救致命的缺点；关于领导者而言，改动的症结条件前提是承受本人需求改动这一事实。一名承受我征询的C级高管数次在年度总结时失掉反馈说她的协作才能缺乏。与我一同回顾这条反馈时，她说，“我懂了，这就是大家对我的感触。我不想这样。我该怎么做？”领导者承受了本人的失败，就能寻求开展，探究新的领导形式，改良成果。
咱们也必需承受其余人本来的模样，按照真正的人做出决策，而不是咱们想象的他们的模样。假如团队成员在通过培训、指点和开展后仍然未能达成你的冀望，就要斟酌做出抉择了——是承受他们本来的价值，仍是让他们分开。最使人懊丧且没无效率的是在员工身上不停投入时间、资金和精神，但愿他们变为纷歧样的人，或者忽然掌握曾经重复证实学不会的新技巧。

假如你像我同样，并且十分重视后果，你或许会感觉“承受”过于消极。并不是如斯。承受常被曲解为认可和回绝改动，但事实并不是如斯。承受是抵赖事实，不要过分纠结反抗理想耗损的时间、致力和精神。理想多是利润后进、被竞争对手的新产品打了个措手不迭，或者业务仍然遭到疫情的影响。无论面对的是甚么，你必需充沛应用本人的才能去应答，直到再也不反抗理想，承受本人具有的货色，做好改进的筹备。
点击浏览本文英文原版内容
症结词：领导力
斯科特·埃丁格（Scott Edinger）|文
斯科特·埃丁格，埃丁格征询公司（Edinger Consulting）开创人，《让本人变得不成或缺》（Making Yourself Indispensable）作者之一，《暗藏的领导者：发现和造就公司外部的出色人材》（The Hidden Leader: Discover and Develop Greatness Within Your Company）。
朔间|译 周强|编校
甚么样的企业，可以给员工足够的平安感？
别惧怕站队，放弃中立未必平安
你的学习乐趣，是何时被抹杀的？
投稿、广告、内容和商务协作