发扬“链主”作用，联想助力中小企业构建韧性供给链

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原标题：发扬“链主”作用，联想助力中小企业构建韧性供给链  
受国内国际多重要素影响，寰球产业链、供给链平安遭到十分大的冲击，中国产业链也面临着新应战，得多制作业企业也感触到了来自供给链的压力。比拟大型企业的供给链碰壁，中小企业供给链规划较为繁多、传统，供给链办理人材不足，且抗危险才能、资金实力更弱。  
面对大环境的不肯定性和外部竞争加剧，无奈掌控、很无法、很有力，是大少数中小企业的实在写照。据一家对中小企业供给链钻研较久的媒体报导，“得多制作业中小企业在接到定单时，都面临闲时产能多余，大单来了耽心没有才能交付的繁杂心境。”  
往年以来，国度前后部署出台多轮稳外贸、增进产业供给链不乱政策，9月8日，工信部部长金壮龙在全国专精特新中小企业开展大会上表现，“链主”企业要发扬带举措用，推进大中小企业融通开展，疏导专精特新企业参预制作业强链补链，打造一批特色产业集群。  
在寰球供给链扰动，国际疫情继续的时间里，联想不停探究企业本身教训对产业链供给链的引领撑持作用。好比，2020年联宝工厂打包供给链上上游的企业，一齐向合肥政府请求停工复产，这不只解决了链上企业停工难的问题，也保障了联宝工厂的供给链的继续运转。  
按照联想团体2021/2022财年事迹显示，其全年营业额近4600亿元人民币，同比增长18%；往年一季度，联想合肥工厂产值增长24%，出口增长了29%，完成逆势增长。武汉工厂一季度产值和出口分别增长十一%和14%。  
发扬“链主”作用，带动中小企业供给链降级  
按照地下材料显示，“链主”的定义是，在一条产业链中起到抉择性作用，可以贯通、整合上上游资源的龙头企业，肩负着晋升产业链绩效的重担。在Gartner发布的2022年寰球供给链Top 25最新排名中，联想第8次入选，位居第9，是中国、亚太地域独一上榜的高科技制作企业。  
联想团体在寰球具有出产制作类供给商共约850余家，包孕中小企业约220家，其中“专精特新”企业达35家，单项企业15家，单项产品达7家，曾经以本身产业个人为核心打造了产业集群，成为产业中当先的“链主”企业。  
同时，联想具有成熟的、全场景的供给链生态体系，并经过搭建供给链办理办事平台、产业链协作、创投提供资金反对、供给链智能化转型赋能等形式，把联想团体的产品才能、办事才能、设计才能等各方面输入给中小企业。  
在自动化解决计划层面，联想团体助力中小企业布局供给链总体解决计划，好比联想为武汉攀升鼎承科技布局并落地了新园区、出产线流程、信息化出产零碎和物流体系等，使其达到了“专精特新”小巨人企业的规范。还有研发与人材层面，联想为此芯科技、赛昉科技量身定制了EDA设计平台，提供IT办公、数据建立等办事，补救他们海内的部份研发中心团队合作碰壁的问题。  
混合制作，扩散多元，守住交付底线  
要想完成供给链的灵敏分配，首先有赖于“混合制作”模式做撑持，扩散多元的供给链规划很大水平上晋升了联想的不乱性和抗危险才能，使得供给链不至于由于一时一地的危险而“断链”，守住了交付这一底线。  
在PC行业都采取代工模式“轻松快跑”时，联想团体就意识到规划混合制作模式的首要性，自建工厂，开启了“两条腿”走路的时期。联想混合制作模式是指自有工厂、OEM（原始装备制作商）和ODM（原始设计制作商）相结合的制作模式，而且这三种不同制作模式，各自均能完成独立、繁杂、高效的出产。  
展开全文    在疫情影响下，这类混合制作模式包管了联想对出产制作流动的可控性，经过不同制作模式的配合协同，晋升资源分配的弹性。  
合肥联宝工厂、武汉基地等自有制作工厂的高效出产可以知足繁杂的分配需要，定单达功效率比业界规范快15%，这也反对着联想在疫情期间知足市场对PC的需要量。以联想团体合肥联宝科技为例，作为寰球最大的集体电脑制作和研发基地，寰球每八台电脑就有一台产自这里，均匀天天处置8000多笔定单，其中80％都是单笔小于5台的共性化定制产品，为知足不同区域、不同定单的产品需要提供了反对。  
智能管制塔，联想供给链的“指挥和决策核心”  
日前，工业互联网产业同盟发布“2022年供给链数字化转型案例”，联想供给链智能管制塔-智联方案数字化理论案例榜上着名。联想在2017年自主研发的供给链智能管制塔，利用数据建模、数据计算、数据剖析造成常识积攒，完成了办理智能化和办事智能化，在联想供给链中负责着“指挥和决策核心”的角色。  
“供给链智能管制塔”（SCI- Supply Chain Intelligence）作为联想供给链的“大脑”，除了可以完成寰球供给商的智能化资源分配，还可以进步产品当地交付的效力，削减了联想寰球供给链的灵敏性和精确性。  
联想经过供给链智能管制塔买通供给商的信息零碎，包罗30多家自有及协作工厂、2000余家中心零部件供给商、280万家分销商和渠道商，以及办事180多个国度和地域客户的需要和供给状况。在疫情“断链”危机中联想供给链的每一个环节都可以被监控、剖析和指点，构建了协同、矫捷、通明的联想寰球供给链。  
智能管制塔晋升了联想供给链的数字化和智能化程度，其中智能排产零碎，将排产的耗时由原来的人工天天6小时，缩短到1.5分钟，智能决策即便也使决策时间缩短了50%-60%。供给链的智能化进步了定单交付效力，升高了制作、物流、经营本钱，库存管制也放弃行业当先程度。  
韧性的供给链体系，保障了联想在疫情期间不乱矫捷的交付。内生外化，联想正利用成熟的供给链办理教训，助力中小企业构建更具韧性、智能的供给链网络。