波司登再战伦敦，这次只卖羽绒服

jerry2548

波司登在伦敦  
和过来的版本比拟，如今波司登伦敦旗舰店外销售的产品能够称得上是  
此前为了开辟英国市场，波司登在伦敦店的装修中将翅膀标记和拼音缩小，汉字则被放大。而在重装当时的新店外立面上，只在入口处能力看到拼音拼写的  
界面时尚就伦敦旗舰店重开缘故以及将来海内开展方案等问题向波司登方面追求回应。波司登国际公关团队表现，相干问题需求伦敦团队进行回覆，以后未便回应。  

作为波司登正式向海内市场扩大的终点，伦敦旗舰店已经承载了它向一个综合服装品牌转型的冀望。  

波司登是中国乃至寰球最大的羽绒服品牌之一，但团体董事长高德康其实不但愿他的公司只是一家羽绒服出产商。  
环抱着这个指标，波司登在  
但按照《第一财经》的报导，波司登方面以为  
关于过后想要出海的中国服装品牌来讲，这是个保守的抉择。在是不是可以维持长时间安稳运营以前，能不克不及在伦敦中心地段找到合适铺位就是个问题。  

命运眷顾了波司登。就在  
更难的是，这处物业位于一处三岔道口，人流量密集。房主在出手以前的革新方案曾经获取政府许可，波司登购买后可以在这处历史街区将本来  
从购买房产到拆建、装修，波司登破费了将近  
但仅仅两年后，一些不调和的  

相较于后期一系列紧锣密鼓的规划和投入，波司登在伦敦店停业后的营销显然没有跟上。这是它初战败走伦敦的次要缘故之一。在开店后至关长的一段时间里，波司登在  
关于英国消费者来讲，这是一个全新的品牌，波司登需求继续投入精神和资源教育市场。而关于那些返回伦敦的中国游客而言，波司登不会是它们的购物目的地。而且习气了过往波司登传统羽绒服形象的中国消费者，经常也会对店内售价昂扬的男装感到纳闷。  
更首要的是，波司登虽然以在伦敦开店作为海内扩大的终点，但随后不只对伦敦店的营销没跟上，更宽广的海内规划方案也一样没有下文。波司登没有将在海内开店作为长时间出海名目对待，而是试图以此扭转过后曾经愈发显得激进的传统羽绒服品牌形象。  
关于任何品牌来讲，寄但愿于一家店来养活包罗设计和营销在内的全部海内团队，并推进品牌转型都是不理想的。  
而在阅历了事迹下滑和随后的年老化转型后，波司登曾经不需求经过在海内市场  
关于如今波司登来讲，出海业务就像是一碟调味剂，以彰显品牌的多元化。这也解释了为什么重开的伦敦旗舰店会选择以当初的形象呈现。阿谁已经要在男装设计上对标