36氪钻研院 2022年中国人力资源数智化转型钻研讲演

夜的眼！

面对瞬息多变的市场环境和日趋剧烈的行业竞争，企业愈发重视提人效、降本钱、搭建矫捷组织，以打造中心竞争力、更好地应答内部应战，人力资源数智化转型势在必行。
表里部环境新静态，驱动企业探究人力资源数智化转型
一方面，在我国经济增长放缓、疫情常态化的时期配景下，招聘难、用工及办公模式的变动驱动企业探究更加无效且高效的招聘、人事办理及组织人材建立门路；另外一方面，跟着Z世代进入职场及ESG治理架构浸透率晋升，企业人材办理诉求也呈现出不同于以往的特点，多元、对等、绿色的任务环境有待建设。数智化工具的运用无疑为企业破解上述办理困难带来新思绪：经过数字化、智能化人力资源办理工具，打造高效合作、绿色环保、多元容纳的任务环境，为企业打造强无力、不乱且可继续的人材中坚气力。
我国人力资源数智化转型仍处于初期阶段
人力资源的数智化转型包罗数字化工具和智能化伎俩的运用，经过数字化工具串连企业外部各信息与数据、并利用智能化伎俩进行可视化剖析终究赋能企业总体策略。数智化是企业数字化转型的初级阶段和终究指标。
目前，我国企业人力资源数智化转型仍处于较为高级且初期的阶段，不同行业、不同企业、企业外部不同办理环节间，数智化浸透率也呈现出一定差别化特点。
2021年，近半企业尚未开启HR数智化转型尝试，人事办理依赖传统模式；残余企业中，只管48%已完成数字化办理工具的运用，但办理决策依旧以既往教训为主，不足智能化规划，仅有7%企业将数字化工具和智能化决策结合，并由此赋能员工体验、数字思惟及业务价值。


2021年我国企业HR数智化转型水平
企业与办事商独特发力，破局人力资源数智化转型困难
在我国人力资源数智化转型过程当中，数字化工具及平台规划无限、零碎与零碎间数据孤岛问题亟待解决，构成我国企业数智化转型的枷锁。愈来愈多的企业落第三方办事商也意想到这一点，试图从多维度破局数智化转型困难。就企业本身而言，数智化认识的继续沉睡推进企业自上而下树立数智化思惟，从雇员集体生长、员工关心、温馨化办公体验、对等薪酬福利机制等层面疏导企业数智化办理及办公环境的打造，完成数智化工具“物尽其用”。从第三方办事商角度而言，买通数据烟囱、以数据平安为中心打造一体化、全链路的数智化解决计划已成为其抢占竞争洼地的须要前提，也是其打磨技术才能的重点标的目的。企业外部数智化认识强化与第三方办事商的技术赋能，无望带来人力资源数智化转型的继续深化，从数字化走向智能化，释放更大的运用价值。
本讲演重点钻研问题如下：
我国人力资源办理面临哪些新情势和新应战？
数字化转型如何助力企业应答人力资源办理新应战？
人力资源数智化转型的外延是甚么？
人力资源各模块的数智化水平如何？
企业人力资源数智化转型面临哪些困难？
我国人力资源数智化转型无望呈现怎么样的开展趋向？
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