史上最大范围重组前，高盛CEO曾与上司产生剧烈争论

风中雨

因想开设消费银行活期账户业务，高盛CEO与上司发作争论。
据媒体征引知情人士称，高盛在上周宣告重组以前，外部已经对重组策略存在不合，其中包罗CEO所罗门与其上司产生的一次剧烈争论，争论的中心为高盛的消费银行Marcus是不是该当开设活期账户。
所罗门以为，为了与消费者建设更深档次的瓜葛，除了储蓄产品和存款以外，Marcus还应该提供活期或支票账户，而且不赞成高盛消费者部门的高管们提出的“Marcus在支票方面没有竞争劣势”的观念。
华尔街见闻此前曾引见，所罗门曾对高盛的批发银行业务寄与厚望。该名目于2015年在后任CEO劳尔德·贝兰克梵的推动下启动，由所罗门在2018年接过领导权。所罗门以为，消费银行是一项正在造成的金融科技，能够为这家华尔街大行提供不乱的支出。
但该名目的盈利却不尽善尽美。高盛外部曾在往年年中预测，2022年消费者银行的亏损将减速达到十二亿美元以上，累计亏损将超过40亿美元。
上述知情人士说，这个名目之所以本钱更高，是由于高盛的技术团队选择为这款支票产品从头构建一个新的云平台，而消费者部门曾要求高盛依赖其Apple Card产品使用的技术，但被办理层回绝求。
在继续的亏损下，所罗门也终于“抬头”，宣告了前所未有的重组方案，并将Marcus一分为二，并入其余部门。
在推出Marcus的8年时间里，环抱策略标的目的的不合发作之际，高盛换了三位不同的消费银行主管，从具有批发金融教训的高管，到本人的银里手和技术工程师。