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往年9月的一个凌晨，在位于澳大利亚悉尼著名的时尚文明社区莎莉山（Surry Hills）左近，梅拉妮·帕金斯（Melanie Perkins）透过斯特林美发沙龙的双开门向里观望。一眼望去，满是戴着挑染锡纸、身披黑色围布的顾客，好不热烈。但10年前，帕金斯和过后的男朋友、当初的丈夫克利夫·奥布雷赫特（Cliff Obrecht）在这里渡过了简直每一个个清醒时辰。恰是在这间悉尼办公室，他们创立了年鉴出版公司Fusion Books。起初，这对伉俪开启新事业，创建视觉传布公司Canva。其估值目前曾经达到260亿美元，是世界上一切由女性创立和经营的守业公司中估值最高的一家，两人的净资产也由此达到78亿美元。
35岁的帕金斯指了指发廊的前面。看到阿谁裹着羽毛领巾，坐在陈列柜上的半人体模型了吗？他们现在在那里装置了一排电脑。Fusion Books进驻时，“全部中央一片狼籍，堆放着一堆污七八糟的货色。”帕金斯回想说，“咱们不能不进行了一次大翦灭，才把这里搞得像个办公室的模样。”
Fusion Books的低微出身粉饰了帕金斯过后的勃勃野心。她的愿景始终是“打造世界上最有价值的公司”。Canva从其前身Fusion Books的破旧办公室迈出了第一步，这足以阐明在过来10年里，帕金斯是如许勤恳地寻求这一指标。因为没有技术配景，也没有硅谷资源，这对开创人首先进入一个无望胜利的市场，即澳大利亚的高中年鉴出版市场，而后才涉足更大的立体设计行业。“一路走来，咱们一直可以踏虚浮实地建造每一个块砖。”帕金斯说。得益于这类形式，她防止了那些行为过快的守业公司常常犯下的过错：适度扩大、产品泛起问题、资产负债表泛起赤字。
一晃十年过来了。在立体设计畛域，Canva目前曾经成为一股无足轻重的气力，具有3,200名员工、9,000万用户，以及一款易于使用、基于网络的工具。它能够帮忙用户设计社交媒体图形，为学校或办公室制造演示文稿，编纂视频，而且很快将帮忙他们做更多的事件。事实上，对业余设计师和愈来愈多的专业人士来讲，Canva业已成为一款顷刻不成离的设计利器。在风投资本汩汩涌动的时分，Canva接踵博得红杉资本（Sequoia Capital）、Bessemer Venture Partners和开创人基金（Founders Fund）的大力反对。与许多获取风投反对的宠儿不同，自2017年以来，Canva每一年都依托正自在现金流完成盈利，目前的营收高达10亿美元，并持有7亿美元现金。
比来，就在其余守业公司纷纭裁员、缩减扩大方案之际，Canva在往年9月举办了一场隆重的新品公布会，推出了一系列剑指办公软件巨头谷歌（Google）、微软（Microsoft）和Adobe的专业工具。一个长时间抱有的愿景由此达到顶点。“早在20十一年，咱们就在融资演讲稿中提到这一点。”帕金斯说，“这是最初一根支柱。”
不外，Canva的下一份融资演讲稿也许很难设计。往年7月，跟着科技行业堕入动荡，许多投资者大幅下调Canva的估值。剖析人士指出，从久远来看，Canva必需积攒更多的付费客户，这也让它挺进专业工具畛域的转型之旅变得更为迫切。但这象征着要跟称霸价值470亿美元的出产力办理软件市场的巨头们一较高低。目前还不分明，帕金斯的公司是不是有才能与这些豪强平起平坐。Canva的业务建设在“收费增值”（free-mium）定阅模式上。这类模式可以维系一家立体设计公司的生存，但它是不是足以撑持下一个Adobe横空出生？对帕金斯自己，你也能够问一样的问题。依托着坚韧的信心、超群的智慧和精湛的风筝冲浪技巧，这位土生土长的珀斯人引领Fusion Books华美转型为Canva，并将其打形成一家估值飙涨20倍的独角兽企业。但她是否引领这家守业公司进入第二个十年，并终究实现IPO（必需要指出的是，这可能成为有史以因由女性开创人及首席履行官掌舵的范围最大的IPO案例）的适合人选？
迪士尼（Disney）的前首席履行官、目前投资Canva的鲍勃·艾格（Bob Iger）对此表现赞同：“我以为她彻底有才能运营一家比她目前所运营的公司大很多、繁杂很多的公司。”作为美国历史上最胜利的首席履行官之一，艾格投出的信赖票不会有甚么害处。但最少就她本人而言，帕金斯其实不需求别人的背书。“咱们每次都可以设想一个微小而疯狂的指标，而后把它变为理想——一切这些都为咱们迈入下一个阶段做好了筹备。”她说，“假使一家公司再也不怀抱伟大的梦想，它就会迅速老去。”
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在某种水平上，Canva别无选择，只能迟缓起步。
2007年，正在上大学的帕金斯利用业余时间给同窗教设计课程，但现有的设计工具让她倍感懊丧。从初期的社交媒体到任务报告请示，设计正在成为古代交流中一个日趋首要的组成部份，但那些帮忙日罕用户掌握这一技巧的产品既轻巧又低廉，例如Adobe InDesign。她想，确定还有一种不只好用还廉价的形式。
“问题是，咱们本人能否发明这样的货色？”帕金斯回想说。
2005年，帕金斯和奥布雷赫特在西澳大利亚的珀斯相遇相知。那年，他19岁，她17岁。她过后叫梅尔（Mel）——Canva公司的共事当初仍然这样称说她。那天是澳大利亚国庆日（Australia Day），在这座城市的地标修建钟楼下，两人与一群独特的敌人一同欣赏烟花。对旅行的独特喜好，让这对不期而遇的年老人一见如故，男孩讲的粗鄙笑话逗得女孩咯咯直笑。奥布雷赫特过后正在筹备返回昆士兰海岸外的圣灵群岛（Whitsunday Islands），打算在那里做园艺任务。遇到帕金斯后，“我勾销了那次旅行。”他回想说。
奥布雷赫特的果敢给帕金斯留下了粗浅印象，也鼓励她将本人的弘远梦想合成成一系列拥有操作性的工作和待服务项。十几岁的时分，她空想着在五年，或许十年后去趟印度。与奥布雷赫特相识九个月后，两人就背起行囊，旅游全国。
因此，就在帕金斯思考设计的易用性时，奥布雷赫特身上分发的那种“不畏险阻、克意进取”的精力促使她置信，他们能够本人破解这个困难。事实上，这项应战也激起了帕金斯从小就不甘平凡，凡事都要鹤立鸡群的好胜心。她的母亲是澳大利亚人，父亲是马来西亚人，家里有三个孩子，她排行老二。从小到大，帕金斯积极加入各种流动，从把戏滑冰到“脑子比赛”（一项在澳大利人颇有人气的问题求解比赛），纷歧而足。一名教师乃至要求勤恳好学的帕金斯“少做点家庭功课”。比来，这位日程满满的首席履行官动辄就跑到子夜，由于她怕本人无奈实现一个月行进100公里的指标。另外，因为竞争对手远在9,000英里（14,484.096公里）以外的硅谷，所有似乎皆有可能。
不外，他们仍是很务虚的。这对恋人并无一下子涉足一切的设计畛域，而是瞄准了年鉴市场。20十一年成立的Fusion Books联手一个外包技术团队，向澳大利亚的中学采购其基于网络的年鉴编纂工具。在壮盛时代，该公司为400所中学出版年鉴，但帕金斯和奥布雷赫特深知，年鉴业务的后劲至多也就这样了。
要从一家小型出版公司演化为一家成熟的设计守业公司，无疑需求一大笔资金。20十二年，帕金斯飞往旧金山。在西海岸追赶风投期间，她在哥哥家的地板上睡了好几个月。
帕金斯听到了各种理由的回绝——总共超过100个。不，风投不肯意反对一对热恋中的联结开创人。不，他们不想做海内买卖。不，他们确定不想在澳大利亚这个没有守业生态零碎的国度做买卖。
另外一个让投资者当机立断的理由是，两人不足专业技术配景。他们都已经就读于西澳大利亚大学（University of Western Australia），学的是艺术和商业课程——悬殊于风投传统上青眼的斯坦福血缘。
起初，两位开创人从一个意想不到之处捉住了一根救命稻草。他们得悉，一批风投家和开创人将在毛伊岛汇聚一堂。一个可兹利用的抓手是，这场聚首是为风筝冲浪喜好者举行的。在接上去的几个月，帕金斯和奥布雷赫特潜心练习这项极限水上静止，而后拿出近一半的贷款预订机票和住宿。
历经几回挫折和失败，他们终于改动了本人的守业运势。经过这个群体，他们结识了一名澳大利亚人，彼时正在悉尼兴办黑鸟创投（Blackbird Ventures）的里克·贝克（Rick Baker）。这对开创人卖命地向贝克引见他们正在搭建的设计平台“画布厨师”（Canvas Chef），但愿争夺他的融资：在这个平台上，设计师可以给空白模板添加图形元素，就像厨师在比萨上加料同样。贝克被压服了，但这个比萨的比方却没有留上去。“s”也没有留下——就像Facebook的品牌称号终究去掉“the”同样，这个“s”也被去掉了，由于canvas.com这个域名无奈使用。
“她真的很长于讲故事，能够让她的设法栩栩如生地显现在你的脑海中。”贝克回想道，“这捉住了咱们的心——咱们知道它很特别，无望成为一款重磅产品。”
贝克的黑鸟创投是第一家投资Canva的大公司。凭借着黑鸟注入的130万美元，以及澳大利亚政府的配套拨款，Canva开始扬帆起航。
投资人要求这家公司引入一名具有技术特长的联结开创人。随后，常驻悉尼的谷歌的前员工卡梅伦·亚当斯（Cameron Adams）赞成参加守业团队。他承受约请的部份缘故是，三集体的角色定位十分明白：亚当斯担任产品开发，奥布雷赫特担任业务经营，帕金斯担任产品创意和愿景。后来，帕金斯和奥布雷赫特都是Canva的“总监”。（奥布雷赫特指出，首席履行官在过后是一个“十分美国化”的概念。）一名资深投资者让他们为公司挑拣一名领导者，目前负责首席经营官的奥布雷赫特指了指帕金斯。“她更合适当一把手。”他当初说。
另外一个症结步骤是，为了更易招募技术和守业人材，两位开创人从矿业城市珀斯搬到了悉尼。
2002年向这家守业公司注资后，投资者都但愿Canva即刻推出一款产品。帕金斯并无投合这一申请，而是比及2013年才推出一款品质合乎其构想的设计工具。“人们说，要想获取危险投资，就必需拿出一个价值10亿美元的设法。”她说，“我彻底是根据字面意思了解这句话的。”
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每一年，帕金斯都会和她的团队促膝商谈，以肯定公司在新一年要完成总体愿景中的哪一小块。有些年，她的年度议程是雄心勃勃、极具应战的大举措；另外一些年份则是彻彻底底的苦差事。
2016年，她的重要工作是国内化：该平台推出了除英语之外的六种言语版本（目前有100种言语版本）。2017年，她解决了一个在外部被称为E2的名目：重写Canva的代码库，使平台可以应答更大的技术应战，好比视频。因为员工们始终忙于改进Canva的后端，这个设计平台在长达两年的时间没有向用户提供任何新功用，员工们天然也无奈感触新工具问世所带来的那种知足感。帕金斯有时会给每个小组调配一只橡皮鸭子，让它们在桌子上互相竞逐，以此来跟踪任务进度。
几年后，因为消费习气产生改动，例如用户但愿在TikTok而不是Facebook上创立品牌广告，Canva在其新后端上添加了一个视频编纂工具；它于2021年初次表态。
“咱们从咱们以为最无机会的畛域开始，那就是社交媒体。”目前负责首席产品官的亚当斯说，“但咱们始终想做的不止这些。”
这家平台的设计工具当初允许用户保留字体、标识和其余设计元素，从而轻松地为Facebook的横幅广告、Instagram的故事和各种海报创立资料。与谷歌文档（Google Docs）同样，这款产品拥有合作性，多个用户能够同时参预同一个设计、视频（当初还包罗文档）的创作进程。迄今为止，用户曾经在这个平台上创作了130亿件设计作品。一名女士制造了一张海报来寻觅她的生母。一名泳装设计师用它制造比基尼泳裤的塑料衬垫。TikTok视频、企业演示案牍、营销资料——一切这些都是在Canva上创立的。在上线的第一年，即2013年，Canva吸引了75万用户。现有用户人数多达9,000万。在这些用户中，1,000万是付费用户，其中450万用户占领团队内的付费席位——这是Canva用来争夺企业客户的模式。2021年，这些定户共发明了略高于10亿美元的支出。其中许多客户是亚马逊（Amazon）和沃尔玛（Walmart）等大公司外部的小团队。
帕金斯集体也迅速生长起来。“要是我被空降到一家具有3,000多人的公司负责首席履行官，那就太可怕了。”帕金斯说。然而，一砖一瓦地打造Canva，并播种胜利，给她注入了弱小的决心。
帕金斯不读商业书籍，但她和奥布雷赫特有时会从他们的敌人迈克·坎农-布鲁克斯（Mike Cannon-Brookes）和斯科特·法夸尔（Scott Farquhar）那里获取倡议。作为目前曾经上市的软件公司Atlassian的联结开创人，这两人缔造了澳大利亚商业畛域的另外一个胜利故事。共事们说，帕金斯学货色很快，常常凭直觉做事。
帕金斯和奥布雷赫特的爱情不停升温，只管他们在一同的时间简直都是并肩任务。为了共度一些与Canva有关的时光，他们有时会长期散步，并约好不谈任务。2019年，奥布雷赫特在返回土耳其的旅途中正式求婚。2021年，两人喜结连理。帕金斯当初戴着一枚普通的银色戒指——下面没有镶嵌钻石。
奥布雷赫特留意到，与他现在在珀斯钟楼下遇到的阿谁女孩比拟，他的太太当初“有点内敛，不那末信赖人。”这也许是一名具有亿万身价的女性首席履行官所面临的共同压力带来的后果。与帕金斯沟-通时，你可以显著感触到她始终在琢磨他人会如何对待本人的言行。“对不起，这些话可能不合适你在报导中援用。”回答完问题后，她有时会这样说。
她和奥布雷赫特都对本人新获取的亿万富翁身份避而不谈。他们乘坐普通航班。一有闲暇时间，就回到珀斯探望老同窗或者在悉尼郊外露营。夫妻俩签订了“捐赠誓词”（Giving Pledge）——这项流动由沃伦·巴菲特（Warren Buffett）发动，旨在激励超级富豪做出捐赠许诺——并将他们独特持有的30%公司股分中的大少数拨给了Canva基金会（Canva Foundation）。到目前为止，这个公益组织次要努力于扶贫事业。（帕金斯对这一事业的热心源于她在印度旅行期间的所见所闻，以及小时分目击妈妈尴尬民和澳大利亚的土著居民授课那一幕。）奥布雷赫特下定信心，毫不养育“极为富裕、狂妄无礼的小屁孩。”
早早做出捐赠许诺，让帕金斯更为沉着地应答媒体对其财产的报导。“因为大家都知道我造福公益的初心，也看到了咱们在这方面迈出的第一步，我觉得高兴多了。”她说。她想“尽力行善。”
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这对低调的夫妇如今不像之前那样富裕了。Canva是一家在低利率时期生长起来的守业公司，累计融资达5.8亿美元。在获取黑鸟创投反对的种子轮融资两年后，Canva从彼时效率于Felicis Ventures的风投家韦斯利·陈（Wesley Chan）领投的A轮融资中筹得1,500万美元。陈的硅谷同行不睬解他为什么如斯看好这家守业公司，称这笔投资“使人隐晦”。终究，从General Catalyst到红杉，湾区的大牌投资者接踵入局。一些大型机构投资者，好比富兰克林邓普顿（Franklin Templeton）和普信团体（T. Rowe Price），以及伍迪·哈里森（Woody Harrelson）和欧文·威尔逊（Owen Wilson）等一批明星天使投资者也纷纭注资。去年，Canva融资2亿美元，其估值从仅仅10个月前的150亿美元飙涨至400亿美元。
但跟着利率和通胀率一同飙涨，市场遭遇重创，如火如荼的繁华时代曾经成为过眼云烟。2022年，富兰克林邓普顿将Canva的上一次估值减记了59%，普信团体则将其下调了44%。在无限合伙人的压力下，贝克不能不从新评价黑鸟投资组合的价值，以抚慰正在审查非上市资产的澳大利亚监管机构。他终究将Canva的估值下调36%，赋与其260亿美元的新估值，这个数字更接近于地下市场的估值。公司估值的大幅下滑，使得帕金斯和奥布雷赫特的净资产从130亿美元缩水至78亿美元，两人也由此失去了亿万富翁榜单的头部地位，但他们对此其实不在意。
风投公司G2 Venture Partners的合伙人莫妮卡·瓦尔曼（Monica Varman）指出，“去年的估值不敷实在，也许仅仅是2021年活动性众多的一种症状。”她没有投资Canva。
诸如Instacart这种守业公司的估值也大幅下滑。按照CB Insights的数据，在2022年第二季度，处于E轮及以上阶段的公司估值同比降落了9%。
Canva估值的下调，招致澳大利亚媒体连篇累牍的报导。但帕金斯、奥布雷赫特和亚当斯一点也不耽心，这也许是由于该公司具有使人羡慕的盈利才能和现金贮备。是的，对一家资金短缺、高增长的守业公司来讲，这是十分稀有的。“Canva的增长速度比大少数公司都快，并且单位经济效益也很好，这真是不成思议。”瓦尔曼说，“这足以证实他们的产品与市场高度契合。”
三位联结开创人预计，Canva的估值很快就会再次冲破400亿美元大关。贝克指出，目前的估值所反应的，仅仅是Canva去年所做的事件，而没有斟酌他们擦拳磨掌，筹备勠力完成的庞大愿景，即为简直每一个种方式的数字传布提供设计解决计划。“这就是我据守在这里的缘故。”他说。
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在悉尼一家能够包容5,500人的剧场内，Canva的员工都戴着炫目的迪斯科球遮阳帽，穿戴银色的月球人连体服。这场Canva生日派对/产品公布会/TED演讲的主题是“将来是视觉的”。在Canva，身着奇装异服的聚首其实不稀有——员工们每个季度都集聚一次。但空气中洋溢的气氛让人感觉，这场流动不同寻常。在舞台的主屏幕上，倒计时钟不断地闪动，直到Canva的领导层闪亮退场。扬声器传来盛行小天后阿里亚娜·格兰德（Ariana Grande）的婉转歌声。
起初自立门户，创立FPV Canva CEO Ventures的初期投资者韦斯利·陈专程从美国怀俄明州杰克逊霍尔赶来。这场流动经过了他自创的一套“服装测试实践”。“假如得多人都艳服列席流动，你就知道这家公司做得不错。”他说，“假如不是这样，他们也就不会用心装扮了。”
帕金斯身穿一件蓝色亮片闪动此间的外套和亮色静止鞋跳上舞台。这跟她素日里一袭黑衣的衣饰格调大同小异（她有时分完善地融入一身全黑装扮中，乃至由于没有带身份牌而被公司保安拦住了好几回）。在共事们的印象中，帕金斯在地下演讲时其实不老是那末自由，但在这一天，她的演讲充溢豪情，给人以满满的期待感。她正在发布一项酝酿已久，但在过来十年一直心直口快的方案：Canva正在从“大家所熟知和喜欢的立体设计工具，演化为一个端到端商业工具。”不出所料，此话一出，人群登时疯狂起来。
在帕金斯披露这个严重方案之后，Canva的高管们——帕金斯、奥布雷赫特，以及营销、视频和实体产品的担任人——挨次登台论述Canva将如作甚简直每一个种古代传布方式提供解决计划。作为一款剑指谷歌文档的重磅产品，Canva Docs融会了Canva赖以成名的图形功用，好比设计模板和视频工具。与Miro公司侧面抗衡的Whiteboards（意为白板），可以让用户在一个无尽扩展的白板上添加便笺。另外，Canva还将推出一款与Squarespace竞争的网站建立工具，以及一系列全新的实体产品，以便用户经过Canva间接在T恤衫和马克杯上打印设计。为了开拓多个新的支出源，Canva将建立一个创作者网络，让设计师和摄影师上传本人的模板；一个旨在激励开发者添加付费或收费功用的运用商店也将闪亮上线。
Canva是多数几家尝试着将书面提醒转换为图象的公司之一。明年，它可能会成为Canva用户工具箱中的另外一根魔杖。再次登台后，帕金斯调侃说，这个“魔法”是她2023年的任务重点：在搜寻中输出“骑自行车的红熊猫”，就会泛起一张由Canva本人的人工智能设计的图片。
与Canva的现有产品同样，这款办公套件也是基于网络的收费产品，其余功用能够经过定阅或购买获取。
首席产品官亚当斯引见说，Canva Docs是最具改革性的新产品。只管Canva的死忠粉可能会率先“吃螃蟹”，但这款允许用户将视频和其余设计元素融入文档的产品，有可能取代办公软件巨擘微软Word和谷歌文档。亚当斯表现，新增Docs功用后，Canva员工当初95%的任务都是在自家平台上实现的。（残余5%是利用Slack实现的。）
“这不单单是一场针对Adobe的和平。”杰富瑞团体（Jefferies）的剖析师布伦特·蒂尔（Brent Thill）解释称，“它剑锋所指的，还包罗谷歌和微软。”不外，这三位好胜心很强，但极具现实主义情怀的开创人可能不喜爱这类类比。在他们眼里，这些新产品将利用更多的可视化工具来做大市场。从竞争对手那里吸走用户，并不是他们的初衷。
但无论如何，最少跟Adobe的竞争变得更为剧烈了。就在Canva宣告新产品方案几天后，这家老牌科技公司宣告以200亿美元收购Figma，后者是另外一家无机会从Adobe手中分一杯羹的设计守业公司。“如斯丰厚的收购价分明地标明，Adobe正在十分当真地看待Canva，以为它足以对其现有位置构成要挟。”瓦尔曼说。
“Excel、Word和PowerPoint目前曾经嵌入得多商业理论中。”蒂尔说，“但竞争对手最耽心的是，当你启开工作电脑时，Canva会成为你桌面上的一个图标。这一幕有可能泛起。真的有可能。”
要想在桌面上占领一席之地，Canva就必需销售大型企业软件包，而不是向小范围的付费客户群提供工具或收费提供。“单靠收费增值模式，是无奈建设起长时间业务的。”蒂尔说。绝大少数用户每两周登录一次Canva。贝克说：“将Canva转变成一个办公套件，就是将它革新成一款人们天天都在使用的产品。”问题是，这款办公套件是不是足够好，其工具是不是不成或缺，进而可以从无处不在的办偏心台中抢走大批用户。
Canva企及Adobe高达1,340亿美元市值的概率也许很小，但在澳大利亚打造一家没有硅谷配景、价值数十亿美元的守业公司的概率一样微不足道——而Canva不是做到了吗？
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帕金斯在招聘面试时最喜爱问这样一个问题：在一个从0到100，从凌乱到明晰的刻度尺上，你会在哪一个刻度上绽开光芒？她本人的谜底是0到25——她喜爱开启新事业时，万事皆动荡那种觉得。但即使在Canva进入第二个十年，并推出“最初一根支柱”的时分，帕金斯也没有像其余跟Canva同龄的初创公司的开创人及首席履行官那样烦躁不安。看看硅谷就知道了。比来几个月，爱彼迎（Airbnb）、Peloton和Pinterest的联结开创人接踵到职。帕金斯声称，她和她的公司才刚刚起步。她常常挂在嘴边的一句话是：Canva只实现了她最后愿景的1%。至于残余99%是甚么状况，恐怕只要帕金斯了然于胸。就连她的守业伴侣奥布雷赫特也以为，公司最少曾经完成了5%的指标。
帕金斯表现，Canva将在将来某个时点启动IPO，但“目前还没有上市方案”。公司董事很少，目前只要帕金斯、奥布雷赫特、贝克和韦斯利·陈（艾格还未参加）。这标明Canva其实不急于上市。董事会会议也悬殊于大少数成熟的守业公司：帕金斯常常在会议上热心弥漫地议论她构想的产品线路图，但很少提及财务指标。
当一家公司筹谋上市或者刚刚上市，开创人往往会被资深高管所取代。但一切与Canva相干的人士都以为，帕金斯绝无可能被另外一位领导者取而代之。用他们的话说，这家公司的愿景、文明、产品和后退的能源都来自梅尔。
艾格十分认可目前的领导层。他是在往年5月，Canva估值高达400亿美元时投资入局的。这位迪士尼的前首席履行官对帕金斯称誉有加，说她善于沟通、做事专一、决策果决。“我早就说过，假如你办理一家企业，你就不只要安身当初，还要放眼将来。”他说，“你明天必需做好办理，让企业的经营臻于完善。而她和克利夫就是这样做的。”
回顾Canva走过的第一个十年，瞻望IPO可能依然需求数年才启动的将来岁月，我的脑海中立刻显现出“耐烦”一词。但帕金斯其实不认同这类形容：“在我眼里，‘耐烦’听起来就像你坐在路边，平空想象着美妙的事件将会产生。而事实远非如斯。”（财产中文网）
本文另外一版本刊登于《财产》杂志2022年10/十一月刊，标题为《这家设计初创公司想要推翻你的电脑桌面》（Her design startup wants to disrupt your desktop）。
译者：任理科 |
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