|
|
10月27日，我爱我家公布2022年第三季度财务事迹。财报显示，2022年前三季度，我爱我家累计营收为88.85亿元，其中第三季度录得营收28亿元, 净利润1.63亿元，完成扭亏为盈。
往年前三季度，寓居办事行业面临来自于产业调剂降级与内部环境应战的两重压力。我爱我家依托坚韧不拔的稳健运营战略，聚焦运营中心，集中更多资源做强中心优质市场，并以不停弱小的数字化才能落地撑持直营体系，完成了以“强中心、增韧度、高弹性”为特点的优质运营。
跟着第三季度住房市场政策环境继续改良，我爱我家规划的优质市场迅速浮现出活气，减速了事迹修复。
稳健规划
聚焦运营中心
作为长时间主义的奉行者，我爱我家在产业降级的浪潮中放弃策略定力，苦练运营内功，经过践行质量开展策略，坚决聚焦运营中心，不停晋升办事价值与经营效力，强化企业抗危险才能和中心竞争力。
第三季度，我爱我家直营业务体系范围不乱，直营业务体系的二手经纪业务GTV环比二季度增长19.6%，为事迹修复提供了松软根底。更加可贵的是，外行业总体仍未彻底开脱低谷影响的状况下，截至三季度末，我爱我家北京的门店范围、上海与天津的经纪人范围比拟二季度末均有所减少，完成了逆势开展。
另外，往年前三季度，我爱我家以防备危险、晋升经营品质为中心，继续推动加盟业务体系的优化调剂，取得明显功效。公司集中贵重运营资源反对中心市场、中心业务的开展，减速中心策略的推动，进一步强化了在中心城市的市场竞争力。
放弃劣势
相寓继续向好
已有二12年开展历史的我爱我家，以租赁为发迹点，也以租赁为劣势业务条线。目前，我爱我家旗下屋宇资产办理品牌相寓曾经成为公司继续开展的“稳压器”。
截至三季度末，相寓在管房源达到25.9万套，相较去年同期增长2.8%，在范围与各项运营效力目标方面持续放弃行业领跑位置。同时，相寓续约率在高基线程度上进一步晋升，三季度业主续约率升至70%，租客续约率升至40.3%，使得品牌在房、客两真个竞争力进一步晋升。
党的二十大从“促进民生福祉，进步人民糊口质量”的角度论述了房地产开展标的目的，重申“放慢建设多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房轨制”。基于寓居办事市场需要构造调剂，更多来自于青年、新市民的寓居需要向租赁转移的理想，长租公寓将迎来长时间的历史性开展机遇。
相寓踊跃响应国度政策，努力于打造“中国首个‘新市民和青年人’的放心租房科技平台”，将本身视为民生保障型行业里的一支不成或缺的气力，充沛发扬住房租赁企业盘活供应存量、保障寓居体验的首要作用，无效推进租购并举格式的开展，推进企业成为多档次供应体系的须要组成部份。
减速翻新
完美数字体系
往年三季度，我爱我家持续减速数字根底设施部署投产速度，完成了范围扩大、质量办事与运营效力的均衡开展。
首先，我爱我家CBS中心业务零碎降级列装任务减速进行。我爱我家CBS作为拥有业内先进程度的端到端全链路闭环业务零碎，晋升了公司直营业务的流程化、规范化、数字化程度，是推进业务质量、经营效力再上新台阶的首要保障。跟着三季度太原、姑苏、无锡和郑州等城市公司的零碎上线实现，最初阶段的杭州、南京两城上线任务持续减速，我爱我家CBS降级列装将在四季度片面实现。
其次，我爱我家环抱数字化产品在找房选房方面的中心客户价值以及线上交互体验，发展质量晋升任务。第三季度官网月均活泼用户数超1877万，比拟上半年增长23.1%，官网APP点击率和线索转化率也显著减少，“甄选好房”智能保举房源成交去化率晋升约20%，互联网平台经营程度和线上竞争力失掉进一步晋升。
再次，我爱我家继续强化数字化才能，打造数字化组织。一方面，公司夯实数字技术人材根底，总部平台数字化技术任务人员占比冲破75%，向科技驱动的数字化组织继续奔驰。另外一方面，经过强化培训，片面晋升办理者与员工的数字化素养，三季度，公司上线课程数量达到3157门，相较去年同期增长58.2%，前三季度人均学时达到13.05小时，相较去年同期增长14.9%。
上下同欲者胜，同舟共济者兴。瞻望四季度，跟着住宅买卖市场的政策环境继续减速改良、推进我爱我家降级转型的“三个一”策略工程片面落地，企业的质量开展才能将完成阶梯型逾越，为本身在第四季度甚至更长周期内的市场竞争与事迹开展奠定良好根底。我爱我家将肩负起时期赋与的“美妙寓居”使命，环抱中国式古代化开展指标继续斗争。（CIS）
中国基金报：报导基金关注的所有
Chinafundnews |
|
注册会员