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小佛爷说
退职业生涯中，不少人都会在某个阶段兴高采烈地展开职业重塑，但最初都无果而终。缘故经常在于，他们堕入了自我重塑的四个圈套之中——置信自力更生、适度思考、拖延和执着正解——它们妨碍了领导者们迈出须要的第一步，即斟酌和探究将来新的可能性。
微软比来发展了一项考察钻研，后果标明，在30,000名钻研对象中，有46%的人斟酌在疫情之后着手轻大的职业转型。对不少人而言，这类转型不单单是角色的改动，更是集体职业的重建或重塑。在咱们以往的教训中，不少专业人士，兴高采烈地展开职业重塑，最初却都无果而终。
开脱现状，是职业转型中最难的部份，也是许多专业人士的痛点。对高管们来讲尤为如斯。重塑象征着咱们要从新评价糊口的选择，构想其余门路——然而，假如某位领导者的开展门路，哪怕只是在外表上看起来是胜利的，状况就会变得更为辣手。领导者的身份依赖于他们在任务中的角色，这一样会致使他们很难斟酌其余可能性。虽然这些高管曾在组织层面承受过策略布局和改革方面的教育，但集体层面的重塑是大少数商学院课程不曾提及的。
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更具讥刺象征的是，某些习气是高管们胜利的中心，也是彻底妨碍集体重塑的缘故。咱们在指点数千名经理人的过程中，发现了自我重塑的四个圈套——自足、适度思考、拖延和执着正解——它们妨碍了领导者迈出须要的第一步，即斟酌和探究将来新的可能性。
在以往的任务中，咱们帮忙领导者意识到本人正处在哪一种圈套，疏导他们找到前途——这次要是遭到设计思惟的启示，如疾速成型、创意可视化、即时反馈。理解这些圈套，能够帮忙你迈出第一步，并在追求重塑的过程当中获取胜利。
崇奉自力更生
谈及自力更生，领导者们经常带着骄傲。这些人凭借集体奉献独立发展任务，简直不需求别人的鼓励或办理，也因此博得了初级职位。但是，自力更生也有欠好的一面：它可能会妨碍你与别人的分割，从而限度你播种新的设法、反馈和激励的时机。它也会暗藏起领导者的疑虑和不平安感。高度自足的人需求别人帮助战胜这类圈套，这似乎是不言而喻的，但也是需求勇气的，在抵赖本人职业的软弱性时尤是如斯。
弗里茨是咱们在某次研讨会上遇到的医药行业的财务主管，也是一个被这类圈套困住的典型例子。高度自立象征着他在大少数任务名目和业务陈说中都是配角，并以为有些事他一集体就能实现，与别人协作或拿到受权再做事是一种拖累。这类自立最后帮忙他在事业上获取了胜利，也让他播种了“干将”的名誉。
但是，当公司开始重组时，这类习气彻底帮不上忙，让他感到莫衷一是，好像与正在产生的变动脱节。他觉得到本人被架空了，也没有人和他探讨眼下的状况。当某位共事问他要不要一同吃午餐聊聊地利，他意想到交流可能有助于听到其余观念。他承受了聊天的约请，也开始开脱本人习用的形式，开始重塑的探究之旅。
假如你不肯意追求帮忙，或者在失掉帮忙时不肯意承受，这多是自力更生的圈套在作祟。若果然如斯，找到你信赖的人，让对方知道你违心和大家分享。通用电气前首席履行官杰克·韦尔奇将这类弥补措施延长为 “反向指点”，即高管向新一代的数字原住民求助，以掌握数字融会。
适度思考
要想具有繁杂状况下的领导力，敏锐的剖析才能相当首要。但是，退职业重塑的过程当中，高管们可能会堕入某种窘境，宣称他们只是需求“更多的时间来斟酌问题”，能力真正采用改动措施。适度思考的圈套源于对逻辑和剖析的依赖，而疏忽了其余的认知形式——好比情感的、直觉的认知。适度思考致使高管们错过了这些被无视的信号，并妨碍了他们从试验中学习。但是，集体的重塑是一种详细性的、试验性的体验，不克不及简略地用剖析的形式构想将来。
举个例子，艾姆是咱们已经协作过的另外一位高管。是一名具有15年教训的职场老兵，担任某慈悲组织的策略业务。巨量任务让她疲乏不胜，也限度了她与家庭相处的时间。她诧异地发现，本人与已经酷爱的任务脱节了。每次，当她构想做别的事件时，就会辩白道：以后这份任务已经很吸惹人，并且还有其余人在排队等着她让出地位。这些公道化解释使她无奈关注本人的不安，也无奈设想新的将来。
咱们让艾姆用纸笔描画出她可能的下一步。她勾勒了一个有不同分叉路的旅程，斟酌了每一个条可能的将来门路，问本人：这条路会有多大的后劲？它在多大水平上合适我的技巧组合？还有，它将如何影响我职业开展的速度和标的目的？艾姆意想到，是时分分开她酷爱的组织了。遵守心田的直觉指南针，她辞去了行政职务，攻读心思学初级学位，为人生的下一步做筹备，并有更多的时间与家人在一同。她告知咱们，再也不适度思考从前的角色，为她发明了新的空间，让她勇于想象一个可能的将来。她感觉这个将来是使人兴奋的，也是有活气的。
假如你发现本人常常说“让我想想”，你极可能是在适度思考了。相同，要留神其余常常被无视的数据来源——好比情感和直觉——并采用试验性的办法。集体重塑最佳是经过理论，而不是思考。尝试理论并从后果中学习。留意法则性的提醒、你的直觉以及其余人的反映，这些均可以作为数据来源，帮忙你走出适度思考的圈套。
执着于正解
从先生时期离职场糊口，社会教导咱们，但凡谜底都有“对”和“错”。然而，当咱们瞻望未知的糊口或职业时，往往没有可辨认的正确谜底。那些在以后角色配景下可以自信对答的高管们，当被问及集体的将来时，都忽然变得缄默了。
作为一位迷信家，萨姆所受的教育是要为眼前的问题找到正确的谜底。以化学家的身份在某大型德国企业供职20年后，他感觉本人曾经做好改动职业标的目的的筹备。但这个标的目的应该是甚么，似乎很难找到正确谜底。最初，纵使心里感觉有些货色需求转变，萨姆却依然留在原来的岗位上。
当咱们开始与萨姆协作时，能够显著发现，他作为一个迷信家，十分理解试验言语。因此，咱们在协作中强调发展试验的须要性，以便退职业重塑中取得停顿。咱们要求萨姆带着一样的猎奇心去钻研他的糊口，就像他带着猎奇心去做试验同样。咱们激励他发展试验，找出世活和任务中的成绩感来源。一段时间内，他意想到没有正解，也没有公式，但有许多振奋人心的选择，而且选择是由他来做。他抉择在接上去的两年里持续负责以前的职务，并无意抽出时间来探究各种选择。他开启了一个专业试验，为本地的一个初创企业提供技术反对，还有一个集体试验，参加独唱团以重燃他对音乐的酷爱。
假如你在评价选择时，偏向于寻觅“正确”谜底，这个迹象标明你可能会躲避尝试，或不肯意承受过错，并把过错作为学习和生长的途径。问问本人还有哪些代替的门路，也一样会见效。
拖延
作为一位高管，拖延职业重塑的最简略的借口，就是其余眼下必需做的紧迫事项。胜利的领导者肩负着更大的责任，这也象征着，他们只要十分无限的时间，能拿来关注本人的久远抱负。这类无限的带宽也会助长焦虑情绪。假如你曾经被种种理想的需要压得喘不外气时，哪有精神设想一个隐约的将来。不只如斯，集体重塑的进程或许让人大惊失色。面对一个严重抉择时，谁又不曾当机立断呢？犹疑不是为了更多洞察，只是但愿拖延选择，来防止焦虑和自我疑心。从心思学的角度，咱们知道，拖延是为了不不置可否、难题和无序的状况或抉择——而集体重塑就是要解决这些问题。
芭芭拉对本人在市场营销畛域的职业开展再也不抱有空想。不外，任务和孩子占用了她的时间，她迟迟没有梳理好本人的久远抱负。在敌人的引见下，她加入了咱们的某场研讨会。从那时起，她意想到本人真实的问题不是没有时间，而是不知道怎么开始。和咱们现在给艾姆的指点同样，在研讨会上，咱们激励芭芭拉更精确地构想、论述几种可能的将来门路，而后对几种不同的选择进行剖析评价，比较这些选择的吸引力、适宜度和婚配性。这样可以帮忙芭芭拉测试这些可能的职业选择，找出她以为最合适本人指标和才能的路途。芭芭拉抽出一些时间，来测试她整顿出一些设法，并终究选择绘图记载员作为新的职业开展路途。
假如你有拖延的偏向，问问本人为何要推延这些糊口中的首要抉择？还有，为何你违心优先处置其余工作？常言道 “想做就做”，“做”能够帮你迈出第一步，也会提示你，重塑是一个重复的进程。所以迈出第一步，无论是多小的一步，都好于一个未经检修的完善想象。
以上这些圈套的独特点是，它们自身并非坏习气。偏偏相同，在高管们的糊口中，遵守这些战略被证实是无效的——自给自足，用思考来获取谜底，将本人投入到任务中，标明他们对现状的忠厚，也维护他们免受新门路探究中凌乱的、情绪化的一面。
只要当高管们意识到他们心田的渴想与现状之间的不协调时，他们才会想法解决这些存在主义的问题——对于他们是谁、他们想从糊口中失掉甚么的问题。这些圈套——也就是他们的惯性思惟——能够是妨碍，也能够帮忙他们终究想象出下一个篇章的自我，并开始新的旅程。
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症结词：职业
希瑟-凯恩斯·李（Heather Cairns-Lee），比尔·费舍尔（Bill Fischer）|文
希瑟-凯恩斯·李是洛桑国内办理开展学院领导力副传授。比尔·费舍尔是洛桑国内办理开展学院翻新办理学传授。
杨秋实 | 译 周强 | 编校
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