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撰文/李逗
编纂/姜来
龙湖团体正式辞别搞了吴亚军的办理时期。
2022年10月28日，龙湖团体公布布告，开创人吴亚军女士因春秋及身材的缘故，辞任龙湖团体履行董事、董事会主席，接任者为龙湖团体CEO陈序平。该动静一出，瞬间在全部房地产圈激发千层浪。
“坦率跟大家讲，比来我的身材出了一些情况，过来一段时间，我始终都心跳过速，到当初尚无彻底查到缘故。”在公司外部会上，吴亚军被动提及退休缘故，她以为本人已不合适持续任务：“过来几个月也通过休整，然而我感觉没有调剂好。”据龙湖员工透露，说这话时，吴亚军戴着墨镜粉饰形态，她刚做完一个小手术。
关于这次交接，吴亚军曾经酝酿了三年之久。近些年来，龙湖团体业务经营不乱，开展门路明晰，给了吴亚军极大的放心，让她可以把一切任务整个交给办理层。而关于选择这个时间点交棒，吴亚军表现更没甚么可耽心的，公司还会支配提前偿还明年的一些债权，“平安得很”。
作为一家年销售额过千亿、总市值超627亿港元的民营头部房企，权力的交接老是备受关注的。特别是对民营房企接班人的讨论，始终都是地产行业的敏感话题。许多房企大佬更偏向“子承父业”，但吴亚军并无走这条传统线路，而是在很早就不停晋升公司办理机构，最初选拔了职业经理人来接任董事会主席。
起家于重庆的龙湖团体，在1993年创建之初，仍是一家典型的家族式企业。但是，跟着这家企业逐步开展壮大，吴亚军始终在进行“去家族化”的举措，经过打造职业经理人团队，建设了一套成熟的古代商业办理轨制，完成公司的治理深度机构化，也让龙湖走出了一条不同凡响的线路。
（龙湖团体开创人吴亚军。图源/视觉中国）
将“放权”进行究竟“我但愿龙湖真正成为一个机构化的公司，开脱守业期的特点，创立深度机构化。”在吴亚军看来，深度机构化组织的特点，应该是不依赖于开创人和精英，而是进一步团体化和职业化。
纵观像她这样的“创一代”，往往都是把公司交给无意愿、有才能接任的子女，好比碧桂园开创人杨国强之女杨惠妍，接任了董事局联席主席一职，新城控股开创人之子王晓松，也临危授命负责公司董事长等。
但从基业长青的角度看，企业家中也不乏启用职业经理人队伍，培养了又一段光辉岁月的商业范例。好比实行“寰球合伙人方案”的复星团体，旗下上市公司均聘任职业经理人出任董事长；还有存在了近两百年的怡和团体，之所以仍然是世界顶级家族企业，最首要的办理中心在于，设立凋谢式总裁地位，包管企业的继续开展、永续运营。
其中最典型的要属美的团体。早在20十二年，70岁的美的团体开创人何享健离任公司董事长职位，交班给方洪波。在方洪波的主导下，美的开始转型，并踊跃规画总体上市，年营收从1000亿元增长到约3000亿元，公司市值从数百亿元增长到如今的6000亿元。
据悉，吴亚军此次选择完全罢休，恰是遭到何享健的启示。2019年9月，吴亚军曾带队去美的团体交流。方洪波与何享健的相互成绩，给吴亚军树立了一个办理范本。
关于企业而言，“去家族化”的中心离不开真实的放权。为了增加家族企业的颜色，吴亚军很早开启了“去家族化”的过程。20十一年8月，吴亚军宣告辞去CEO一职，由常务副总裁邵明晓接任CEO。
2017年，龙湖进入“千亿营垒”后，为了更好的鼓励高管团队，吴亚军进一步推广合伙人轨制，设立永远合伙人（在任CEO）、长时间合伙人、初级合伙人、正式合伙人四层，第一批确认的合伙人总计103人。这么做的目的在于，经过造就一批“企业家精力”的职业经理人，并建设一套协作人轨制的长效机制，终究完成对龙湖高管的长时间鼓励与利益绑缚。
而伴有着董事长的顺利交接，龙湖在办理层完全实现了“去家族化”。据悉，离任之后的吴亚军，还将持续负责公司策略开展参谋，会与办理层放弃沟通，也违心承受办理团队的征询。
可以顺利实现“去家族化”，龙湖团体关于人材的造就功不成没。吴亚军很早就把人材开展放在企业开展的策略位置上。2004年，龙湖启动第一届“仕官生”招聘，将一大批优秀结业生造就成公司的主干气力。为了更好地提拔人材，吴亚军还会特地支配时间，面试每一个名“仕官生”，即便起初任务再忙，她还会参预“仕官生”面试。
在实行全国化扩大以前，龙湖又进一步引入职业经理人团队，创建仕官生办理培训生造就体系。龙湖但愿仕官生0～6个月能够实现校园人离职场人的转变，1～2年独挡“一小面儿”，4～5年串成“串儿”，7～8年成个“腕儿”，真正走向初级办理岗位，增进龙湖外部造血机制的造成。
龙湖团体民间数据显示，通过多年积攒和积淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年老干部从业务一线走向地域和团体办理团队，截至目前，80后仕官生在龙湖中层办理者中已近200人，高管团队中占比达到20%。
（龙湖团体新任董事长陈序平。图源/龙湖）
“后浪”汹涌，80后董事长走向前台接过权力交接棒的陈序平，恰是“仕官生”出身。
2008年清华大学硕士结业后，陈序平以“仕官生”身份参加龙湖团体，从工程经理等一线基层任务，到出任地产、商业名目总和投资开展担任人，再到2016年底出任成都公司总经理，他在不同业务的办理岗位上都有历练。
在办理成都公司五年后，2021年7月，陈序平被任命为团体COO和地产航道总经理，实现了公司对他的第一次事迹考验，2021年龙湖完成销售额2900亿元，同比增长7.2%。
作为从龙湖外部生长起来的校招生，陈序平熟知龙湖的外部文明与办理体系，对企业价值观高度认同，在任务的交接与换防上，省去了不少过渡时间。往年3月，陈序平接替邵明晓出任团体CEO。7个月后，他又接替吴亚军，成为新一任“掌门”。
往年8月的事迹会上，吴亚军在为数未几的发言中，侧重表白了对陈序平的赞叹：“陈序平有很强的标的目的感，对龙湖文明认同，企业家精力、生意逻辑，组织才能、再到把握大零碎的才能，都很凸起。”
据吴亚军透露，她本来方案要在往年中期事迹先后交接班，但8月初龙湖遭受机构做空，销售额也没有回正，因此交接期提早至今。关于交接后的运营问题，她表现其实不耽心，“当初是（交棒）时分了，龙湖没甚么可耽心的，公司还会支配提前偿还明年的一些债权，平安得很。”
渡过了机构的“做空”考验和销售市场的“寒冬期”后，龙湖团体的运营迎来一波利好。往年1~9月，公司累计完成销售额1455.6亿元，完成销售面积890.6万平方米，全部三季度龙湖团体完成销售额597.5亿元，同比完成正增长，成为带动行业回暖的首要气力之一。
而在中心的运营数据上，半年报显示，上半年龙湖完成营业额948亿元，同比增长56%；中心权利后净利润66亿元，同比增长6%；均匀融资本钱进一步降落至3.99%，负债程度延续六年管制在“三道红线”之内。
在各地集中土拍中，龙湖也展现出本身实力，在9月末至今的20余地利间里接连出手，共摘得10幅地块，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斩获，成为在北京等城市第三轮集中供地中独一拿地的民营房企。
吴亚军说，作为开创人，她的分开关于龙湖“不是一个损失，不是一个蹩脚的事件，而是一段光明又美妙的开始”。跟着办理层的交接顺利实现，在陈序平的掌舵下，将来龙湖团体的开展表示也给外界留下了更多期待。 |
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