“普郎”再登程，国民酱酒有了新使命

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文 | 华商韬略 王寒
十一月3日下昼，郎酒成都麓湖总部，“郎牌郎上市沟通会”。
几位提前到场的经销商，指着大屏幕窃窃私语：“郎牌郎酒——少个酒字，这个意思很明白了。”
随后，郎酒股分副董事长汪博炜在致辞中进一步“把话挑明”：大家都看到了，咱们的Slogan叫“经典酱香 经典传承 郎牌郎”。把酒去掉，代表的是郎酒的冀望，将来郎牌郎的意义不仅是一款产品，还要和红运郎、青花郎、红花郎同样，成为公众信任的品牌。
换句话说，郎牌郎，将来将是郎酒策略幅员的首要组成部份。而酱酒市场，尤为是公众价钱带的格式，也将因此而改写。
“普郎”，是中国人对郎牌郎酒更相熟的称说。自上世纪降生以来，普郎便以亲民的价钱、群众信任的质量，陪伴着亿万中国度庭。


1984年第四届全国名酒评选，普郎迎来高光时辰。“酱香浓烈、醇厚净爽、幽雅细腻、回甜味长”，共同的香型和风味，为普郎戴上全国名酒的桂冠。
尔后，普郎守住“名酒”招牌，不管市场如何风波幻化，口碑愣是固若金汤，实真实在地把本人塑形成了承载最泛博中国人情感的酱酒经典。
因此在得多行业说法中，茅台和青花郎被誉为是两大酱香，称高端营垒的双子星；而茅台王子酒与郎牌郎，也因更面向公众消费，成为300元酱酒价钱带中的两大国民酱酒。
直到2016年，中国酱酒行业的转机点，同时也是普郎命运的拐点。
这一年，全国发作酱酒热，量价齐升趋向显著，赤水河酒企乃至齐齐落入缺酒潮，但对新近正确预判酱酒价值、坚持扩产扩储，并开行业之先河、以庄园模式赋能酱酒质量的郎酒来讲，却是变现多年积攒、进军高真个最好机会。
为配合郎酒总体策略降级、集中气力打造“青花头狼”，红花郎等次高端明星单品退居二线，郎牌郎也暂停线下销售。
但是，不要认为它的故事到这里就戛但是止了。
虽然增加了线下渠道的显露，郎酒对郎牌郎的品牌经营从未中断：2013年的十一0周年岁念酒、2018年的“变革郎”、2019年的“乱世郎”、2020年的“难忘郎”，2021的“灰太郎”等记念酒，以及历年来雷打不动的“老酒还乡”传统，都是其从未分开郎酒团体策略的明证。
更值得一提的是，得益于与公众消费者情感严密绑缚，普郎一直都在蓬勃地连续着生命力。
乃至，由于数量希少、孤品难求，普郎在保藏品鉴圈，更是掀起热潮。
其实大家心里都有一杆秤：郎牌郎价钱虽然公众，但品牌历史长远，质量也不普通。跟着郎酒高端降级实现，它的回归是迟早的事。
而如今，这个节点曾经到来。
更首要的是，它不光是郎酒策略节拍的题中之义，同时，也是市场和消费者的独特选择。
【2】
“郎牌郎酒多是为数未几的，只花两百多就可以喝到的名酒。”
“喝郎牌郎酒，我不会感觉掉价。这是一款有价值、无情怀的老产品，老产品是不克不及用价钱去权衡的。”
“郎牌郎是属于最泛博老黎民的名酒。”


近些年来，市面上呼叫郎牌郎酒回归的声响愈来愈多。一方面，这是酱酒气势走高带来的后果。
通过多年的市场教育，酱酒对原料、工艺、贮存时间要求高，曾经成为公众消费者的共鸣，饮酱酒者众。
其稀缺性也间接将酱酒企业引向高端或次高端会萃，致使市面下流通的产品价钱广泛对比低廉。关于泛博老黎民来讲，这样的酒只舍得在首要宴请或是婚礼节庆时拿出来，但自饮仍是会有豪侈之感。
这类心智下的市场具备至关的范围。
以京东超市为例，数据显示，2021年，100—300元价钱带酱酒品类买卖额在该平台占比40%，同时还在疾速回升。
但是，即便是在公众价位，消费者仍然但愿买到的酒，质量、品牌、品尝个方面具佳，极致性价比是需要中心。
放眼酱酒市场，郎牌郎是其最佳的选择——
滞销30多年，郎牌郎早已与消费者建设了粗浅的情感衔接，足以隐约高端与公众之间的边界。名酒招牌，更是“有面儿”。更何况面前还有郎酒团体坐镇，喝得安心。
郎牌郎的号令力有理解释。成都市海泰商贸总经理胡波和郎酒曾经协作十几年，他表现：“酱酒不是只能做高端，酱酒消费者也有不同档次的需要，并且口感是逐步培育的进程。从郎牌郎开始，逐级培育更泛博的消费者。”
能够说，关于郎酒，郎牌郎的策略意义实属不凡，而选择让它在此刻回归，还有一个缘故，就是郎酒总体降级曾经实现。


【3】
通过十余年规划、深耕，郎酒不只具有了中国第一座世界级白酒庄园，6万吨优质酱酒年产能和18万吨储能，同时，在策略、品牌、办事、圈层链接等方面，也曾经实现了质的奔腾。
2020年3月，郎酒在传统根底上进行拓展延长，将原来的“质量策略”降级为极致质量、极致品牌和极致品尝的“三品策略”。
一年后，又召开青花郎策略定位片面降级公布会，宣告青花郎降级为“赤水河左岸庄园酱酒”，竖起新的里程碑。
2021年9月，郎酒更是将原来的会员体系降级为郎酒庄园会员核心，以“办事、赋能、价值、共生”为主旨，打造起一个精英互动平台，依靠顶级专家学者输入洞见与智慧，赋能企业家继续胜利。
2022年3月，郎酒乃至开行业之先河，公布《郎酒酱香产品企业内控原则》，建设酱酒酿造新规范，畅通行业与消费者的沟通障碍。


与此同时，郎酒还与《诵读者》《经典咏流传》等国民节目继续协作，延续多年参预到世界互联网大会等小事件中，圈层效应不停分散。
一系罗列动，使郎酒打破了白酒企业的传统运营形式，不止做到了高端，还引领了行业。
实现阶段性历史工作之后，郎酒开始谋划红花郎、郎牌郎的回归。事实上，在内控原则中，就有郎牌郎主体基酒储存3年以上，比例不低于80%的规则。这也为郎牌郎从新恢单线下销售，埋下了伏笔。
如今，郎酒曾经构建起青云郎、红运郎、青花郎、红花郎等从藏品级、高端到次高真个产品矩阵，其势必与团体总体的高端气质一起，对郎牌郎发生弱小的拉升效应，让高质量酱香酒走进更普遍的千家万户。
而关于郎酒来讲，郎牌郎与公众消费者从新在线下见面，使40年的情感衔接得以连续，是对400元下列价钱带进行的一次“降维”打击。事实上，公众价位已经是已经郎酒独一的酱香型产品缺口，补齐最初一块拼图的郎酒，不只完成了繁多品类的多梯级聚焦，还实现了抵消费者的片面掩盖，将来将更为摧枯拉朽。
郎牌郎的回归，是郎酒据守质量主义、长时间主义、消费者主义的详细理论。置信自带名酒光环、具有30余年开展历程的“普郎”，将为郎酒书写下新的传奇。也置信依靠于郎酒的质量实力，极具性价比的郎牌郎，将卷起行业同价位新一轮的提质降级浪潮。
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