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电子产业作为日本的支柱产业一度称霸世界，而今面对中韩两国却早已可望不可即。翻新已经是日本企业的看家本事，而今也变得悄然无声。日本企业面临着甚么样的课题？就此，笔者采访了日本SORAMITSU公司宫泽和正总裁。
宫泽和正MIYAZAWA Kazumasa
SORAMITSU董事长兼总经理。生于1956年。东京工业大学钻研生院结业。1980年进入索尼。参预开发了日本电子货泉的前驱Edy。曾任经营企业bitWallet常务履行董事、乐天Edy履行董事，后参加SORAMITSU。著述有《从索尼到乐天，电子货泉反动薪火相传》等。
索尼痛失便携式音乐播放器市场
苹果公司开创人史蒂夫?乔布斯已经这样形容便携式数字音乐播放器iPod降生的配景。
“iPod之所以可以存在，是由于日本企业发明并垄断了便携式音乐播放器市场，却未能开收回软件来。”
继iPod之后，苹果公司又推出了iPhone，成为便携式数字音乐播放器、智能手机市场的“双料”盟主。而日本的电子企业被挤到了市场一隅。截至2022年7月8日，苹果公司的股票总市值约为326万亿日元（约合人民币16万亿元），而索尼公司的股票总市值约为14万亿日元（约合人民币0.69万亿元），二者估值相差甚远。采访就由此开始了。
——iPod、智能手机、平板电脑等反动性产品，为何没有最早泛起在日本呢？
“我也以为，率先推出iPod、iPhone、iPad这种产品的本应是索尼公司。索尼倒是推出过能从网上下载并播放音乐的装备——记忆棒，但犯了几点过错。其中之一就是研发了弱小的数字版权维护技术DRM，用于确保用户下载的音乐仅限一部装备使用，而不克不及被复制到其余装备上。并且，索尼对音质要求十分高，为此，记忆棒使用的也是其自行研发的ATRAC音乐文件格局。
但是，这一音乐文件格局十分不受欢送。过后，MP3格局（声响数据紧缩的一种形式）的音乐曾经开始在全世界遍及，但其中一部份是守法的。因而，旗下具有索尼音乐文娱公司的索尼不能不谨防音乐盗版。而苹果公司使用的恰是MP3格局，反盗版战略对比温和（可复制到多部装备上），优先斟酌了用户的方便性和易用性。两家企业起初抉择性的差别便由此发生。”
——您是指商业模式不同吗？
“索尼的全盛时代是20世纪80年代。过后的主力产品随身听和八毫米摄像机都是垂直整合出产的。以八毫米摄像机为例，在磁带上记载信号的磁头和带动磁带滚动的主轴马达等零部件需求十分精细的技术，整部摄像机从整机到成品都在索尼外部制造实现。这类垂直整合制作模式是过后日本企业的看家本事。丰田公司和本田公司也都将外包的业务转回企业外部或关联公司了。垂直整合加之‘看板形式’（即在出产过程当中，在需求的时间按需求的量供给各道工序所需零部件的形式），即是日本企业的劣势所在。
进入20世纪90年代，美国政府意识到再这样上来会输给日本，发生了强烈的危机感，遂将外国研发的军事技术——互联网定位为新一代技术的中心，作为凋谢式翻新予以地下，供个别公众使用。美国允许各类企业都参预到互联网中，由此完成了程度分工。
所谓程度分工，举例来讲，CPU（地方处置器）是英特尔公司制作的，硬盘（HDD）是其余厂商制作的，软件是微软开发的。程度分工得以完成，归因于规格造成规范化并获取地下了。而日本堕入‘加拉帕戈斯化’，彻底没有跟上这股潮流。”
日本制作商未能顺应新时期
——日本企业曾有一个“必胜套路”，那就是把在国际竞争中胜出的产品加以改善后销往海内。
“20世纪80年代，日本产品的资料和装备有弱小的技术实力为后台，加之日本企业长于的高质量、超小型设计等，于是风行世界。但跟着寰球化的开展，世界各地相连互通。像苹果公司那样，只做产品设计，自身没有制作工厂也不妨，在海内（中国）出产就能了。如斯推动程度分工，完成高价格、大批量地供给产品。这样一来，日本制作商经过家庭工业式模式不断改进的劣势就丢失了。
另外，还有事实规范（de facto standard，即某产品或规格在市场竞争中胜出，成为事实上的规范。例如，集体电脑的Windows操作零碎，家用录相机的VHS零碎，等等）和法理规范（de jure standard，即ISO等规范化组织制订的规格。例如各种干电池的大小、资料、品种等）的问题。得多美国企业都致力出产出像Windows那样有压倒性劣势的产品，用事实规范降服世界。与之相对于的，欧洲企业则经过制订ISO等国内规范，在泛滥国度完成规范化、通用化，用法理规范掌握市场劣势。进入程度分工时期以来，无论是事实规范仍是法理规范，日本都没能妥善应答，从而失去了对市场的管制力。我以为这也是日本企业失败的一大缘故。”
宫泽和正还表现，投资环境和税制问题也是日本企业翻新才能和活气消退的首要缘故。
“在日本，得多大企业被过来的胜利教训所约束，很难进行严重的自我改革。而美国社会竞争严酷，假如不克不及顺应时期变动，大企业也可能开张，或者丧失市场份额，或者自愿转变业态。只管严酷，但这样能够增进市场的推陈出新，催生初创企业（即在短期内疾速开展的新兴企业）。
现在，谷歌公司和脸书公司也都是承受过危险投资者（即对预计高增长的未上市企业进行投资的投资公司）的初创企业。得益于此，两家公司能力筹集到资金，汇聚到人材，为技术开发构建所需的环境，从而完成了疾速增长。反观日本，直到岸田首相下台，政府才将初创企业归入了经济增长策略的四大支柱之中。给我的觉得是，泡沫经济幻灭都曾经30年了，日本终于做出了改动。”
全世界规模内，初创企业获取的危险投资总额约为70万亿日元（约合人民币3.44万亿元）。其中，美国约40万亿日元（约合人民币1.97万亿元），占到近六成；日本约8000亿日元（约合人民币0.04万亿日元），仅占1%摆布。即使是号称把握资金量超过10万亿日元（约合人民币0.49万亿元）的软银愿景基金（总部位于英国），迄今为止对美国、中国、印度等国的数百家新兴企业进行了投资，但包罗2021年10月投资的生物技术初创公司在内，仅投资了三家日本企业。
“还有就是税制问题。好比，日本对虚构货泉课税很重。企业一旦发行虚构货泉，其库存量会被认定为有价资产，必需交纳相应的税金。假定企业发行了10亿日元（约合人民币0.49亿元）的虚构货泉，在还未变现的阶段，就要交纳30%的税金，即3亿日元（约合人民币0.15亿元）。初创企业没有那末多钱，要想缴税就不能不发售虚构货泉。但若短时间内少量发售，市值就会从10亿日元（约合人民币0.49亿元）暴涨至1亿日元（约合人民币0.05亿元）。这就致使在日本发行虚构货泉的企业简直都将总部搬到了新加坡、瑞士等海内地域，形成日本区块链行业的空心化和人材外流景象。”
日本企业如何重振旗鼓？
——那末，日本企业怎么样能力重振旗鼓呢？
“首先，国度需求构建相应的机制，以反对那些能诱发翻新的新型业务。好比，设立‘翻新奖’之类的，或者为企业或集体便捷地获取专利提供反对。税收优惠措施也是必不成少的。包罗政策性金融机构等在内，日本应该在资金上增强政府对企业的搀扶力度。
其次，在官方层面，大企业和孵化企业之间的协同协作相当首要。大企业很难再激起翻新，而孵化企业假如筹集不到资金，研发就难以进行，也吸引不了人材。必需采用措施为孵化企业提供须要的资金和人材反对，不只要吸引危险投资，也要会集来自卑企业的投资。
官方气力各自为战是带不来翻新的。要明白区别“协作畛域”和“竞争畛域”，在协作畛域中，举政府和官方的气力踊跃推进规范化建立和公共根底设施投资，这一点很首要。
再有就是高层的领导才能。束手无策地投入研发资金，进行人材投资，这关于翻新来讲是不成或缺的。假如企业高层的设法不坚决，就很难完成。”
——（日本企业）应该重点关注甚么？
“关于日原本说，当初最单薄但势必愈来愈首要的就是数字化。比拟其余国度，日本在信息技术和互联网方面的投资十分少。全部社会都必需努力于数字化转型。
这不是在宣传爱国，我是耽心今后，一个又一个日本企业堕入空心化。正如方才所说，信息技术畛域优秀的孵化企业正在接踵而至地出奔海内，这样上来，日本可能只剩下传统的制作业了。
从某种意义下去说，我以为当初的日本就像被太平洋和平战火烧过的废墟同样，为了生存，必需拼命致力。政治家、政府官员、经济界人士是时分抱着这样的信心，当真讨论该做些甚么了。”
标题图片：索尼随身听（左）和苹果iPod（右）。摄于2010年十一月19日。彼时，小型便携式音乐播放器在家电卖场的销售竞争刚刚进入白热化（时势社）
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