“老虎”没肉吃 “狮子”没水喝

我比烟花还寂寞

摄影：IT时报 沈毅斌
一边是双十一线上电商促销流动如火如荼，而另外一边，老牌家电批发企业国美、苏宁却一片沉寂。打破这场沉寂的不是销量，而是国美欠薪和苏宁亏损。
10月28日，国美电器董事长黄秀虹在北京国美总部的全员大会上表现，公司到十二月底以前只会给员工上社保，不会再发工资。今后中长时间，工资发放也存在不肯定性。会后，还要求员工签署一份许诺书，次要内容为“员工了解公司在将来半年到一年的时间里，员工工资有可能提早发放”“不散播负面信息和情绪”等。
“一丘之貉”苏宁的日子一样欠好过。
此前，“苏宁易购破产清理”闹得满城风雨，如今，“供销社收购苏宁易购39%股权”的动静再次掀起波涛。只管苏宁民间进行了廓清造谣，但已经的家电批发巨头落得谎言缠身，加之亏损的第三季度财报，难免让人耽忧国际家电批发行业的生存情况。
国美老虎的logo、苏宁狮子的logo不得人心，仍旧醒目，但两大“巨人”却风雨飘摇。前夸父企业办理征询机构首席参谋刘步尘以为，国美与苏宁到如斯境地，有着类似的地方，但国美目前的处境要比苏宁重大很多。
十一月7日，《IT时报》记者走访上海10家苏宁、国美、永乐门店，其中4家曾经关店，1家苏宁门店将本来两层楼面缩减为一层。
01 一个月，室迩人遐
自《IT时报》9月底报导《减薪、关店、巨亏，国美“临崖”谁来救？》之后，国美欠薪问题继续发酵，记者再次走访了位于徐家汇的国美徐汇二店。
十一月7日17：00摆布，一样是上班顶峰期，一样是来往来往的行人，不同的是，国美徐汇二店大门紧闭，贴在门上的三张开业通知与营业时间表造成光鲜比较，以前醒目的“国美电器”门头不见了踪迹。透过橱窗望去，空洞无物，几支承重柱竖立地方，非常突兀，就连货架也一并清空，恍如国美历来就没有在这营业过。
曹安路上的国美线下店，一样也没能逃过封闭的危机。半栋楼大的国美招牌，风吹雨打下有些掉色，但仍旧醒目，比招牌更醒目的是国美同款配色的“旺铺招租”。发着光的“视导台”、摆列划一的货架以及货架上满满铛铛的样机，若不是门前一条白色的戒备线和墙上一张红色的开业通知，看下来与正常营业并没有差异。
“这家国美店10月底才关，我是在国美关店之后才来永乐的。”相距不到60米的永乐电器曹安店的促销员陈梅（化名）告知《IT时报》记者，上半年，国美在上海曾经关了好几家线下店，次要缘故是房钱太贵，营收曾经无奈撑持。
国美批发9月末公布的中期讲演显示，2022年上半年封闭门店562家，新开门店192家，净增加门店370家，其中国美净增加326家、永乐25家、大中十二家、蜂星7家。


正如刘步尘剖析那样，国美开创人黄光裕仍然沿用国美开展前十年的教训，只有一段时间营收后进于对手，就开始大范围开店，后果既减少了运营本钱，又会致使泛滥有效店的泛起，随后即是关店潮。
上海国美未能在关店潮中幸免，不外，被国美收购的永乐电器，却显示出了另外一番现象。
走进永乐电器曹安店，一对老年夫妇正在手机专柜讯问，美的空调促销员正忙着引见产品，还有一些顾客在商场内逛逛走走，目测有10人摆布。永乐中山公园店的顾客也其实不算多，但终归有些人气。
“只管永乐被国美收购了，但觉得上海人对比信赖永乐，尤为是一些白叟。”陈梅说，到了永乐之后，显著感觉有了人气，加之双十一促销流动以及上海市一级能效家电10%补助力度，目火线下店要比线上店还廉价两三百元，来的顾客天然减少。


02 发力即时批发自救
10月28日晚上，苏宁易购公布的财报显示，2022年，前三季度营收为555.38亿元，同比降落51.95%，净亏损45.45亿元，亏损同比收窄39.94%，综合毛利率同比减少6.30%。单季度来看，苏宁易购第三季度营业支出为183.28亿元，同比降落16.57%，净亏损18.05 亿元，同比减亏 56.16%。由于延续3个年度扣非后净利润均为负值，苏宁易购股票简称于5月变卦为“ST易购”。为了摘掉“ST”帽子，走出难题时代，苏宁线上线下同时发力，驾驭双十一时机，扭转乾坤。
线上，苏宁易购天猫旗舰店第三季度商品销售范围同比增长47.81%，苏宁易购App还上线了“苏宁速达”，只有消费者配送地址四周5千米内有苏宁易购门店，即可以享用及时配送办事。


另外，苏宁易购与美团达成策略协作，全国超600家门店入驻美团，共掩盖175个城市，手机、电脑、糊口家电类产品下单最快30分钟投递。截至十一月4日，苏宁易购在美团平台定单量超55000单，手机成为最受消费者欢送的“数码外卖”，其中60%定单来自90后年老消费者。
苏宁易购任务人员告知《IT时报》记者，往年，苏宁易购线下店的双十一流动贯通四个周末。启动以来，苏宁易购门店套系家电定单量环比增长十二7%，绿色节能家电销售环比增长132%，苏宁易购全国门店周末客流下跌超2倍，上海、南京等新停业门店销量晋升超100%。
事实真是如斯吗？
《IT时报》记者走访了上海多家苏宁易购线下店发现，客流量并非很大，且泛起关店景象。


一样在曹安路，一样在国美旁，苏宁易购具有一样的命运。紧闭的大门上贴着两张“限期搬离通知函”，从内容中得知，这家苏宁易购曹安路店于10月中旬封闭。透过橱窗能够看到，手机货架上摆满样机，广告牌竖立其中，但地上堆满了渣滓，一片狼籍。而苏宁易购肇嘉浜路店早在8月底就关店搬离。
较大的苏宁易购大华路店，也由原来的两层缩减至一层。“房钱太贵，只能保持一层。”苏宁易购大华路店员工周莹（化名）告知《IT时报》记者，得益于双十一流动，周末的客流量有所减少，但任务日的顾客仍旧未几。销量上，与美团协作后，小家电销量不错，但大家电销量仍旧欠安，这也和产品属性无关。
“线上销量其实不比线下好，线上有淘宝、京东，竞争很剧烈。”周莹坦言，苏宁线下店本钱高，线上店竞争力不强，只能期近时批发发力。
《IT时报》记者留意到，苏宁易购通常会选择将门店开在大润发、家乐福等大型超市内，这也是与国美开店战略的不同的地方。
“目前，家电连锁门店已不具备独立吸惹人流的才能。”刘步尘告知《IT时报》记者，苏宁易购把门店开在大型超市里或超市旁，能够“借用”超市带来的人流，减少顾客到店的几率。
03 此乃危殆存亡之秋也
“苏宁确当务之急是如何完成正向增长，而国美确当务之急是如何防止死亡。”刘步尘以为，两者都泛起危机的次要要素有三个，即时期要素、环境要素、本身要素。
时期要素，目前是由互联网电商主导的时期，线上线下融会极为首要，曾一度接近新批发模式的苏宁，倒在了繁杂的资本局中，而并重于开设线下门店的国美，可能从一开始就没能入局。
环境要素，次要是由于疫情多点重复暴发以及近些年来家电行业大势不振，线下门店本钱居高不下。
本身要素则要离开剖析。国美次要是在策略思惟上，仍旧根据老路子经营；苏宁在策略上并没有大问题，但在时期和环境要素的两重影响下，收购的家乐福成为了一个繁重包袱。
刘步尘表现，苏宁联手美团鼎力开展即时批发和3C业务，并发力双十一，确定能对苏宁营收做出本质性奉献。但家电批发其实不像外卖的刚需和继续性，加之京东等继续发力即时批发，造成了一套本人的物流配送体系，苏宁易购面对微小的竞争压力。“假如三大要素得不到解决，苏宁不克不及从基本上扭转目前的场面。”刘步尘说。
即使是没有错过互联网的苏宁，也没能博得新时期的红利，更何况没有躬身入局的国美。互联网的“势利”，老是不断扯开旧人的伤口。已经传统连锁批发的霸主，如今都挣扎在被互联网继续边沿化的轨道上。
“老虎”没肉吃，“狮子”没水喝。
记者／ IT时报见习记者 沈毅斌
编纂／ 潘少颖 挨踢妹
排版／ 季嘉颖
图片／ 国美 美团 IT时报
来源／《IT时报》大众号vittimes