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当许多商店都在报导“批发大败退”，并为经济复苏没有带来销售的增长而迷糊的时分，Costco似乎正在销售的很不错呢。
Costco始终以来都是特立独行的批发商。它有不同的运作，不同的销售，这些都是它的自豪。它四面都有竞争对手，包罗沃尔玛（WMT），亚马逊（AMZN）和食物杂货连锁店，但没有人能模仿Costco的业务运行模式。从1.50美元或2澳元热狗和無限暢飲soft drink组合到备受欢送的家庭用柯克兰标签就看得出来，Costco是本人从泛滥的批发大军中脱颖而出。
只管它没有便宜的仓库模型，但Costco公司是一个繁杂而奥妙的公司，它曾经可以在时好时坏的经济中茁壮生长。“一切咱们正在试图做的，就是卖的货色比他人廉价，但为达到此目的咱们还有更多的任务去做。”后任首席履行官 Jim Sinegal告知CNBC。
接着往下读，去理解对Costco你可能不太理解的十一件事件。
烤架烤鸡是一个大生意
Costco每一年以每只4.99美元价钱销售6000万只烤架烤鸡。这些不会给公司带来很大盈利。事实上,家禽本钱在过来的几年里始终飙升。“当初的利润是很少的,”首席财务官Richard Galanti去年说。
但是,Costco持续放弃价钱在4.99美元。为何?由于这些鸡吸引住了想弄顿迅捷晚饭的客户。这些鸡被普遍称誉,它们乃至有了本人的Facebook页面。
“当你曾经装了一套恰敏卫生纸和几大块切达干酪，你不成能挡得住Costco的鸡带来的便利，”一位评论者如斯说道吃货。“实惠很可怕,在这个时期中这必需庄重斟酌。”
会员富有而忠厚
Costco真正具有现实的会员根底。个别会员都受过大学教育,具有家庭,一年能挣100000美元,CNBC讲演说。
钻研公司Trefis讲演说，成员十分忠厚,总体更新率为90.6%。三分之一的成员都在履行层,这象征着他们领取了两倍的规范55美元年度会员费并在购物时失掉2%现金返还。要获取履行层会员失掉的返现额，你必需花得多钱在Costco，而那些客户就是这样做的。
Costco的上一季度讲演显示其会员费支出增长近6%,达到了5.61亿美元。来自这笔费用的资金帮忙Costco垫付了根本开支,也是这家连锁公司能够最高价格发售物品的一个缘故。
会员正在老龄化
一个富有而具有家庭的会员根底正在下滑?他们正步入老年,而Costco可否将他们改换成X一代或千禧一代，这尚不分明。
亚马逊与千禧一代更合拍,Motley Fool报导到。Costco则将本人侧身于婴儿潮一代,并将它的仓库置于高支出地域。这一战略成果曾经是很好,但这些地域并非千禧一代之处。
当初,年老的消费者转向了更加农村地域,在这里他们纷歧定需求具有一辆汽车。他们不要把婴儿潮一代。有些人都会讥笑那些将几百美元花在一堆散装仓库货物之处的设法。
“到目前为止,Costco的劣势挫败了亚马逊的要挟,但当婴儿潮时期老去时，事件可能就不是这样了。”Motley Fool的Dan Moskowitz写道。
员工酷爱本人的任务
咱们都和传统的批发员工打过交道，就是那种为了可以取出消费者瘪瘪的钱包有足够的忍受的僵直的任务狂。在Costco并不是如斯,近500名员工给首席履行官 Craig Jelinek在Glassdoor.com上打出92%的反对率。
这和员工工资有很大的瓜葛。Costco领取小时工均匀20.89美元一个小时,《商业周刊》报导说。比拟之下,沃尔玛每小时领取十二.67美元。大约88%的Costco公司员工也享有公司提供的医疗保险。
“我只是以为人们需求有安康福利来挣钱餬口。”Jelinek告知该杂志，“这也让更多的钱回到经济中来创立一个安康的国度。这就那末简略。”
大约15%的员工组织了工会,但你不会看到像其余公司与工会之间产生的那样类型的奋斗。“他们在准则上是我所同事过的最佳的人。”Teamsters告知《商业周刊》。
股票很低迷
Costco往年以来的股票其实不出众。2月份股价跌至近十一0美元,略低于他们于1月开市以来的十一8美元大关。远不迭同期6.5%的规范普尔500指数。
从比来公布的月度销售收益判别，公司的命运可能会扭转。但当初这么说还为时过早。投资者将亲密关注该公司定于10月9日公布的第四财季收益讲演。
Costco痴迷于厕纸
Costco比大少数批发商更关怀厕纸。对此这里有一个很好的解释:卫生纸是该公司的头等产品。
它雇佣技术人员测试了厕纸的厚度、强度和柔软度,CNBC的讲演说。它将商品经理派往游览厕纸厂,反省从纸质到湿度程度到出产中使用的水的所有事物。
“你怎么能不爱上一件你销售的重要产品呢?”前首席履行官Jim Sinegal 告知CNBC。
Costco是一个微小的葡萄酒批发商
该公司每一年销售超过10亿美元的葡萄酒,并成为美国最大的优质葡萄酒销售商。
Costco的一些最著名的葡萄酒都贴着属于它本人的Kirkland商标,好比俄罗斯河谷签名系列的霞多丽和卢瑟福Meritage。
在20十二年，批发商的葡萄酒买家,Annette Alvarez-Peters曾激怒了一些葡萄酒迷，她告知CNBC说,葡萄酒和卫生纸或锡纸没甚么不同，“在一天完结的时分,它只是一个饮料,”她说。
Costco用花着让你购买更多
你曾否停上去到Costco只为买一件货色,出来时却装了一个残缺购物车?这是有缘故的。Costco有一些聪明的花着而让人们比他们方案购买的更多。
其中一种办法是把一切的陈腐食物放在商店的前面,所以,客户必需穿过少量的批发货物能力走到那里。
另外一个技能是在过道上不设任何唆使。所以假如你寻觅打印纸,举个例子，却不记得详细在哪里,你终究可能会徘徊经过通道，那里充溢了潜伏的购买物。
热狗和饮料是另外一个大交易
据《芝加哥论坛报》，四分之一个世纪以来，Costco始终放弃1.50美元或2澳元价钱一个热狗和一杯苏打水,其间曾经历了五任总统。显然,在这家批发商的美食大厅没有产生通货收缩,。
Costco每一年就这类套餐就卖出多过一亿套。“咱们的任务就是放弃残缺的价钱点，”食物办事的副总裁Alan Bubitz告知饮料行业网站 BevNET。
Costco的货物少于4000件
你在Costco的购物选择其实不多,而这恰是高管想要的。典型的仓库中只要不到4000件货物,相形之下，典型的沃尔玛购物核心有大约100000个独立物品。
举个例子，Costco只给你一种番茄酱,买不买随你。这类模型的优点是,公司每一个个标价的地位都有多个供给商招标,Costco会谈就升高了本钱。
加价不会超过15%
Costco的任何物品不会加价超过15%。会员费给它一些财务自在能够放弃高价格,再有就是透过其与供给商的艰巨会谈。
Costco高管的薪酬也不会进步得多。首席履行官Craig Jelinek2013年挣得540万美元的薪酬,而沃尔玛首席履行官Doug
McMillon这一年的薪水是2600万美元。
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