天猫 3434 亿成交额仍是弱爆了，他已买下了中国半个互联网

今夜无风

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作者：邱处机
来源：邱处机（ID：qiuchuji_1993）
他，延续三年被评为“福布斯寰球最好创投人”，是寰球首位获此桂冠的华人投资家。
他，用16年买下中国互联网豆剖瓜分，坐拥价值4万亿的敌人圈。
他，被吴晓波描述为“一条穿西装的沙鱼”，在创投圈嗅到血腥便会立刻反击。
他就是红杉资本寰球履行合伙人、红杉中国开创人及履行合伙人，沈南鹏。
过来十六年，在沈南鹏的率领下，红杉中国简直将大部份中国顶尖的数字经济企业支出囊中。
不管是PC互联网时期的阿里巴巴、京东，仍是挪动互联网时期的美团、拼多多、字节跳动、快手，这些市值或估值超过千亿美金的巨头公司面前都有红杉的身影，并且持股比例至关可观。
如斯特出的战绩，也给沈南鹏带来了微小报答。
据比来公布的2021胡润中国富豪榜显示，沈南鹏的集体财产达到了370亿。
回望沈南鹏的过往，这位1967年出世于浙江海宁的男人有着三次华美的回身。
第一次是由文科生变为商科生。
沈南鹏自小喜爱数学，梦想成为一位数学家。起初由于获取全国中先生数学比赛一等奖，沈南鹏被输送到上海交通大学运用数学专业就读。
为了寻求本人的梦想，沈南鹏从交大结业后，赴美国哥伦比亚大学数学系持续进修。
但在哥大见识真实的蠢才后，沈南鹏才发现本人其实不具备真实的数学禀赋。起初在一名传授的指导下，沈南鹏从哥大入学，转到耶鲁大学商学院攻读MBA。
第二次是由银里手变为守业者。
沈南鹏结业后，凭借本人数学的劣势进入花旗银行任务，自此便进入了职业开展的慢车道。在29岁的时分，他就成为德意志银行最年老的董事。
1999年，沈南鹏十分看好风起云涌的互联网行业，便辞职和季琦、梁建章、范敏三人创建携程，起初又创建了如家酒店，打造了两家上市公司。
第三次是由守业者变为投资人。
2005年，中国互联网企业掀起了第二轮赴美上市潮，互联网经济欣欣茂发。
曾经具有两次守业阅历的沈南鹏虽然曾经完成财产自在，但他心田的豪情没有冷却，反而愈演愈烈，他想要推进和见证更多伟大企业的降生。
因而，他便和红杉资本协作，重仓中国，专一于中国市场的投资时机，才有了明天叱咤风波的红杉中国。
沈南鹏是如今创投圈的传奇，那究竟是甚么撑持他获取明天这样的成绩？他这一路走来又有着怎么样的心路历程？
处机明天就和大家分享一下沈南鹏在守业、投资、团队、竞争和学习等方面的思考及感悟。
01
策略定力：
咱们取胜次要靠的不是判别力
而是总体打法
红杉资本开创人DonValentine曾说过，投资一半报答来自你选择的标的，另外一半来自投后办事。但他有一点没提，就是投资基金规划的首要性。
在我眼里，一家投资机构的胜利，也能够像一家商业公司同样，存在一些胜利的偶然性。
明天你问我红杉中国次要靠甚么取胜，我的回答是总体打法，而不是判别力。
在红杉中国成立的两年后，咱们就无意识地在构建体系，这不是一个忽然开窍的事件，而是一个按部就班的进程。
而产业扩大、阶段扩大和币种扩大，就是红杉中国这16年来最首要的三个规划。
2007年，在少数基金都只要TMT（科技、媒体、电信）团队时，咱们就组建了TMT团队、消费团队、工业团队和医疗团队。
当初，咱们更是有了人工智能和高端制作的投资团队。
此外，咱们从VC到成立生长期基金也比同期的基金更早。红杉美国从1972年成立到1996年才有了第一个生长期基金，而咱们只用了几年时间。固然，中国的时机是这一时间差异的动因。
所以到了明天，红杉曾经变为一个全站式的投资平台。咱们有种子基金，有风投基金，有生长期投资，有并购投资，始终到一级半、二级市场。
全站式打法给咱们带来了微小的协同效应。
你在剖析一家生长期的公司、一家曾经外行业外面当先的公司时，容易看到它动态的胜利。
但若你对前沿科技有更多的理解，经过种子期的任务，你会发现阿谁行业有一些新的技术正在酝酿，它能够帮忙咱们对成熟企业的前景有更好的判别。
全站式的投资，就是有不同的产品聚焦，同时又可以协同良好，这样投资机构就会变得十分弱小。


假如再往将来十年看，红杉生长最大的能源则来源于区域扩大。明天大家看到印度新经济有起色了，但这个规划咱们十年前就做了，西北亚是在五六年之前。
固然，假如中心的投资才能没建设，你就想自觉地扩大，实际上是没无意义的。
而要想具备可继续的投资才能，就象征着在每个关注的畛域都要有最精英的团队，而不是靠集体英雄主义和单个名目的表示，由于没有人能够永久放弃认知当先。
02
投资标的：
人、市场空间、商业模式、ESG
得多人问我，你们红杉究竟是怎么选择投资标的的？
我说很简略，就是三点，比来又加了一点，咱们16年来从没改过这个规范。
但详细做起来的时分，你会发现每一个点都很难判别。
首先是对守业者的判别。
胜利伟大的公司面前一定有一个鲜活的优秀守业者的脸孔。
当一家公司曾经成为行业巨头的时分，给出判别很容易。但如何能在初期，好比说在种子期和A轮时，就判别出他是下一名王兴或张一鸣，这永久是一门艺术，很难拿数字去量化。
假如非要我总结优秀守业者的特质，我以为有这么几点：
第一，他们极为专一市场化驱动。都是先聚焦某一个产品，而后在这个产品外面做到极致完善。
可能他们到一定范围会延展，但显然首先是要把一个产品做到极致，而后具有一个十分市场化的团队。
第二，他们具备企业家精力。我以为一个企业家首先要有企业家精力，而翻新能够被视为理论企业家精力的一种工具。
真正卓着的企业往往是另辟蹊径，发明出一种全新的商业模式和技术模式，打造和定义一个全新的行业。
第三，他们是长时间主义的理论者。当初融资比10年、15年之前容易患多，有些守业者觉得做一个企业很快能够卖掉或者上市套现，带来很大的财产上的报答。
这类深谋远虑的心态，红杉不敢苟同。
所以投资时要看他做企业的目的是甚么，每个守业者在这一点上，态度还真的纷歧样。
第四，他们十分有进取心和希图心。你有多大的心，有多大的志向，就可以够成绩一个多大的事业。
第五，他们尊敬商业规定。这是咱们投资守业者最根本的底线，不克不及想着在哪打擦边球。
同时，他们在某种水平上又重塑了得多行业的规定，这是十分使人敬佩的。
第六，他们具备国内化视野。只管有些公司明天尚无走出国门，生意还在国际市场规模之内。
但咱们以为，明天十分胜利的企业家，都是拥有国内视野的，他的国内视野帮忙他在得多商业决策上，提供了最初的决策判别。
其次是行业的范围有多大。
胜利的企业都十分有“希图心”，但症结是它得在一个“好”的行业里，只要天空才是它的限度，所以咱们应该关注那些拥有微小开展空间的行业。
十几年之前，咱们开始钻研中国的电商，那时分就意想到这会是一个超大行业，但有些行业可能咱们在初期未必有这个直觉。
由于这些行业从降生起，就始终在疾速演化，所以咱们要有一定的想象力和超前思惟。
此外就是商业模式。
有些商业模式自然地容易造成竞争壁垒，很快就把一些起初者挡在里面，从而胜利获得更大的市场份额。
但有些则容易同质化，好比依托性价比的传统制作业，一个光鲜的特点就是技术壁垒对比低，你能起量，我也能起量，最初就变为了价钱的恶性竞争。
最初就是结合ESG（环境、社会、公司治理）进行评判，也是最新的一点。
有些企业是十分盈利的，但它酿成的社会影响是负面的，这样的企业咱们坚定不碰。
在国度提倡经济高品质开展之际，红杉也曾经开始将ESG归入投资决策。
在评估企业开展的本钱、市占率、营收等传统的运营目标外，嵌入环境、社会责任、公司治理等新的因素，造成一个更为片面的评估体系。
03
重视赋能：
投资胜利的50%，在于投后
投资50%的胜利是在投后，这个是我始终特别强调的，也是硅谷投资特别首要的一个胜利要素。
硅谷得多的守业者都觉得找到好的基金，会让他不同凡响。
但中国的一些守业者，有时分还不太置信。他们有时仍是觉得资金的气力最首要，但其实资金之外的气力，往往比资金更为首要。
两集体能成为协作火伴，一定是他对你认可，你对他也认可，互相之间都看到了价值。
关于投资而言，首先咱们以为这个投资是一个好的投资，是咱们在相干商业畛域里的一个首要规划。此外守业者也以为，红杉可以给他带来其它的帮忙。
假如仅仅是双方面的，恐怕是很难走到一块，真正成为协作火伴。
所以在智能时期，好的资本一定不是纯正的金融投资者，而是策略投资人，最佳的投资人应该是懂产业的投资人。
基于以上的意识，咱们其实不以为要经过砸钱的办法去反对初创公司，而应该变为市场上聪明的“钱”，可以在首要的节点上帮到公司。
因此在咱们现有近200个员工里，有大部份属于本能机能部门，就是给被投企业提供赋能的团队，从人力资源、IT到媒体公关等等。
你假如没有这样一些本能机能部门，所谓的赋能就流于空口说。你只要真正地投入，能力给被投企业提供实真实在的帮忙。


04
高效学习：
善于从他人和本人的人生，吸取教训
每集体有本人不同的学习办法，就我集体而言，我当初仍是对比喜爱和他人聊天。
分开耶鲁当前，过来的二十几年里，我始终在尝试跟各种不同的人打交道。
在和不论是投资银行里我的老板和客户，仍是起初守业的火伴与客户，亦或是当初的同行或被投企业的CEO们聊天傍边，我学到的货色远远超过了书本给我带来的货色。
人生是最大的一本教科书。
耶鲁念的那些课我都忘得多了，这个公式、阿谁公式可能早就忘了，然而这些糊口教训，他人的一些教训启发却无奈健忘。
所以我感觉对比高效的学习应该是跟最优秀的人交流，而后经过浏览和钻研进行增补。
同时，咱们也能够反思过来犯下的过错来晋升本人。
这应该是守业者和投资人必需具备的素质，乃至要造成一种习气，不断地反思，才会有继续的提高。
我当初常常会回头看几年前投的名目，看看哪些决策是犯了显著的过错，以此总结教训经验。
好比我意识张一鸣的时分，心里也是打了个盹。
他过后想经过互联网把旧事、故事、图片会萃在一同，按照每集体的不同爱好推给你。
这个事件那时没人做过，存在微小的危险，然而张一鸣以为这样的产品有它的空间。
起初我犯了一个微小的过错：在他第一次融资的时分，我没投。
咱们过后做了得多审慎的考察任务，也去造访了得多他的竞争对手。后果发现，一切的大公司都要做这个产品，新浪、搜狐、小米、腾讯都要做。
所以咱们合伙人探讨当前，基于太过感性的剖析，觉得这个市场竞争太剧烈了，张一鸣一家小公司基本没无机会。
因而，在他A轮融资的时分，我保持了。而头条起初九个月的开展，也证实了咱们是错的。
所幸的是，起初我又打电话给一鸣，在头条C轮融资的时分投了进去。
那我从这个案子失掉了甚么启示呢？
一、咱们既要关注赛道，也要关注赛手，并且赛手应该放在第一名。
由于再好的赛道，假如赛手不行，即使有太短暂的当先，也很难长时间继续。
起初咱们投资过一些守业者，在咱们投资他的那一刻，他要做甚么尚无定案，他只能给你勾勒一个大抵的产业标的目的，然而详细的产品办事尚无想分明。
但我以为没问题，用咱们行业的话来讲叫下“盲注”。你认可他的价值观、才能和之前的事迹，就不会那末在意他详细走上哪一条细分的赛道。
而通常他会在咱们投资一段时间后，琢磨出来哪个才是最适合的赛道。
二、放弃对一个行业的深度钻研和视察，同时放弃对这些企业家的长时间关注。
作为一位好的守业公司CEO，他需求具备的素质，就是按照市场反馈的信息来不停修改本人的商业方案，改动本人的战略和标的目的。
尤为在公司初期，这更是不成防止的。假如守业者是一个变化无穷的人，那末他的守业很难胜利。
作为投资也同样。一个伟大的企业假如想做百年轻店，在这一百年傍边，你有得多的时机去跟它成为火伴。
假如A轮丧失了，那就从B轮、C轮开始；假如B轮、C轮丧失了，IPO也能够是你第一次跟它建设协作瓜葛的时机。
首要的是，咱们要放弃对一个行业的深度钻研和视察，同时放弃对这些企业家的长时间关注。
05
至暗时辰
置信本人，付出100%的致力
每一个个伟大的企业都曾遭受太重大危机，就像任正非学生说的，没有创痕累累，哪来的皮糙肉厚。
回想过来的守业生涯，我感觉有两个难题时辰让我浮光掠影，我也庆幸本人现在做出了正确的选择。
第一个时辰是在携程。
2000年终，互联网行业阳光明丽，大家充溢了向往。但到了下半年，情势渐入佳境，互联网泡沫决裂，市场上很少有投资人违心再投资互联网公司，再置信互联网公司将来还有盈利的但愿。
我过后主导携程的融资，假如那时失败了，可能明天大家也就没有携程可用了。
所幸，最初咱们挺过去了。在这边和大家分享我过后的两个心得：
首先，要置信本人。置信本人的商业模式是正确的，是能走出来的。假如你本人都不置信本人，你基本没无机会去压服站在桌子此外一面的投资人。
其次， 你要尽每一个分致力。可能某位投资人只要3%的志愿投资你，或者连见都不肯意见你。然而，你一定要支配一切可能的会议，而后在每一个次会议上，用100%的致力去压服对方。


第二个时辰是在红杉。
2008年金融危机发作，那是特别拥有应战性的一年。
那一年咱们在北京市区开CEO峰会，天气异样冰冷，并且全部会议的氛围也对比消极。
消费行业不怎样，互联网行业有应战，医疗行业也不行........大家的灰心情绪还互相影响着。
当初回忆起来，阿谁时分，咱们做对了很首要的两点。
第一，要置信本人。虽然大环境激烈变动，但咱们2008年下半年投的名目跟2007年同期差未几，并无由于环境影响而缓解投资节拍。
咱们仍然置信本人投资的标的目的是对的，仍然看好中国的新经济，深信会有一批企业从冬季走出来。
第二，不要埋怨也不要保持，专一做最首要的事。那时分的红杉只想一件事，那就是如何帮忙成员企业尽快走出窘境。
咱们激励CEO们聚焦到本人的业务上，持续做该做的事，在这个时分，坚持尤其首要。
作为投资机构，咱们得帮他们出谋划策。无论后果如何，致力是一分都不克不及少的。
06
冠军之心，只要做到最佳
能力看到他人看不到的景色
记得红杉中国刚刚成立的时分，红杉在美国发明的奇观，如思科、甲骨文、苹果、雅虎、谷歌等等，鼓励全部开创团队萌生出一种使命感：咱们也要在中国推进一批顶级的高生长的新经济企业取得胜利。
跟着基金的一步步开展，这类使命感也就变得愈来愈强烈。
我一直以为，好的投资人不单单是为了给LP（无限合伙人）发明价值。更首要的是，作为基金能不克不及与最佳的守业者携手，不停帮他开疆拓土，成绩伟大的企业。
同时，这些年的阅历也让我意想到，一个投资人最大的知足感，是你已经见证、亲历和推进了这些伟大企业的创建和生长。
这期间留下了许多灾忘的故事：有迂回的阅历，有艰巨的至暗时辰，固然也有高光时辰。
多年当前你回顾这么多鲜活的公司，你回顾已经跟它们走过的每一个段阅历，这关于一个投资人来讲，就是最大的嘉奖。
然而，投资畛域竞争也是剧烈的。你只要做到最佳，才无机会跟最佳的守业者同伴而行。
这个情理我在上中学时就有领会。假如你不是最佳的，你就不会被教师选送去少年宫数学班，你就看不到原来数学还能够这样来了解。
同理，关于过来全部中国互联网，假如你不是顶级的，你基本不会深度参预其中，也看不到这么多的景色。
作为投资人，咱们很庆幸在过来几年参预投资了美团、拼多多、字节跳动这样的公司，并在它们的开展过程当中发扬了作用，也看到了他人没有看到的商业景色。
这也将鼓励咱们持续后退，寻求卓着。
在红杉这个团队中，咱们但愿每一个个个体都能做最佳的本人。
这外面没有太多花梢的战略或者理念，最初落实到日常任务中也十分简略，就是日复一日的致力。
行业的特性让咱们不能不就义掉得多集体时间和集体糊口，将汗水累积成最初的才能。
不只是我，全部红杉团队都是这样要求本人。


07
团队合作：相互补位，基业能力长青
投资行业实际上是一个“小众行业”，会萃了一批精英人材。
因此在红杉，咱们始终致力践行十分首要的企业文明，叫做合伙人文明。把人材集合起来，独特合作实现一份事业。
在合伙人文明中，我虽然是基金的办理者，但在最首要的投资决策上，咱们没有boss，也不该该有boss。
在每一个个名目上，不论他是合伙人仍是刚刚参加红杉的剖析师或投资经理，均可以提出本人的观念，也同时应该承受其余共事建立性的应战。
只要这样的文明，能力帮忙一家投资机构做出最佳的决策。
那如何更好地践行合伙人文明呢？我有这么几点领会。
一、倾听。少说多听，无论是面对守业者、企业家，仍是团队成员，做一个好的倾听者。
二、信赖。在进行每一个项投资的时分，往往只要多数几个团队成员对企业有最深的了解，并且视角共同，这时候就特别需求其余团队成员给予信赖。
三、撑持。团队成员互相之间可以补位，可以看到和补到对方可能的盲点。
因此，当你的共事由于种种缘故没能达到大家冀望值时，你要给他一些了解，同时给他尊敬和激励，可以让他在后进之处补起来。
但合伙人文明的确需求很长期能力造就起来，并且要在点点滴滴之处着手，让每集体感觉他是团队中十分首要的一部份。
举一个例子，咱们会给投资人每半年发一封信，引见这半年产生了甚么。
而每封信最初的题名，从咱们2005年成立到当初为止，只管我是办理合伙人，但从没有签过我的名字，最初一定是两个单词—Team Sequoia（红杉团队）。
这看起来是大事，但咱们就是想让大家知道，红杉每个团队成员均可以凭借专业才能失掉尊敬和认可。
所以，只要经过多年的磨合，能力达成极致的合伙人文明，这也是一个投资机构基业长青最首要的要素。
08
直面竞争：
向同行学习，但更关注本人
投资畛域的竞争，实际上是始终都存在的。
但在这个行业里是团队与团队之间的竞争，并非靠哪一个IP或技术能维护的，基金不同的格调抉择了不同的策略和后果。
好比红杉，咱们关注中国，同时具有寰球视野。
咱们可能跟软银愿景基金有不少堆叠的投资。
一方面咱们都置信信息反动还在半路上，将来的几十年，这场反动还会带来更大的商业时机。
但另外一方面，咱们策略上会和他们有所不同，咱们更强调跟守业者更早地去建设一种长时间协作的瓜葛。
另外，咱们的机制是当地化的决策和办理。咱们置信每个中央都应该有一个最优秀的团队，有本人的决策机制，可以按照当地的实际状况来实行相应的投资策略。
好比红杉中国在消费行业、医疗行业外面有少量的投资，这个跟红杉美国的重点是纷歧样的，由于中美两国的行业开展状况是纷歧样的。
那面对剧烈的竞争，咱们应该怎么做呢？
我觉得两个方面对比首要。
首先关注别的基金一些好的做法，有哪些是咱们应该学习鉴戒的。
好比种子期的投资基金，需求一个甚么样的组织架构，能力疾速做出投资反映。
其次，我更在乎的仍是本人的团队怎样可以独特学习和生长，咱们外部对新行业、新趋向的认知能不克不及很快造成。
这个是更首要的，一个优秀组织是靠个人气力来做出正确的决策。


09
长时间主义：
看多中国，用半公益的心态做初期投资
当初大家都盛行讲长时间主义，这个很好，应该坚持，然而做起来的确很难。
为何这么说呢？
由于长时间主义需求能抵挡短时间的引诱，而兽性往往让你去寻觅短时间的利益。
明天得多行业很热，不加选择进行投资的话，短时间也可以赚钱，那你做不做？有所为，有所不为，这对投资人和企业家都是很首要的选择。
好比咱们红杉投资一个企业，就很少斟酌它何时IPO。
咱们首先斟酌这个企业将来5年乃至10年会有怎么样的开展轨迹，它能否成为阿谁细分市场的当先者，是不是有继续生长的后劲，而不是一年两年的快进快出获利，从一级二级市场套利。
那怎样能力更好地据守长时间主义呢？
捕风捉影。
老实高空对本人投资的失败，不要忽悠守业者，投资决策根据事实和数听说话，这样感性的剖析能力让你更好地坚持长时间主义。
当初回首过来十六年，咱们据守最大的长时间主义就是看多中国，重仓中国。
而在今后的日子里，咱们也将持续加大在中国的投资。在当初的国内环境下，在目前的中国政策中，找到一些大的、长时间的开展趋向，帮忙一批中小企业茁壮生长。
为此，咱们在过来几年同样成立了红杉中国种子基金。
种子基金将承袭“半公益”的态度去反对天使轮、种子轮等初期企业的开展。这类“半商业、半公益”的投资理念，将有助于打造“更有活气、更具价值”的守业生态。
也许大家会有疑难，投资机构都是以寻求报答为目的，怎么了解这个“半公益”呢？
简而言之就是，咱们但愿能真正反对拥有原创和推翻性技术的企业长线开展，而不被眼前的乐音搅扰。也但愿能推进拥有科技效果转化才能的守业者潜心冲破，而不被短时间的塌实摆布。
这是个看起来不敷“聪明”乃至有点蠢笨的理念，的确需求投资人临时不去计算报答和收益这笔“小账”，而重点去算科技翻新这笔“大账”。
说到这类投资变动，其实也跟时期的转变亲密相干。
过来咱们几十年的开展，能够说是“集约开展”的1.0时期，次要以模式翻新、运用翻新为主。
但当初中国迎来了科技翻新、科技解围、高品质开展和独特富有的2.0时期，就必需泛起更多以技术翻新为驱动的企业。
而技术驱动的守业企业往往面临更长的开展周期，这就需求更多长时间资本去反对他们在某一个畛域里深耕，有耐烦、有恒心和有决心地陪伴守业者独特生长。
10
归零心态：
最佳的投资，是下一个投资
“最佳的投资，是下一个投资”，这句话上世纪70年代就在红杉外部被提了出来。
阿谁时分咱们投资了苹果、思科、甲骨文，还有起初的谷歌等等，能够说许多“起初”的投资带来了更多的传奇。
而过来16年以来，红杉中国也不甘后进，参预了一些世界级中国企业的开展，好比大疆、SheIn和字节跳动。
所以“最佳的投资，是下一个投资”，不是一句浮泛的标语，它的面前阐明科技翻新和企业家的后劲、发明力是有没有限可能的。
建设这类“归零”的心态十分首要。
咱们不会感觉以往的成就会给咱们带来显著劣势。不论是在市场下来博得企业家的信赖，仍是跟企业家建设协作，红杉跟任何基金都是处于一样的地位和心态。
投资行业的最大特点是变幻无穷。明天的行业状况跟16年之前咱们看到的行业比拟，几乎是翻天覆地，竞争也十分剧烈，乃至不停加剧。
所以在这样的行业中，你假如居功自负，很快就会被市场淘汰。
我很观赏张一鸣重复提到的一个质量：提早知足。
归零心态在实质上也是提早知足的一种表示。在取得任何成就之后，你能够庆贺一下，然而很快就要被动迎接下一个应战。
另外一方面，归零心态还体当初坦诚面对本人的失败。
过来十几年，咱们有过一些失败的投资，但咱们有一个十分首要的任务，就是不停复盘，反思失败。
其实，投资的进程是有一些反兽性的货色需求你去战胜的。
好比在A轮看走眼的公司，你能不克不及有勇气过几个月再从新找回去？但阿谁时分可能会碰到冰脸孔，它的估值也可能曾经涨得多了，你能不克不及面对你之前的过错？
而在红杉外部，咱们的原则就是敢于抵赖过错，以清零的心态从新理解企业。
咱们置信，这类敢于面对失败的心态会让咱们走得更远。
邱处机简介：福建龙岩人，本科结业于国际一所商学院，后在多家互联网公司就职，现从事守业投资相干任务，长时间关注商业牛人。一同向牛人学习，不停生长，不停进化。
THE END