王健林，大抄底

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作者：张生
来源：鸣金网（ID：mingjin-wang）
01
欠了4000亿债权，要多久能力还完？
假如是普通人，哪怕你年薪百万，从石器时期干起都还不完。
假如放到两位往日中国首富王健林和许家印身上，一样都是搞地产的，后果却也是云泥之别。


2015年，恒大的债权是6149亿，同年万达债权总额也高达4205亿。
谜底咱们都知道了，恒大欠的债越还越多，至多时已超过2万亿，许老板一晚上之间从中国“首富”沦为中国“首负”。
但万达却在2021年就还清了一切债权，不只胜利变质，王健林还以十一00亿的身价再次回归中国富豪榜TOP30。
更厉害的是，当一个个“恒大们”被债户逼的穷途末路之际，几年前王健林低价卖掉的资产，如今又以另外一种方式用更低的价格抄底买了回来。
王健林，未然是中国房地产圈最大的赢家。真是时来天地皆同力，运去英雄不自在！
02
不是房地产不行了，是你的地产不行了。
国际地产行业在2017年就刮起了北风，彼时海内投资骤然收紧，银行忽然上门催债，身负4000多亿债权、在海内疯狂并购的万达，一时堕入腹背受敌。
为了尽快回笼资金还债，王健林简直被逼上绝境，惨淡经营多年的酒店和文旅资产都忍痛发售，就是为了在崩盘前套现离场。
可一个个“恒大们”，大难临头还不自知，竟然还在空想着扩张摊子赚大钱，乃至还对万达的资产坐地杀价。
融创同万达曾经谈好335亿的价码，就差签字之际，过后一样财大气粗的富力地产却横插一脚，以比融创的出价整整少136亿的价钱，硬生生拿走了万达77个酒店。


一贯脾气温和的王健林在办公室怒摔杯子，终究仍是乖乖签了“卖身契”，万达和富力也就此结下“梁子”。
没想到4年先天地轮转，一个个同行被上千亿的债权压的喘不外气，曾低价吃下的资产自愿底价甩卖。


万达却王者归来，手握大笔现金，四处疯狂抄底，往年简直就没停上去。
3月，同鑫苑团体协作，拿下对方整个商业名目的招商、租赁和物业办理权。


4月，万达又出手建业团体，一样拿下了倡议商业地产的商业经营业务，并在9月接手了建业郑州凯旋广场，挂上了万达广场的招牌。
同月，万达拿下了北京五棵松卓展购物核心20年经营权，一个月后更改门面为北京五棵松万达广场。
7月，万达还接手了合肥一个烂尾楼名目，注入资金后预计十二月底竣工。
9月，万达开始在全国接手5家奥克斯广场，实现交割后，都将会更名为万达广场。


10月，万达商管再次更新招股书，截至6月底，王健林手握的商业广场数量增至425家，比一年前多了45家，在管面积达到6000万平方米。
估量很快，王健林也将播种本人的另外一个千亿级IPO。
同十年前比拟，这样的抄底，王健林底气十足。
03
触目惊心的商战面前，“中国首富”的阅历都值得深思。
王健林有两句名言最为人所熟知：一个是“先挣一个亿的小指标”。此外一个是“清华北京大学，不如胆子大”。
万达落难的时分，人们老是喜爱断章取义的拿这两句话来调侃王健林，将其形容为“天不怕地不怕的草莽英雄”，实际上王健林胆大的面前，都有一颗敏感和小心的心，每一个步都踏准了国度政策和经济环境的开展脉络。
前者是王健林2016年8月在《鲁豫有约》访谈节目中说的话，彼时王健林刚以1700亿的财产，力压李嘉诚重返中国首富宝座，“一个亿”的确只能算是小指标。


后者是王健林2017年1月在清华企业家讲坛上的发言，绝非没有脑子的乱说，而是告知年老人：光有梦想还不敷，要怯懦的迈出第一步，贫贱险中求，敢闯敢干竟风流。


这是王健林“敢为天下先”的行事格调，凡事有心无胆，同空言无补无异。
恰是靠着本人过人的胆识和眼界，王健林率领万达开疆拓土，从商业地产到文旅地产，将商业幅员从国际伸到了国外。
20十二年收购AMC，成为寰球最大影院经营商，过后银监会等国度无关部门鼎力反对并激励有实力的企业走出去，晋升中国企业的跨国运营才能和产业竞争力，银行也对万达等企业的借贷大开方便之门。
2013年，万达在青岛投资500亿，筹备建立寰球最大影视产业基地——西方影都，宣称要将其打造为“中国好莱坞”。
2015年，万达寰球买买买，6.5亿美元（约41.6亿人民币）全资收购美国世界铁人公司，4500万欧元（约3.2亿人民币）拿下西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股权等优质资产。
2017年终，王健林曾经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家寰球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩成千上万……
那段时间，王健林的口头禅就是“要把中国文明输入到寰球”。他乃至在地下场所胡作非为地表现：万达进入的行业，无论国企央企，都没时机做老大。


而步子迈得太大，手法过于保守，都给万达埋下微小隐患。
跟着政策西风忽然转向，昔日争相送钱的银行和机构，纷纭翻脸上门讨债。
简直一晚上之间，王健林从身价近2000亿的中国首富，沦落为背负4000亿债权的“中国首负”。
04
识时务者为豪杰！
王健林得以东山再起，靠的可不仅是时运，而是过人的眼界和不走寻常路的胆识，翻新纷歧定会胜利，但一往无前一定会被淘汰！
“做企业一定要讲求趁势而为”，这是王健林常挂在嘴边的一句话，在国际四处兴修万达广场，投资文旅名目宣战迪士尼，无不适应了中国过后的开展趋向。
只惋惜，王健林踏对了风口，却没能踩准节拍。这对任何企业家而言，都是终生最艰巨的寻求。


不论是万达仍是恒大，企业运营的路子都很长，但紧要处往往就那末几步，走对了满盘皆活，走错了完全崩盘。症结处行差仍是走对，靠的就是企业家的策略思考和驾驭。
未然王者归来的王健林，也再也不如昔日那般行事高调，由于率领万达卷土重来的王健林，更为分明的意识到：没有永久胜利的企业，也没有永恒的商业模式。
更首要的是：只要时期的万达，没有万达的时期！
THE END