产品经理｜产品经理最常开的6种会

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产品经理按期要开的会次要有下列6类：
1需要布局会
·发动人：名目/产品
·参预者：产品、设计、技术担任人、测试担任人、经营担任人、名目经理
·会议目的：按照产品指标、需要价值，肯定下版本需要list和优先级
·会议内容：产品同窗宣讲筹备好的需要list，阐明缘故和价值，参会人员予以态度，对每个需要的须要性和优先级进行探讨
2需要粗评会
·发动人：名目/产品
·参预者：产品、设计、技术担任人、测试担任人、名目经理、技术相干人员、测试相干人员
·会议目的：确认需要的技术可行性、潜伏的危险点、依赖资源、待完美逻辑
·会议内容：产品同窗讲授产品需要及初步计划，参会人员确认可行性和需要细节，提出问题，帮忙产品完美需要
3需要细评会
·发动人：名目/产品
·参预者：产品、设计、技术全员、测试全员、名目经理
·会议目的：集中评审粗评完美后的需要计划，确认需要细节
·会议内容：产品同窗讲授按照粗评完美后的需要计划，技术同窗尽量粗疏地确认细节
4测试用例评审会
·发动人：测试
·参预者：与要评审的需要相干的产品、设计、技术、测试
·会议目的：评审测试用例，确认全员需要了解统一
·会议内容：测试同窗讲授测试用例，产品同窗确认需要了解是不是统一，参会人员确认是不是有脱漏点，有争议点探讨出统一计划
5总结会
·发动人：名目/产品
·参预者：产品、设计、技术担任人、测试担任人、经营担任人、名目经理
·会议目的：周知产品需要上线成果，总结问题及改进
·会议内容：产品同窗分享产品需要上线成果，给出后续措施和布局，各团队反馈出问题点及倡议，汇总名目改进
6月度会/季度会
·发动人：业务担任人
·参预者：业务担任人、助理、产品担任人、技术担任人、经营担任人、商务担任人、业务下一切团队担任人
·会议目的：业务阶段性总结与布局
·会议内容：业务下各团队担任人报告请示该阶段团队的任务停顿、效果及下一阶段布局，业务担任人把控业务标的目的，同步业务总体状况。
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