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埃隆·马斯克在接管推特（Twitter）后树敌不少，包罗最少一半的推特（目前曾经到职）员工和推特用户，他们以为这个平台正在走向消亡。但是，一些更传统的首席履行官正在热中于马斯克的办理形式。
据《华尔街日报》（Wall Street Journal）的卡勒姆·博彻斯报导，这位特斯拉公司（Tesla）的首席履行官曾经成为同行们的偶像，他们厌倦了员工强调任务与糊口均衡的新理念，以及员工们渴想开脱疲于奔命文明。纽约投资公司First Level Capital的首席履行官迈克尔·弗里德曼对博彻斯说：“我以为每一个位胜利的首席履行官，包罗我本人，都对一切的埋怨感到厌倦。”
在近程任务时期，员工们都强调灵敏性和任务与糊口的均衡这类最新盛行趋向，他们但愿在雇主们强推许返办公室办公的同时放弃这类均衡。麦肯锡（McKinsey）往年6月的一项考察显示，当有居家办公的任务时机时，87%的人会捉住这个时机。
但马斯克不赞成。在经过电子邮件或者锁定电子邮件账户辞退了50%的推特员工后，马斯克在午夜给留下的员工发了一封对于创立“推特2.0”的电子邮件：一种“极端硬核”、波及“长期高强度任务”的新文明。那些不赞同的人将被辞退，并获取7个月的驱散费。
他一刀切的做法被人力资源经理们批判为不专业和不足同情心——有人乃至称他的行动“脆弱、可悲、残暴”。一些人以为，他过后假如可以以马克·扎克伯格一周后在Meta公司那样的形式裁员（扎克伯格承当起了集体责任），那末状况会更好。该公司的初步数据显示，多达1,200名的推特员工拒不承受马斯克的最初通牒，分开了公司。一名名叫德米特里·博罗达安科的癌症幸存者由于但愿近程任务而被辞退，他们提起了个人诉讼。
好雇主的终结
几年来，员工们在新冠疫情期间穿戴静止裤，轻松地进行Zoom电话会议，而经理们也始终在尝试做“坏蛋”。但关于马斯克这样的领导者来讲，这类新任务形式曾经过期了。博彻斯写道，他能够根据与其余首席履行官不同的规定行事，这些首席履行官正在傍观马斯克的“硬核”战略的功效，并但愿本人也可以像马斯克同样行事。弗里德曼抵赖，他的身价不高，这让他无奈像马斯克那样发扬影响力。
这都是一些雇主正在阅历的“行善疲劳”的一部份，一名高管猎头告知《金融时报》（Financial Times）：如今，“他们的觉得是，咱们需求回到业务下去。”
但并非每集体都是“火枪手”。往年夏天，当马斯克向特斯拉的员工收回最初通牒，要求他们每周在办公室任务40小不时，许多首席履行官都表现支持。Reverse Mortgage Funding, LLC的首席履行官克雷格·科恩对《财产》杂志表现，任务效力其实不彻底取决于面对面交流。他说：“公司高管不该该追赶本人的名声或者形象，而是应该关注可及性。大少数员工不需求——或者不但愿——他们的主管在他们身旁任务。”
反对马斯克看待员工的形式的领导者和批判他的形式的领导者之间的不合是新冠疫情后首席履行官文明分裂的意味，跟着经济衰退的迫近，公司愈来愈不关注员工的欲望和需要。
推特及其员工能否坚持到马斯克的硬核愿景完成，对那些想根据他的规定行事的首席履行官们来讲，这将是一个经验。（财产中文网）
译者：中慧言-王芳 |
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