洗脑50亿人！最有争议的世界第二，赌赢了？（组图）

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这几天的世界杯，网友都被中国品牌洗脑了！
中国也的确是本届世界杯最大资助商，为世界杯资助了共13.95亿美元，比美国的十一亿美元还多。
钱撒出去了，海信的一句“中国第一，世界第二”广告更是洗脑了世界杯的50亿受众。

有人质疑，这是海信借世界杯打擦边球，违反广告法。也有人吐槽，海信这波是给世界第一打了广告。

这并不是海信第一次干了。
早在2016年成为欧洲杯的顶级资助商时，海信就把“海信电视，中国第一”打在了赛场上，2018年俄罗斯世界杯，也是相熟的“中国电视，海信第一”。

得多人纳闷，海信真是中国第一吗？事实上还真是。按照奥维云网的数据，从2022年开始，海信电视在中国的市场范围和市场占有率均排名第一。
如斯风光的面前，这个中国第一，这些年其实走得其实不容易。
小弟疯狂搅局，差点要了彩电老巨头的命
十年前，还没跑路的贾跃亭一句“生态化反”，让海信董事长周厚健都不能不抬头：“如今好像到了你不是互联网企业就很自大的境地。”


2013年，贾跃亭站在北京五棵松体育馆的舞台上，宣告推出两款超级电视，价钱却仅为同行的一半。一时之间，传统家电厂商阵脚大乱，许多厂家的电视价钱也随着降落了不少，只要海信除外。

但是头铁的海信，最终仍是没能避开互联网企业的锋铓。
只管海信在乐视以前推出了本人的拳头产品智能电视VIDAA，但因为少点噱头，风头彻底被乐视碾压。
在乐视推出超级电视的次日，海信电器股价更是大跌8%。
对手曾经把战火引到家门口，周厚健给出卖惨式还击：“做电视对他人可能就是一顿饭，对海信却是一条命。”

除了乐视，华为、小米等企业，也在往海信的把柄越扎越深。
过后，互联网品牌采取了一套彻底不同的打法，线上社区、媒体成为了新的销售入口，并且产品会按照用户的反馈疾速迭代，再加之显著的价钱劣势，销量激增已经是已经常态。

与之比拟，传统巨头海信在这些方面远远缺乏，别说迭代了，连如何把本人的才能展现给消费者，海信都搞不明确。
已经的海信乃至连产品经理都没有，一名海信的高管曾坦率，“那时家电企业是不需求产品经理的，曾有人半开玩笑说，三星、索尼就是咱们的产品经理，间接抄就是了。”
搞不定用户，也搞不清产品，2019年海信间接被小米抢走了销量第一风头。

焦虑的周厚健，还找来易到用车CEO周航、奇虎360董事长周鸿祎等人来诊断病因。
周航曾在交流中，给海信工程师当头来了一棒：“我想请问，你们去街头做个考察，找100集体来问，4K、1080P这些概念有几集体明确？”
言下之意是，海信只会推出4K电视，却不会跟用户沟通。

而互联网品牌在这点却做的至关好。
曾被外界称为海信智能电视VIDAA之父的高雄勇在分开海信后都抵赖：“我跟王川（小米电视担任人）说，智能电视你玩不外我，我的软件做得比你好，咱们有那末多年教训……但我看了阿谁（小米电视）之后，我无奈说了。”
不外可怜中的万幸是，即便遭到这么多冲击，毕竟是老品牌，海信品牌总体批发额占有率仍是排名第一，位置还算巩固。
国际被同行讥笑，国外却抢破头
在国际，海信只能老诚实实守住大盘，但一出国，海信却像开了挂。从2016年到2021年，海信的海内营收从196亿涨到了725亿，占比更是从不到20%间接攀升到42%。
在2018年“黑色礼拜五”期间，消费者由于购买海信电视而差点儿打起来，“一瞬间就没货了”。

连见惯世面的迪拜土豪收到快递时，都表示的宛如从没见过电视：
全程录播海信激光电视进屋和开机体验的视频，时时时惊呼，“买了台和车同样大的电视”、“看Netflix体验几乎爽到爆”！

曾被国际互联网企业残暴围歼，海信怎么就摇身一变让老外抢破头？
得多人都认为，这是由于这些年海信频繁刷存在感。
从2016年开始，海信砸下数亿，分别以顶级资助商的身份资助法国欧洲杯、俄罗斯世界杯……

海信团体总裁贾少谦曾说，“资助欧洲杯、世界杯那两年，利润每一年都在破记载。”但能让寰球人认可，仅靠刷脸固然远远不敷。
1. 做奇葩产品，让同行眼红
2007年，在国际同行都在扎堆销售液晶电视时，海信却另辟蹊径，盯上了激光电视。
之所以做激光电视，海信说“咱们不克不及老是走在人家前面”，过后液晶电视市场竞争至关剧烈，因为各家产品都差未几，国际厂商只能靠价钱战来抢用户。

做激光电视，海信花了7年的时间。
进程也很难。由于激光电视波及到的技术，都不是电视厂商的长于，别说国际，国外都很少有人做激光电视，连LG都保持了。
但海信仍是头铁做了上来，董事长周厚健亲身带队，一个研发团队员工曾回想，“有时分咱们会想着目标低一点行不行，周董的态度很坚定：不行。”

过后激光电视概念算是奇葩，再加之价钱低廉，一些人乃至用“智商税”来描述，海信的背注一掷，一度成为业界的笑柄。
TCL电子CEO张少勇乃至放出大话：“OLED电视和激光电视卖得好，是天理不容！

就是这么一个被同行瞧不起的激光电视，却让海信翻了身。
仅在中国市场，2017年就泛起了将近10家激光电视企业。
往年上半年，海信激光电视寰球出货量份额达到49.5%，间接占了寰球激光电视市场的一半，同样成了海信支出的首要支柱。

现在叫嚣的同行，只能默默闭嘴。
2.抢硬核技术，让用户信服
如今电视产业的竞争，也从屏幕到了芯片。由于屏幕越大，画质明晰越不易，谁能包管画质更杰出，谁就可以成为用户的选择，而抉择电视画质的症结，就是芯片。
比拟手机，电视芯片门坎并不算高，只有肯砸钱，都能做成所谓的自研芯片，但想要真正打破国内垄断技术，仍是十分难。

2015年海信推出的芯片，就可以跟国内巨头索尼、三星并列，往年1月，海信最新的8KAI画质芯片，间接打破了日韩企业在画质细分畛域的技术壁垒。
完结本国垄断历史的面前，海信在芯片上一研发就是20多年。
海信会花这么大精神去做芯片，仍是由于海信以为，“没有本人的芯片就没有定义产品的资历”。
得多人不知道，如今海信在激光显示的专利，乃至超出了索尼、西门子、苹果、LG、三星等国内巨头。

做最难的事，让这个老字号反而越活越好。
混成出海老司机，海信靠的不只是氪金
老牌国产电视，得多都在变为人们的童年回想。好比已经众所周知的“彩电大王”长虹，1997年市场占有率达到35%，长虹乃至延续稳坐行业第一宝座近20年。

1980年降生的康佳也是如斯，已经无论是销量仍是销售额，都是行业前三。

但是过了几年，长虹转型得胜，乃至以8000万贱卖了总部大楼，完全跌下神坛。
康佳的销量排名也显著下滑，延续10年亏损，被挤出国际彩电第一梯队。
一样是老牌电视，海信也遇到过问题，为何没有变为时期的眼泪，还混成出海老司机？

这是由于海信做到了一件事：从研发、出产到销售，抉择公司运营症结的才能必需在本人手上。
现在长虹出海，就是由于销售上过于依赖美国一家公司，最初却被对方欠下44亿，元气大伤。

其实海信最后出海，路子也和长虹差未几，依托两头商。海信团体总裁贾少谦曾说，这是一条最容易、不必操太多心的路，也简直是一切中国度电企业出海时独特的选择。
然而，“不做自主品牌，没有潜力，没有造血功用，就是等死”，所以，海信仍是选择了最难的路：独立出海。

因而，在20十二年，海信本人抓起了研发、出产、销售以及品牌推行，砸钱在北美、欧洲成立研发核心，2015年再接再励又建设捷克工厂。
与此同时，海信还在寰球规划近百家旗舰店，不做奥秘的西方巨头，而是接地气跟本地人间接沟通：在非洲，发现本地人在做饭时喜爱照镜子，海信就在本地推出首台镜面冰箱。
在中东，本地人偏爱金色，海信就为激光电视专门定制了可挪动的金色画框。

如斯接地气的面前，本源仍是海信对外乡化经营的注重。这一点，在海信收购东芝也有体现。
办理上，海信收购东芝之后，没有马上把员工换成中国人，而是在外乡化的根底上改动：一切部门正职均是日籍办理者，将办理层级从7个紧缩到4个......治好了东芝的大公司病。

产品上，在海信以前，东芝曾经2年没有推出新产品。收购当前，海信董事长周厚健曾三次到东芝调研，海信会甄别哪些是东芝的特色，再把本人的新技术加进去，最初融会二者的强项，补足东芝的产品线。
只用15个月，就让东芝完结了延续8年的亏损。
结语：曾有媒体问海信掌舵人周厚健，最不但愿海信像本人之处是甚么？
他绝不迟疑地回答：“古板。”

海信团体外部也称说周厚健为“技术偏执狂”，海信曾总结登程展“五件宝”，其中一条就是“作为技术偏执狂，为海信奠定了工程师基因”。
但是偏偏是这类偏执，让海信十分要强，危机感至关重。
在过后互联网企业冲击下，海信一度被外界以为呆板、关闭，但靠着周厚健对第一的执着，海信不只挺了过去，还找回了尊严。
周厚健曾坦言，“我不是不会作秀，不是不喜爱作秀，症结是秀不秀得好。”
敢对50亿人喊出“中国第一”，显然靠的不只是胆大。