新情势下的寰球化竞争，中国企业该如何破局

孤单的海鸥

机遇与应战并存的寰球化竞争之路，领英将与企业独特参预见证。
在国际国内双循环政策配景下，愈来愈多中国企业选择踊跃参预海内市场竞争，放慢走出去的步调。假如说在过来20年，中国企业凭借着低本钱的供给链和高性价比的产品，在海内市场获取了立锥之地；那末在以后和将来的寰球竞争中，中国企业正依靠于更高程度的技术才能、产品质量以及品牌形象，在继续走出去的同时，追求占据寰球市场价值链的顶部地位。而这无疑也对中国企业走出去提出了更高的要求。
跟着参预寰球化竞争的国际企业外行业畛域和产品办事上的多样化，企业海内规划波及的维度也愈来愈宽泛。企业依托本身技术和出产力上的冲破进军寰球市场的同时，更需求具备双向资源和沟通才能的平台染指，为其提供从人材到营销等多方面的海内外乡化经营解决计划，以在寰球化过程中完成片面解围。
以后，寰球市场不肯定性加强，国内化企业寻觅外乡化经营最优解决计划的需要变得更为迫切。要完成真实的“走进去”，减速在海内市场当地化过程，不只需求寰球化视野，站得更高，看得更远，还要理解本地市场的特性，量体裁衣。
据悉，领英将于十一月29日举行首届中国企业寰球化峰会，约请数十位寰球化企业的商业首领和寰球化开展领军人物星散线上，分享来自寰球六大中心市场、八大首要产业的国内化开展胜利教训，独特讨论中国企业从“走出去”到“走进去”的开展过程中如何捉住机遇应答应战，获取长足开展。


中国企业“走进去”仍面临多重困难
2001年，中国参加WTO，国际企业走出去的大门关上，寰球产业分工体系开始泛起愈来愈多来自中国的参预方。20年后的明天，中国与世界的融会水平继续加深，中国企业的国内化过程在数量与品质上都已不成同日而语，企业对海内市场的渴想也在从“走出去”向“走进去”转变。
“走进去”象征着更高的要乞降更大的应战。
微观层面上，受国内贸易磨擦等多种不肯定性要素影响，寰球各国监管力度加大，避险情绪升温，中国企业的寰球化规划因此面临更加繁杂的市场环境。宏观层面上，在阅历超过20年的寰球化探究和理论后，中国企业仍存在着一些制约本身寰球市场竞争力晋升的问题亟待解决。
人材是企业最首要的资产，关于寰球化企业而言，人材更是其完成走进去的症结。世界经济论坛在一份钻研讲演中指出，在办理母国和东道国之间的冲突方面，寰球经营模式框架下没有任何一个因素的首要性超过人材。人材不单单是企业经营效力和品质的症结，在寰球市场竞争的环境下，仍是企业拉近与本地文明、轨制间隔的首要桥梁，也是完成“走进去”的症结。
领英去年与中国贸易报社中贸国内智库平台联结推出的《中国企业海内人材开展白皮书》显示，中国企业在海内人材规划方面面临四大应战，包罗人材甄别难题、不足招聘渠道、跨文明融会才能欠缺以及雇主品牌单薄。该讲演同时指出，寰球化人材缺乏已成为制约中国企业寰球化开展的“短板”，打造一支文明协同、才能胜任、经营卓着的国内化人材队伍，将成为中国企业晋升寰球竞争力和影响力的重点。
与此同时，品牌营销才能也是在寰球化竞争中困扰中国企业已久的另外一大短板。
中国企业最先靠供给链劣势在寰球市场中闯出了一片天地，于是很长一段时间以来，中国企业都较少将精神放在营销方面，而这类对营销短暂的不注重，也进一步减弱了中国企业本就不强的品牌营销才能。
在国际供给链本钱竞争压力减少的状况下，企业想要做强做大，就需做到品牌国内化、文明国内化。跟着中国企业在国内分工价值链上的地位愈来愈往顶部凑近，品牌营销的首要性随之愈发凸显。BrandZ早前的讲演显示，中国品牌在寰球18到34岁的消费者中，品牌认知度有所下滑。另据 BrandZ于2021年评比的最具价值寰球品牌100强，中国仅有18个品牌上榜，而美国达到了56个，中国企业的品牌力仍有较大的回升空间。


领英助力中国企业寰球化破局
事实上，中国企业寰球化面临的上述微观与宏观层面的障碍，已并不是仅靠企业经过本身进行技术降级和办理调剂就可以顺利解决，而是需求长期扎根寰球化的平台协助规画综合性的解决计划。
领英从2014年正式进入中国以来，就始终充任着这样的角色。
截至2022年10月，领英寰球会员总数已超过8.75亿，掩盖200多个国度和地域，其中包罗5900万雇主公司，中国会员总数已逾5700万。在中国，领英继续为集体会员和企业客户提供优质的当地化产品和办事，经过“人材解决计划”和“营销解决计划”为企业和组织带来价值，在人材和品牌单方面助力中国企业的国内化开展，并经过建设一系列当地化的策略火伴瓜葛，全方位帮忙中国企业更好地衔接寰球商业时机。
在人材解决计划上，依靠超8亿的会员群体，领英得以应用一手、实时、可定制的数据洞察，帮忙中国寰球化企业探测适配的指标市场，精准定位指标人材，并赋能一套海内的价值观和文明体系，协助中国寰球化企业更好地制订与实行海内人材策略。
中国医疗器械行业领军企业迈瑞，在进行国内化业务规划时，就采取了领英的人材解决计划。据悉，在人材吸引方面，迈瑞普遍利用领英线上渠道进行招聘，特别是利用领英人材数据洞察工，对指标行业和不同区域的人材状况和趋向进行剖析和理解。目前，迈瑞在寰球规模内有超过14000多名员工，境外子公司遍布北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地域超过40个国度。
营销畛域，领英经过一个寰球平台+一个外乡生态，为中国国内化企业搭建了一整套寰球化营销的高效门路和迷信办法。
一个寰球平台，是指领英掩盖寰球200多个国度和地域，这自身就曾经是一个并世无双的2B营销平台和流量入口。一个外乡生态，则来自于领英在中国近10年的扎根经营，对中国企业寰球化过程当中的营销需要以及痛点有深化的理解和洞察，经过外乡生态圈的搭建，从内容和创意，技术和大数据这两方面片面赋能中国国内化企业。
据物流机器人智能零碎专家牧星智能引见，其利用创意视频展示其智能解决计划，经过领英平台触达新客户和现有客户，完成了市场份额的扩张。自往年4月以来，牧星智能在领英平台上建设了弱小的影响力，短短7个月时间就生长为行业排名前三的公司，品牌声量达到行业最高；同时，公司主页上的粉丝数量完成了高达29.2倍的增长。
2022年开始，领英中国企业级办事和解决计划进行总体策略降级，其中在营销侧，结合原本的数据积攒和业务洞察，投入更多资源，并归入内部协作火伴，将过来零散的、小规模的客户定制化办事，逐渐建设成更体系化、范围化、分层的营销生态体系，打造出更贴合中国国内化企业需要的营销生态链，助力不同范围中国国内化企业进行高效数字营销，全力协助中国企业应答充溢不肯定性的寰球化竞争新应战。


独特参预见证寰球化竞争新阶段
在中国企业寰球化竞争进入新阶段的配景下，领英中国于往年十一月29日线上举行“IN 外乡，智寰球——首届中国企业寰球化峰会”，汇聚数十位头部企业掌门人、顶尖院校的学界翘楚、以及来自高新技术、新兴动力、智能制作、生物医药、文明消费等行业的寰球化开展操盘者，独特讨论中国企业如安在寰球化过程中完成从“走出去”到“走进去”的逾越，在海内市场取得胜利。
届时，领英还将正式启动“企业寰球化俱乐部”（GGC），联结企业国内化畛域资源教训丰硕的组织，打造的线上线下联动的寰球化社区。《中国企业国内化开展白皮书》也将在此次峰会中重磅公布。该讲演由领英中国联结波士顿征询公司（BCG）独特撰写，初次零碎梳理了中国企业国内化开展的过来、当初与将来，并提炼了中国企业在国内化开展过程中的劣势、应战与潜伏对策，认为进行寰球化规划的中国企业提供一份详尽的参考指南。
商务部最新统计数据显示，往年1至10月，中国对外非金融类间接投资6274亿元人民币，同比增长10.3%；流向制作业、零售和批发业、修建业等畛域的投资均呈增长态势。中国企业片面参预寰球化竞争是不肯定时期里确实定趋向。机遇与应战并存的寰球化竞争之路，领英将与企业独特参预见证。