人民大学周禹传授：新经济、新才能和新价值｜ WISE2022 新经济之王大会

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2022年十一月29日-30日，36氪WISE2022 新经济之王大会顺利举行。
往年，36氪将大会主题定义为“Long China Long Innovation 守望中国 放弃翻新”，大会将聚焦新动力、SmartEV、新消费、投资人、硬核科技、数字化、XR与元宇宙和机器人八大抢手赛道，会集数字化、企服、新动力、新消费、双碳、二级市场、商学院、创变者等10大分会场。重磅推出“WISE 2022新经济之王年度人物”、“WISE 2022新经济之王年度企业” “WISE 2022新经济之王年度焦点产品”三小年度名册。全方位瞻望新经济畛域的趋向意向，探究新经济畛域新的增长点。
在十一月29号下昼，中国人民大学商学院传授、博士生导师周禹传授进行了收场演讲，其主题是《新经济、新才能和新价值——新经济企业组织翻新降级的五个定律》。周禹传授提到，一旦短少组织零碎才能的撑持，一家翻新型企业都很难获取继续的胜利，因此在本次演讲中，周禹传授给新科技企业的组织与人力资本策略降级，以深化浅出的形式带来了多个实际的倡议。


周禹传授
下列是演讲实录（经36氪编纂）：
尊重的各位佳宾、各位敌人，大家好，十分荣幸往年可以来到36氪WISE2022新经济之王的现场给各位做一个分享和报告请示。
从微观来看咱们中国经济走向翻新驱动和高品质开展的长时间趋向，这个长时间势能毫无疑难是感性乐观，但针对咱们宏观的企业主体而言，一家企业是不是可以穿梭这个大周期，完成继续的生长和胜利呢，其实需求阅历才能的考验。
明天我的主题是《新经济、新才能和新价值》。咱们长时间钻研追踪寰球新兴科技企业，翻新型企业的守业生长开展和兴衰，先给大家分享一个很庄重同时也很骨感的假相：
咱们发现一家新兴科技企业可以真正生长成为一家可以发明继续实在价值，造成综合竞争劣势的运营实体其实毫不仅仅靠技术的先进、资本的追捧、媒体的欢娱、政策的风口以及所谓商业逻辑的通透，哪怕技术再先进、因素再丰硕、政策再有助推的劣势，乃至你的商业逻辑设计的很通透，然而一旦短少组织零碎才能的撑持，一家翻新型企业很难获取继续的生长和胜利。
所以明天想聚焦新经济企业组织才能的降级建立问题。
首先先给大家精要、高度总结一下，咱们所谓的翻新经济，其运转和开展其实有一些症结的原因素。
翻新经济最实质的逻辑其实是人力资本驱动——各位拥有翻新、守业精力、企业家精力的人。人力资本们经过翻新，经过发明来守业、驱动翻新的开展和转化。
同时也需求咱们资本继续的融通、融会，独特增进这个翻新的完成和转化。
固然一个翻新经济的无效开展，也波及到政府机构给予的政策牵引和政策助推，所以政策因素也是翻新经济开展的首要基石因素。
归根结柢咱们一切翻新型企业咱们都要在市场上博得竞争，都要完成市场价值的转化和市场需要的知足，所以市场是咱们任何一家翻新型企业出产开展最首要的竞争场景。
最初一个症结因素就是你企业的组织零碎，企业级的出产瓜葛，组织零碎其实是让你的企业如何无效、有序、无机的把资本、人力资本、政策以及市场的需要和竞争各种因素进行无效组合，最初完成价值发明的一种零碎建立。


周禹传授演讲实录
这六个因素化繁为简、深化浅出总结一下，实际上是一个翻新经济开展的六个原因素。其中市场的需要和政策的牵引，咱们把它称之为造成任何一个翻新经济赛道的风力，带来赛道红利。
那末咱们企业、企业家精力的浓度，企业的组织和人材队伍的常识、技巧才能浓度，和资本因素的投入加持，独特构成为了翻新型企业开展的能源。
固然组织零碎的建立我称之为是咱们企业可以继续生长的才能零碎，咱们之所以强调组织才能，是由于一家真正有竞争力的翻新型企业，它的才能不取决于企业家集体，乃至不取决于翻新、守业团队，而是需求经过组织的构架、零碎和机制的建立能力造成一个组织化的零碎才能，来撑持企业的继续价值发明和生长的问题。
第一想给大家分享的定律，我把它称之为三原力的组合驱能源，也就是说咱们一家新兴科技企业可以获取继续的生长和胜利，咱们既要顺势而上、趁势而为用好咱们的风力获取赛道的红利，咱们也要不停的强壮企业本身的组织零碎才能，咱们还要让咱们的企业家团队和咱们的投资团队一同，资本和人力资本有久久围攻长时间主义的能源。
只是咱们说风力、才能和能源这三个原力可能在企业生存开展的不同阶段，各位企业家的着力点不同，企业的短时间生长、减速生长咱们要靠风力，咱们要选对赛道、选准赛道，充沛驾驭市场需要的趋向，充沛协同利用好政策助推的势能，短时间趁风力，获取这个赛道生长的红利。


周禹传授演讲实录
然而咱们明天更要强调，长时间生长其实靠才能，或许咱们说走到了风口上或许“猪”都能飞的，但一旦风停了进入一个大拐点、大转机的周期，应战频发、多发的周期时，风停了假如你的企业还在飞，那是进化出翱翔才能的。大潮起息可能一不谨慎滑到水里的，咱们都认为它是弄潮儿，有一天潮停了你的企业还在奋勇当先继续向前游泳的，那是身材硬朗的游泳健将。
所以这三句话分享给大家：短时间趁风力而上，但长时间夯实组织的才能建立，尤为是咱们的企业家团队要有继续翻新的韧性，咱们也要跟咱们的基石资本一同久久围攻长时间主义，短时间趁风力，长时间靠才能，继续有能源。
给大家分享在企业守业生长的不同周期，咱们在建立组织才能时咱们有不同的着力点，从而造成一种才能的组合。
第二个角度我把它称之为组织才能构造的优化律，由于咱们得多新兴企业、新兴科技企业都会阅历一段高速生长的周期，在高速生长期咱们固然要顺势而上、趁势而为，然而咱们这里想做一个强调也是咱们长时间视察的个性论断，高速生长期的企业尤为要留意规避组织的疾速范围化陷井，防止在我有相对于短缺的资源加持的条件下自觉寻求组织大而全，小而全的组织激动。
所以咱们说一直处在一个新兴科技赛道，翻新场景的企业，业务一定是继续有策略收放的，固然策略是个十分庞大的办理畛域，然而周教师本人的定义是：策略策略，有战有略，方为策略。
所以在企业翻新、守业继续开展的过程中，我的业务有收有放，就象征着翻新型企业的组织应该时辰放弃加减乘除静态的弹性和活气。不要自觉寻求组织上范围，在高速生长期咱们迅速把组织做大和做胖，看起来招兵买马是一件欣欣茂发的事件，然而你的组织能不克不及继续的优化、调剂咱们组织的才能构造，加减乘除增肌减脂活血，可以让组织的肌体继续放弃笨重、矫捷和体质的安康，这是咱们强调的组织才能浓度的建立和组织才能构造的优化，要一直优先于组织范围的做大。
这样能力让咱们翻新型企业的组织一直放弃效能的劣势。在这里有个小小的标记，咱们说得多科技型企业在阅历过业务的场景化尝试时，都会有一段业务的疾速扩大和重复试错的迭代阶段。然而一家科技型企业一旦完成了业务的策略聚焦，近而完成了组织才能的聚焦建立，是新经济企业业务逻辑成熟和组织零碎成熟的首要标记，策略策略，有战就有略，造成业务聚焦近而有组织才能的聚焦建立，是咱们科技型企业在办理上成熟的首要特点。
第三，我称之为用户核心律，咱们长时间在寰球钻研企业的翻新，咱们倡议一切的科技型企业毫不自持于如醉如痴的技术，也不要仅仅沉溺于自娱自乐的翻新，而是要回归以用户为核心去定义和买通企业翻新才能的全链条，去建立和衔接企业的翻新生态。
所以咱们说钻研企业的翻新，真正能获取一个残缺和零碎的胜利，咱们不只要有硬核的先进技术，咱们的技术要可以产品化这是1.0的腾跃，2.0的腾跃产品一定要有商业化，你要有无效商业模式的穿透和加持。3.0你的商业模式可以落地，可以继续的运转那需求组织化的撑持。
任何一家组织都集聚焦本人的症结才能，那末咱们其余需求的才能呢，能够延长和嫁接找到咱们的生态圈，所以明天咱们一个有活气的组织是一个凋谢的要生态化，要有咱们的敌人圈，那末咱们的生态未来是可继续，可以久久围攻的发明继续的价值。
所以说技术的产品化、产品的商业化、商业的组织化以及组织的生态化以及价值发明的可继续化，这几个症结环节的通透咱们称之为企业翻新才能的零碎化建立，终究以用户为核心让咱们组织的每个端口都锚钉用户、聚焦用户转化用户切实的价值。
咱们说在运营上成熟的翻新企业标记，你开始以用户为核心发明继续稳健的运营现金流，开始活在运营现金流上，而不单单活在融资现金流或者政府的政策补助上，这是我说的用户核心律。
第四，新曲线内生律。明天咱们还有得多科技型企业、翻新企业可能曾经进入到相对于成熟开展的阶段，然而咱们说，在明天这个大变局的时期，翻新驱动的时期，任何一家企业都要继续的翻新，所以咱们得多成熟型的翻新企业，可能也在继续的进行本人新旧动能的转化，所谓的咱们既要稳固好咱们明天基石业务的根本盘，咱们也要不停孵化和激起咱们的第二、第三新价值曲线。
然而庄重的钻研告知咱们，企业内升去衍生出、孵化出新价值曲线，实际上是个十分难的事件，这个办法论咱们也给大家做一个精要的总结。
首先基于基石业务，基于咱们过来胜利的根本盘业务，咱们要重视把组织才能同享化，组织办法规范化，提炼提纯造成一些规范化的根底性、基石机能力，从而为咱们新曲线业务新价值曲线业务提供一些根底性的才能的复制同享撑持。
但更首要的是针对新曲线业务，翻新性的新业务，咱们倡议在组织和机制建立上应该高度定制化，重构和新设，新业务给它设计新的组织平台，建设新的办理机制，配置新的才能组合才可能更好的激起出新的价值曲线。不然不只拿着旧地图着不到新大陆，套以咱们过来胜利业务习气的组织模式和办理机制其实也掌握不了新曲线。
尤为针对公司外部守业、外部孵化的新曲线，咱们在办理模式、办理机制上要进行实质性的重设，要从过来成熟业务的方案闭环式的办理，真正走向后行动、疾速迭代、迭代式的办理。
从办理成熟业务，有严明的界限明晰的组织构造，部门界限、专业分工，从分工、分单和调配，真正走向让咱们公司做新业务的团队，大家和企业共投、共创、共担危险、同享长时间的增值。针对新业务团队的鼓励机制，一定要冲破针对成熟业务的，考查当期业务KPI式的鼓励而走向长时间增值，既知足将来价值分享IPO式的鼓励，针对成熟业务咱们不让发明明天绩效的奉献者吃亏，针对翻新业务咱们一定要提供试错容错宽容的组织气氛，不让翻新者吃亏。
总之，要让企业内升孵化出新曲线，针对新曲线业务咱们在办理机制、组织设计上要采用跟根本盘业务彻底不同的机制设计，这是咱们想分享的第四个定理叫做新曲线内升律。
最初一个是业人融会律，明天咱们任何一家翻新型企业的可继续生长，愈来愈要求把人的铸造激起、激活和排兵布阵和咱们业务的精准逻辑、业务的战术战法更严密的结合起来，而不是让业务的运营和组织的建立，而事件的推动和人的办理离开“两张皮”。
咱们说明天业人融会最首要的责任主体是谁呢？并不是咱们企业里所谓的组织部门或者人力资源部门。各位企业家以及各级办理者尤为是业务的办理者，其实是一家企业建组织带队伍的第一责任人，让组织建立的权能责任从新回归咱们的业务责任主体，经过建好组织、带好队伍来完成业务打赢，自身就是咱们企业家以及每位办理者的实质职责。
所以咱们明天也看到，可以让咱们的翻新企业继续的生长，所以咱们在办理者的才能铸造上倡议减速晋升各级办理者业人融会的综合性的运营办理才能，尤为是咱们得多新兴科技企业，有可能企业家或者运营团队是技术专家出身，乃至是迷信家出身，就更需求把业人融会组织零碎建立的才能进行继续强化。
实际上一切的组织问题实质都是业务问题，而一切的业务问题都必定包孕配套的严密结合的组织解，所以未来咱们新兴企业的企业家团队和各级办理者，不只可能拥有技术先进的认知，业务运营的代理才能咱们还有建组织、带队伍，业人融会的领导力。
综合以上是明天想给大家分享的五点小小倡议，对大家有点滴的启示，对咱们钻研者是莫大的荣幸，谢谢各位。