|
|
作者：量子教育
来源：条记侠（ID：NoteSman）
01
商业模式的实质
因为认知的不同，每个企业家对商业模式的了解都纷歧样，每个商业模式专家也有本人共同的解读逻辑。
假如用一句话来讲，商业模式的实质，是企业在腾挪中找到差别化的变现门路。
1.学会腾挪能力生存
① 造就因势而变的思惟
越是在难题的状况下，越要造就腾挪的才能。
腾挪就是挪动，换城市、换行业、换社交圈子都是腾挪。处于挪动中，每集体都能找到与本人相契合的模式。
固然，商业模式是没有规范的，由于模式一旦规范化了，又将堕入了新的误区。
每个个体都是独立的，每个个体均可以发明本人差别化的变现逻辑。一百个企业家有一百种赚钱的形式办法，而得多形式办法是无奈学习的，这就是个体差别化。
因此，商业模式是对思惟的训练，而不是经过给一个办法来解决问题。世界上没有任何一种办法是放之四海而皆准的，所以也没须要神化商业模式。
商业模式是不是可以帮忙企业变现，帮忙企业解脱窘境，乃至帮忙企业取得胜利，需求地利、天时、人和，以及继续的学习。最首要的是学习常识，同时还能跳出常识，造就因势而变的思惟。
我以为，制订策略指标并非企业最首要的事件，任何一个企业都能在老板的率领下找到本人的指标，问题在于指标完成门路的选择与设计。
商业模式就是把设法变为理想，最初转换成公司的收益。
一个商业模式能否变现胜利，有两个症结要素：第一，名目变现的周期；第二，名目的收益率。
假如周期太长或者收益率太低，都会失去商业模式的意义。
只要投资周期可控，投资收益率可观的时分，才是一个优秀的商业模式，它的变现后果也能力禁受检修。
有得多行业虽然有变现的后果，然而变现后果却经不起检修：影视行业每一年有六七百亿投资，但产出仅仅二三百亿；民宿每一年有上千亿投资，收益却100亿不到；文明创意市场每一年也有上千亿投资，收益却20%都不到。
那些投入产出不可比例的行业，谈商业模式其实没有太大的意义。
咱们在思考详细问题的时分，先要学会思考问题大条件，这样能力着眼于久远，又能好高鹜远专一于当下。
只要学会疾速挪动，能力在挪动中找准属于本人的地位。
明天，一个不会挪动不会腾挪的人是没有方法生存的。既要放弃对一个事物的专一，同时还要具有一定的灵敏度，专一与灵敏双管齐下，这才是真实的大智慧。
② 腾挪的战略
第一，找到破局点，发现本人的劣势。
没有差别化的生存是无奈安身的，所以，做本人喜爱的，做社会需求的，最初能力完成本人想要的。
第二，坚持我打我的，找到本人的节拍和标的目的。
不同的商业模式有不同的节拍要求，有的事要快事慢做，有的事要慢事快做。
好比直播带货的指标是打造品牌，而品牌是一件久远的事，直播带货是为了疾速地在短时间内完成指标，让短时间的指标和久远的开展可以兼容起来，所以它属于慢事快做的事件。
假如违抗了法则，只想快事快做赚赚钱就行了，就很难走得久远。
两年前，得多企业求MCN公司为其带货。但在两年后，这类景象反转过去了，品牌商从新掌握了话语权，得多MCN向企业争夺代理，这是市场优越劣汰的后果。
所以，每一个个行业、每一个个企业都要找到本人做事的节拍。
第三，改动束缚前提，跳出就这件事上的范畴解决问题。
就这件事上只能解决个别的问题，但有得多问题在就这件事上的范畴以内解决不了。
一些商业上的纠纷，有人以为解决不了能够诉诸法庭，但法庭只能解决事件的对错，但不克不及解决后果。
好比，某个供给商被开发商欠了一个亿，但开发商由于资金紧张还不了钱，因此供给商筹备将开发商告上法庭，但这样能解决问题吗？开发商没钱仍是还不了款。
假如咱们跳出“欠钱”思绪，利用本人的人脉帮忙开发商卖掉一部份房子或者处理部份资产，开发商也就有钱来偿还部份欠款了。
③ 临时放下，等候机缘
假如一个问题解决不了，就要把问题先放下，去解决此外的问题，等候机缘成熟之后再来解决。
时间有神奇的魔力，在时间背后，一切的问题都会失掉一个美满的谜底。面对商业困局，拥有哲学思惟能力用超然的心态去面对。
2.商业模式的差别化逻辑
一切的运营办理实践到最初，都是一个诉求：如何发明属于本人的差别化竞争力。
但差别化其实不太容易发生，一个企业的差别化首先是赛道，其次是商业模式，再者是营销办法，最初是后果。
① “人无我有”是伪命题
有人以为差别化是人无我有，但明天做的任何事件，很难碰上人无我有的状况了。
任何一个你正在思考的、正在做的事件，都一定有人思考过、做过，有人胜利过，有人失败过。
但在商业模式上，一切企业均可以学习他人优秀之处为我所用。
凡是胜利的企业，它的商业模式都有共同的地方，但它的商业模式往往不是本人行业揣摩出来的，都是从其余行业拿来的教训为我所用。
一个老板在一个行业呆得越久，就越容易画地为牢，越不足跨行业、跨界的思惟。理解的行业越多，理解的变现门路也就越多，也就越知道本人在当下如何去变现。
一个合格的老板，最少要精晓50个以下行业的商业模式，理解50种商业模式的变现门路，如斯能力不愁商业模式的翻新没有空间。
② “人有我优”
当初中国绝大部份的行业，曾经片面进入到了同质化竞争时期，因此在大家都做得不错的状况下，只要做得比他人更好才会无机会。
办事将是得多行业竞争劣势的来源，假如你还没意想到办事是商业开展的趋向，可能会错过得多时机。
“孩子王”是一家母婴龙头企业，2018年经过办事发生的支出达到了40%，2019年经过办事发生的支出就接近了50%。
③ “人有我弃”
当大家表示得都很好的时分，或许保持才是更好的选择。
得多人在面临剧烈竞争的时分，舍不得、放不下本人已经投入的精神，所以始终坚持，耗到最初坚持不上来了，只能一关了之。
得多人在面临引诱和窘境时，抉择不做一件事件，其实比做一件事件要难得多。该保持则保持，人生永久有更多的时机。
或许保持了就会发现一个新时机，不保持，也许永久和新时机没有缘分。所以，“舍”便是“得”。
④ “惹是生非”
商业模式的最高境界是惹是生非。
只要信念一致，行动也能一致的团队能力做到发明奇观，惹是生非。从古到今，有信仰的文明组织，总能展示倔强的生命力，发明奇观。
从上述的四个角度来看，将来塑造商业模式，打造差别化只要两条前途：
第一，人有我优。只要比他人做得更好，经过办事的形式获取更多的时机； 第二，惹是生非。增强团队的文明建立，尽量经过文明打造思想的一致、行为的一致，进而造成企业真实的策略价值。3.胜利的格式
商业模式的实质是变现门路，因此不能不谈到胜利，但格式的胜利、思惟上的胜利才是真实的胜利。
如何能力成为一个胜利者？这个话题太世俗，我给大家几点思考。
家庭环境、教育环境、任务环境抉择思惟模式。有了思惟模式就会有行动习气，有了行动习气就会有命运的后果。
强者应该是造就弱小的思惟模式，塑造一以贯之的习气，最初成绩想要的后果。
守业企业有两类：一类是老板自身没有大的寻求，处于小富即安的形态，但他却做了一个行将上市的企业，假如他感觉累了，企业往往会出问题；另外一类是老板想做很大的事业，但本人的承载力、才能、操行都不敷，就是所谓的“能不配位”和“德不配位”。
查理·芒格说：每一个场惨剧的产生都是基于贪欲和对本人才能的高估。
一集体宁愿被低估，也不要被高估，被低估还有空间，被高估了往往无奈真正成事。所以，一集体要真正成事，就要先明确本人的才能形态。
查理·芒格还说了另外一句话：要想失掉你想要的某件货色，最牢靠的方法就是让你配得上它。在才能上没有进步，只执着于愿望，最初往往面对的是万丈深渊。
4.超级个体如何做商业模式
疫情让得多企业倍受煎熬，相同在短视频畛域，超级个体却有不俗的表示。
疫情成绩了得多以线上业务为主导的企业，我也始终提倡一个观点，有才能的人一定要站出来，怯懦地做一个超级个体。
在明天，一个个体只有有足够的才能、足够的影响力，或者善于经过才能制作影响力，那末这类影响力能够造成属于本人的商业模式。
在短视频平台能够看到，一个优秀的人经过直播都会吸引一群粉丝。
一个善于整合资源，可以帮大家解决问题的人，也能够经过本人的粉丝经济赚得盆满钵满。
一个石破天惊的人，由于推送机制变为了网红，乃至能够改动其家徒四壁的支出形态。
在将来，得多人的守业可能再也不是以一个公司的存在，而是以个体价值存在。因此，个体价值公司化或者公司价值集体化，将是将来不成逆的趋向。
商业模式的翻新，可能会见临把一个生意变为一个事业，把一个本人的事业变为诸多人的事业，在这个过程当中就需求愈来愈多的人来反对。
而反对的最佳形式是以股东的身份来反对。但因此带来一个新的问题：一家公司的股东越多越好，仍是越少越好呢？
一个好的商业模式想要变现胜利，得多时分需求资源和资金的沉积。没有资金和资源，再好的商业模式终究都没方法顺利实现变现。
商业模式真的解决问题吗？从基本的角度讲，得多时分都是资本在帮忙解决问题。
所以，任何人在任什么时候候都一定要学会整合资源，学会去融资，学会和他人协作，学会和专业的投资机构打交道。只要这样，能力立于不败之地。
得多人以为股东越少越好，而我的观念偏偏相同：股东越少事越多！这个观念可能有一些失常识。
好比一家公司的股东占比为5∶3∶2，这样每个股东均可以在公司的运营决策上颁发本人的意见，并行使一定的权益，继而给公司的开创团队或大股东制作费事。
所以，公司的股东越少，老板的管制权就越弱。
反过去，假如一家公司大股东只10的股分，但此外90%股分被30集体所持有。股东越多，股权越扩散，开创人的管制权就越大。在公司开展的初期和高速开展阶段，往往需求开创人紧紧驾驭住管制权。
人生一世，在世界上也只是长久的停留。所以大家要放得下，不克不及总想着去管制，股权一定要舍得放开，要让更多的人参预进来。经过扩散股权减少股东的形式，来推进商业模式真正意义上的翻新。
5.商业模式“三归一”底层逻辑
任何商业模式的翻新，最初都要回到三归一的底层逻辑。底层逻辑能确保你站在正确的终点上做正确的事件。
第一，每集体都要学会在当下以及将来三年的特殊经济环境里随时清零本人。一集体只要清零能力及时的“归一”，最初能力“归位”。
一集体没有归零的才能，不克不及把本人的教训主义扔掉，就无奈回到一条属于你的正确路途，最初就不成能实现生命的“归位”。
如何了解“归位”？
守业只是伎俩，人的指标只要一个：幸福、高兴地活着。不论多大的守业，都是为人生指标办事的。指标、伎俩不克不及倒置，不然会带来无尽的苦楚。
守业是没有止境的，而人生是无限的。假如把人生幸福定为一个指标，企业做大做小都无所谓，守业只是为生命办事的。
一集体只要活明确了，悟透了，建设了哲学思惟，能力真正归位。人生要先“归零”，再“归一”，最初能力“归位”。
第二，当咱们领悟到了人生之后，会发现一流的精力形态可以帮忙咱们打造一流的商业模式。
一流商业模式的精华是让企业归于“精一”，一招用到极致便成绝招。
日本和北欧的得多中小企业都是百年企业，家族几代人专一于一个行业，专一于一个品类，乃至专一于某个繁多的产品，产品竞争力十分强。
所谓“行多必穷”，愿望助推的商业模式终究都会有决裂的一天。
第三，选择好“一”要靠境界和悟性，要走代表将来的“一”，以及本人有劣势的“一”，而后一以贯之，三者一致能力造成真实的价值。
企业家历来都是一集体、一条路，傻傻的走，忍耐孤傲、享用生命，最初一定能够走出来。
守业不是普通人能够做的事件，需求后天具备得多前提，而一集体假如延续守业失败两次还坚持守业的，往往也会失掉资本的青眼。
02
商业模式翻新的战略与规范
1.商业模式设计的四大战略
从商业模式的角度，企业的开展能够分为四个阶段：第一阶段，从0到1000 万；第二阶段，从100万到1亿；第三阶段，从1亿到10亿；第四阶段，从10亿到百亿、千亿。
在不同的阶段，商业模式的战略重点纷歧样。
① 0到1000万，产品和办事战略
企业刚起步时，过量的战略办法很容易把企业堕入无序的经营中，乃至最初极可能没有效果。
企业不只要斟酌市场推行的战略，更要有公道的财务布局。资金的估算和掌控才能是这个阶段的症结筹马，甚么都不想，全力办事好客户，交付好产品和办事。
② 1000万到1亿，买卖构造战略
当企业曾经实现了0到1，需求从1到10，买卖构造的战略是抉择成败的症结。
每一个个企业都需求地利、天时、人和，需求好的团队、需求好的投资人，需求好的渠道，需求好的资源。
这个时分，一切抉择你胜利的相干方都要和你建设可以共赢的买卖构造，能力帮忙完成指标。
好比，渠道的分销对这一阶段是最首要的，因此，你和具有渠道资源的另外一方一定要造成一个充沛的或者利他的买卖构造，能力驱动销售渠道帮你更好地销售。
③ 1亿到10亿，办理与资本战略
从1亿到10亿，企业进入了全新的开展阶段，得多企业会在这个阶段上市，乃至迈向更好的开展阶段。
办理是这个阶段最首要的才能，包罗方案、组织、领导和管制。办理的实质是降本增效，既要寻求效力也寻求成果。
除了进步办理才能，还要善于衔接资本方，经过和资本方的衔接来梳理企业生长的门路，尤为是走向资本市场上市的门路。
④ 10亿到100亿、1000亿，品德机制与文明战略
到了这个阶段，好比去议论腾讯、阿里巴巴的商业模式就没有任何意义，由于所有商业模式都在其规划中，他们具备了进入任何一个行业的前提。
因此，在这个阶段商业模式的中心只要两点：第一，塑造全员的独特认知，建设品德机制；第二，实行无效的企业文明战略，让人员活动性管制在公道的规模，让公司的价值一直处于增长形态。
商业模式永久是一个迭代的进程，也是一个天然进化的进程。没有所谓的一流商业模式，真正意义上的“一流”商业模式是可以顺应当下环境的。
商业模式永久没有对和错之分，然而的确无效率的低级和初级之别。守业阶段，企业要少谈商业模式，但要造就商业模式的思惟。
2.优秀商业模式的五大规范
假如要给商业模式的优秀定规范，我以为任何商业模式都要合乎五大规范：做大、做强、做快、做好、做久。
第一，好的商业模式要具备做大的逻辑。
企业要靠营销的定位，对用户的锁定。锁定的人群少，范围就会小。锁定的人群大而广，范围就容易做大。
假如一个行业的总范围仅仅一两百亿，找投资机构显然分歧适，但能够找一些集体投资者。
第二，好的商业模式合乎企业做强的逻辑。
企业做小了没时机赚钱，做大了办理界限容易失控，所以做强才是霸道。做强需求企业锁定赛道，专一行业。
第三，好的商业模式一定合乎做快的规范。
快是商业模式的首要特质，一个能复制的名目，其商业模式的价值对比大。一个不具备复制前提的商业模式，也做烦懑。
连锁商业由于其规范化的复制在全世界大行其道。明天看来，虽然大餐饮的开展面临各种难题，但规范化的小餐饮反而能有较大的开展速度。
第四，好的商业模式要能做得好。
好的商业模式需求好的团队，制订好的办理机制。
好团队纷歧定有好的机制，有好机制的公司纷歧定有好团队。一个有优秀商业模式的企业，一定同时具备这两个前提。
第五，好的商业模式能做得久。
好的商业模式一定无利于企业缓缓积攒其品牌价值。
所以，这五个规范实际就是营销的气力、竞争的气力、模式的气力、机制的气力和品牌的气力，具有这些气力，企业能力做大、做强、做快、做好、做久。
03
商业模式翻新与设计四步法
1.设计团队架构
设计商业模式，先要设计团队的架构。一切的商业面前都是人，一切的胜利、失败面前都是人，没有团队架构的设计，所有都无从谈起。
举个例子，一名做糖尿病主食的开创人要找一名担任直播带货板块业务的CEO，经过猎头公司的保举选了一名十分优秀的人，虽然他很满意，但被有情地回绝了。
回绝的缘故也很简略，由于家与公司的间隔有100千米，孩子还对比小，这类糊口形态让他不克不及胜任这份任务。
这位开创人告知候选人，基于这类状况，他能够在一周以内就把公司搬到候选人的楼下。在一周之后，他真的把公司总体搬到了新任CEO家的左近了，本人全家也搬了过来。
这样的人不可小事，谁能力成小事？
所以，关于人力资源的注重，注重1分得1分，注重5分得5分，注重10分就得 10分。得多人失败，就是由于没无意识和才能去用精兵强将。
设计团队架构有三点倡议：
第一，开创人与指标一定要均衡。
假如你是一个小富即安的人，就不要寻求大指标，假如你是一个有野心的人，就不要做过小的事件。甚么样的竞争形态，就制订甚么样的事业指标，二者之间要高度均衡。
第二，要组建互补型的合伙人团队，尤为要找那些可以补救本人绝对短板的人材。
每个老板都有绝对短板，假如不克不及被团队所补救，绝对短板颇有多是企业胜利的症结，也是企业未来垮掉的症结，正所谓“成也短板，败也短板”。
假如老板是O型血，应该多招A型血的人来做履行，AB型血的人来做顾问。而A型血的人，则需求更多A型血的人来临阵脱逃。
同时，也需求不同的任务阅历的组合，财务弱的要找财务专家，市场弱的要找市场能手。
第三，团队要有五层：第一层，股东南大学会层；第二层，董事会层；第三，办理团队层；第四层，经营团队层；第五层履行层。
股东南大学会整合公司在开展中的各种资源；董事会对公司所做的事件进行决策办理；团队合成指标、严格履行、监视考查；经营做流程优化；履行层要拿后果。对公司的分层越明晰，越能知道如何各归其位。
2.设计中心利益火伴瓜葛
一切的胜利，都是和中心利益火伴胜利绑定的后果。
第一，构造化股东瓜葛。
得多企业的股东仅仅拿出钱来，但其实不能拿出企业所需求的资源。作为一个品牌方，假如下游的供给链、上游的分销渠道都能成为你的股东，就会造成一个极大的劣势。产业链的股东越多，公司升高本钱的才能也就越强。
引进股东的实质首要的一点是你和谁在一同，一定要造成产销一体的股权构造，才有可能在策略上跑赢对手。
第二，供给链火伴瓜葛。
得供给链者得天下，所以得多品牌都在收购或者参股纵向的供给链。同时，也要投资和联结横向的生态链，学会整合弱小的股东资源为企业所用。
除此以外，还要吸引策略链的企业。那些营业范围达到1000亿的企业，具备了回身进入任何一个行业的前提，这样的企业就具备有策略劣势。一旦这种企业成为股东，对企业的危险防备有很大的作用。
第三，媒体及传布的瓜葛。
明天做任何事件都离不开良好的媒体瓜葛和良好的政府瓜葛。和媒体建设好瓜葛，而且经过媒体和社会、政府来建设好瓜葛，造成瓜葛的均衡，也是十分首要的。
一个企业没有好的品牌影响力，没有好的言论形态，企业的开展将会充溢各种各样的危险。
3.设计市场及用户模式
从互联网的角度，残缺的商业模式必定知足四个前提：第一，有本人的用户模式；第二，有本人的市场模式；第三，有本人的产品模式；第四，有本人的变现模式。
第一，任何市场及用户模式的设计，一定要首先锁定精准用户。
明天的商业模式存在严重的转变，如何环抱着人来展开运营，以报酬中心来塑造商业模式？
第二，锚定精准的需要，关于需要的了解也是相当首要的。
第三，集体品牌的打造。
守业者的集体品牌打造能够疾速造成企业开展的势能，由于企业品牌的打造十分漫长，而集体品牌的打造相对于是一个对比容易完成的指标。
第四，整合营销传布。
一致好指标之后，要整合不同的媒体，为同一个指标做反复性的传布。
第五，借助IP出海。
IP能够有限受权，所以集体IP是一个伪命题，所谓的集体“IP”实际是集体品牌。在后期具备前提的状况下，能够借助成熟的IP在品牌市场造成出海的效应。
4.设计拥有竞争劣势的组合
拥有竞争劣势的商业模式有四个优点：
第一，好的商业模式投资报答周期相对于短； 第二，好的商业模式投资报答率较高； 第三，好的商业模式具备开展的可继续性； 第四，好的商业模式拥有高增长率，这和用户的数量与用户需要的强度严密相干。假如一个商业模式合乎这四方面的规范，其胜利几率会十分高。
固然，这四个方面都有不同水平的缺失，在胜利路上可能遭受到得多坎坷，然而任何胜利的面前都是一套组合拳。
商业模式是守业能胜利的首要要素，但不是整个企业都能做得好，最初还得看谁能组合好。
一集体做人胜利，也是看能否组合得好，才能配位，德行配位才是症结。
04
问题答疑
Q1.同质产品企业之间比拼办事是不是是内卷？
咱们不克不及把办事的比拼了解为企业之间竞争的内卷。
企业之间历来就不存在竞争层面的内卷，只要能不克不及跟得上时期的开展，认知能不克不及够超出时期的局限性。
在危机的时分，有的人看到的是时机，有的人看到的是躺平。在任什么时候候，思惟的弱小和思惟的晋升都是超出竞争的症结。
真实的竞争思惟是本人和本人比，明天比昨天优秀，今天比明天优秀。企业也同样，外表上是拼办事，实际是更好地办事客户。
所以，世界不存在竞争和竞争者之间的瓜葛，只存在你和客户之间的瓜葛，办事能力发生劣势。
Q2.华为全员持股的模式合适做商业模式的翻新吗？
华为全员持股的模式不合适做商业模式的翻新，或者不合适做绝大部份商业模式的翻新。缘故有三。
第一，没有几个守业者有任正非那末高的境界，个体的差别性永久是不成相比的，永久是稀缺的。
第二，华为全员持股给咱们带来的是一种思考：如何把员工的利益放到一个更大的地位下去。
华为的全员持股是通过国内上多家专业机构征询后设计出来的，这类持股更多的都是虚构股分，对应的是分成。
任正非虽然集体股分比例对比低，然而他具有公司的绝对管制权，关于小公司是不太合用的。
然而他的思惟模式给咱们带来了启示，安慰咱们去思考如何设计本人共同的持股模式，它是有一定作用的。
第三，得多企业的商业模式无奈剽窃，由于你看到的只是一个模式，无奈剽窃的是成熟的、胜利的企业团队大脑中的认知。
咱们看到的商业模式更多的都是外表，实际上谁来操控更首要。所以只要牛逼的团队，没有牛逼的商业模式，由于牛逼的商业模式是牛逼的团队发明出来的。
Q3.企业范围越大，商业模式的翻新越难吗？
企业的范围越大，商业模式翻新就越容易。
企业大到一定水平，并不需求商业模式翻新，由于企业范围大等于品牌影响力大，大品牌的企业，随意做一个产品，它都具备胜利的前提。
一个范围较大的企业，商业模式是自身就存在的。而关于一个从小到大的企业，所有都处于不肯定的形态，需求创立一种对比不乱的模式，让企业在开展傍边获得利润。
Q4.得多国际互联网企业都是剽窃国外的，没有商业模式的翻新，为何也能做起来呢？
全世界一切行业的胜利都是互相学习，互相鉴戒。
理解的行业多了，就能恣意把其余行业的商业模式拿过去，嫁接到你的商业模式傍边来，造成你的阶段性劣势，完成阶段性的开展，让你甩开竞争对手，取得胜利。
所以，“剽窃”用得不太妥，是互相鉴戒，互相学习，而后充沛整合，让所有都为我所用。世界永久是一个整合的世界，鉴戒整合其实也是一种翻新。
Q5.中国的开展突起，此间的得多事件是中国原创的吗？
中国也在鉴戒几个大国突起过程当中的教训，并且都是顶层设计的顺序。
纵观近500年的历史，有接近10个国度接踵实现了大国突起，在模式上根本都做了一样的6件事件：第一，建设了偏心公正的竞争机制；第二，建设迷信开展轨制；第三，建设法定财富权；第四，经过医学的开展推进社会的提高；第五，建设消费社会，推进经济开展；第六，建设品德机制，造成组织成员的独特认知。
中国的开展也在做这几件事，所以世界永久是互相融会、互相浸透的。
Q6.产品技术跟商业模式的瓜葛是甚么？
在某种水平上，一个好的产品自身就是一个好的商业模式。
商业模式是变现的门路，赚钱的形式办法，一个好的技术可以让商业模式的效力发生极大的奔腾。
咱们当初谈商业模式，为何要谈供给链，要谈大数据，要谈数字化技术？由于这些永久在推进商业模式更快的开展，升高商业模式运转的本钱。
咱们要一分为二来看产品和商业模式的瓜葛。产品自身就是商业模式一部份，关于小公司来说，产品就等于商业模式，技术是商业模式疾速高效开展、低本钱经营的一种需求。
THE END |
|
注册会员