冯仑：扛住的症结，是心中有置信

路疯

封面图 |《冈仁波齐》剧照
问：冯叔，两年多前，你写过一本书，叫《扛住就是本领》。但在过来三年里，一些中小企业，其实没能扛住。将来，跟着疫情的影响缓缓削弱，您感觉，接上去，咱们这些做生意、守业的，该如何扛住？假如您往年写这本书，会往书里再减少甚么内容？
冯叔：咱们说要扛住，其实这是一个艰深的说法。假如换成其余说法，也能够称为毅力、坚持、忍受，或者斗争。这些词大体都差未几。
一集体能不克不及扛住，跟他的价值观有十分大的瓜葛。
我过来常常举这几个例子。2009年，我骑自行车在台湾环岛，9天骑行了十一00千米。有一天，咱们在路上看到一个主妇，大略四十多岁，竟然在磕头环岛，咱们就停上去，问她，「累不累？」她说「不累」。我很猎奇，「咱们是骑自行车环岛，你为何要磕头环岛呢？」她没有回答我这个问题，只说，「拜一拜，拜一拜」。
我起初就始终想这件事。我想，她是有信仰的，所以她能熬住。
在别之处也同样。有人从青海一路磕长头到布达拉宫。他们为何能坚持、能扛住？
他们心中有信仰，有将来，有指标，有置信。
置信很首要，这是能扛住的症结。你心中置信这个事，你就可以坚持，就可以扛住。
当一集体置信恋情的时分，远隔千山万水，等候十年二十年，都不是事。当发现对方是渣男或者渣女时分，一刻都不肯意多待。
所以，假如明天再来聊「扛住」这件事，我违心会多讲一点「置信」与「信仰」。


《将来的将来》| 心中有置信，才有好的预期和将来
在一个经济颠簸周期，企业能不克不及坚持住，也是如斯。
2020年开始，大家面临一些难题，和大家同样，咱们公司也碰到了难题。
在2020年的时分，咱们估量这事儿2020年能完结，所以咱们不降薪不裁员。到了2021年，咱们说是否快要完结了？估量没问题，那末咱们就略微忍受一下，再咬牙坚持。
可到了2022年上半年，咱们就觉得有点悬，「为啥这么长期，究竟能坚持多久？」要扛住，就得不停从米缸里舀米出来，咱们发现米缸里的米愈来愈浅了，就感觉是否要降点薪，或者裁点人？
前一阵，各方面忽然又说，奥密克戎不是事，能够恢复正常糊口，开始守业、开展。那末咱们也当即恢复正常，该做甚么就做甚么。
在这个过程当中，就我本人来讲，我是一个企业的办理人员。香港有个说法，叫「发米」，就是发钱。我作为一个公司的领导者，得出粮，得给大家发米。在这类状况下，实际上我需求有一个精确的预期，得知道这事要扛多久。当内部预期还不分明的时分，我本人给本人一个预期，本人骗本人，快完结了，快完结了，再坚持一会。
也就是说，预期是两方面的，一方面是来自于内部的决策者能给咱们的一个精确的预期，还有一个是咱们本人的判别和预期。只要这两个预期大略吻合的时分，咱们能力安宁上去，咱们才知道该做甚么了。
比来我看到得多会议、得多文件都在讲「稳预期」。
预期怎么稳？我感觉先要稳法治，规定得肯定。好比说，我去加入奥运会，假如竞赛规定往返变，那作为静止员，我的预期是没法稳的。假如竞赛规定20年没变，我的预期就稳了，我认当真真训练，加入竞赛就行-了。
所以法治很首要，稳预期，先要稳法治，而不是稳前面的详细的交易。
再一个，我感觉咱们一定要坚持「两个绝不摆荡」、变革凋谢，和以经济建立为核心。只要这样，大家能力稳预期，才会有决心，能力坚决并且乐观高空对将来。
主编｜王滔编审｜陈润江参谋｜王淑琪