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文｜沈筱
编纂｜王与桐
36氪得悉，供给链决策中台办事商蓝幸软件（上海）无限公司（下列简称“蓝幸软件”）已实现数千万元A轮融资。本轮融资由微智数科领投，老股东常春藤资本跟投。跃为资本负责本轮融资独家财务参谋。
蓝幸软件成立于2020年，开创人及办理团队曾供职于国内当先供给链解决计划提供商。蓝幸CEO岳仍鹏具有近二十年供给链优化、方案和算法教训，曾帮忙数百家大型企业实现供给链的改良优化，办事的客户遍布亚太、欧洲、北美地域，横跨快消、汽车、家电、制作等多个行业。中心团队成员具备供给链专业畛域及大数据、人工智能、软件工程等技术畛域跨学科配景。
由于有了过往的供给链阅历，在蓝幸软件看来，供给链数字化的中心指标之一就是要完成数据驱动决策。蓝幸CEO岳仍鹏以为，“要做好这一步，除了数据，最首要的实际上是决策框架和最好理论。”
供给链决策是一个零碎性问题，波及多环节、多变量的繁杂互动。从方案、推销、出产到配送、退货，任一环节的参数变动均可能对其余环节形成严重影响。传统的ERP软件及近些年来企业运用的诸如APS、MES、TMS、OMS、CRM等，曾经畅通了供给链各环节的信息流，帮忙企业完成了业务、流程的数据化和数据的可视化，并经过各环节的信息同享，辅佐企业供给链方案和相干决策的制订。
但企业决策流程和终究后果依然是报酬主导，数据价值没有失掉片面释放。另外，伴有着企业分工的精密化，业务的多元化和多地舆市场规划，其供给链的繁杂度不停晋升，减少了报酬决策的难度。这就需求企业拓展供给链数字化转型的广度和深度——利用大数据、人工智能等数字技术深度挖掘数据价值，反对企业进行策略层面的方案制订，掩盖需要预测到供给响应的全流程布局，指点经营理论。
通过多年开展，我国在寰球价值链中的位置逐步攀升。中国企业在设计、出产制作、分销等多个环节表演着越发首要的角色。供给链数字化转型不只是企业晋升响应力和矫捷性，以应答静态市场环境，继续降本增效的外在要求；也是在日趋繁杂的国内环境中，塑造组织韧性，晋升抵挡危险才能的基本诉求。
但是，现阶段大少数国际企业依然处于信息化开展阶段，部份企业次要针对出产、销售、库存等单个供给链环节的痛点进行数字化革新，也有多数企业经过定制化形式来兼顾各环节需要，对供给链决策进行全局优化。但这一定制化形式不只开发和保护本钱高，延展性和使用体验也较差。
综合来看，我国供给链端到端解决计划市场将来增长空间较大，但目前仍处于市场培育阶段，关于少数企业而言还是超前需要。
所以，蓝幸产品的规范化和外乡化特点，可以帮忙其在现阶段构建先动劣势。
蓝幸软件次要依靠SCATLAS决策中台，为企业提供供给链布局、供给链规定优化、供给链方案、端到端供给链追溯等解决计划，帮忙企业完成供给链数字化转型。SCATLAS底层算法包孕整数线性布局、产品流优化、端到端摹拟仿真、人工智能驱动的库存算法和需要预测等，反对整合多种优化求解器和摹拟仿真引擎。
蓝幸的特色之一在于产品、办事的规范化。SCATLAS是一款规范化产品，行业间通用型较强，能够完成跨行业疾速推行。蓝幸对一切客户提供规范化框架，无须再面向繁多客户进行定制化开发。客户能够按照本身特性和需要，在PaaS层经过不同数据的增减、组合，套用不同的算法和组块，来建设包孕特定束缚、变量和优化指标的决策模型。
蓝幸的第二个特色是解决计划外乡化才能较强。作为首款国产供给链决策和方案中台产品，蓝幸在数据构造笼统和数据模型搭建的过程当中，参考了数百家国际外大型企业的供给链决策和方案场景，整合了多个行业的最好理论。相较于国外SCP（Supply Chain Planning）解决计划提供商，蓝幸对中国企业需要给予了更多关注，可以为其提供外乡化的解决计划。
目前蓝幸的SCATLAS供给链决策中台已遭到客户的普遍认可，其中包孕京东物流、日本BigM供给链征询公司、日日顺、DB Schenker、玛氏、青岛啤酒、西安杨森、MYMRO固安捷等多个国际在行业头部企业。
但蓝幸当下依然面临着两个次要应战。
一是蓝幸软件仍需求经过市场教育，晋升企业对供给链全链条数字化转型的首要性认知，以激活潜伏需要。
二是蓝幸软件的规范化平台基于0代码，而且经过配置化的形式完成，具备一定的使用门坎。要求企业有同时具备供给链Know-how和信息技术配景的团队来使用产品。因此，蓝幸需求进一步打磨产品、强化技术才能，在掩盖更多决策场景的同时，侧重晋升产品易用性，升高使用门坎。
蓝幸CEO岳仍鹏告知36氪，这也是为何企业目前次要将寰球和国际500弱小型企业作为指标客户的缘故：“大型企业现阶段曾经可以感触到单点数字化转型的乏力，其无奈继续撑持企业效益晋升。他们能够站在更高维度上思考数字化转型，同时这些企业也具备一定的资金和技术实力。”
此外，目前蓝幸软件在国内市场竞争以性价比为次要劣势，解决好第二个应战是蓝幸构建综合劣势，晋升市场竞争力的症结。蓝幸CEO岳仍鹏表现，这也是企业将来开展和冲破的标的目的。
本轮领投方微智数科的开创合伙人郭欣表现：“微智数科继续关注国际的供给链数字化畛域，但发现大部份公司提供的是偏定制化的解决计划。他们的确能解决企业的供给链决策的部份问题，但无奈产品化和范围化。而蓝幸的供给链决策中台产品则是基于团队过来十年少量的500强供给链决策名目的Know-how，将几十种供给链决策场景进行笼统，真正意义上完成规范化和产品化，是独一拥有‘决策中台’属性的公司。微智数科但愿借助本次投资，助力蓝幸定义国际供给链决策中台的规范和市场。”
常春藤资本初级合伙人路明表现：“蓝幸为大型客户提供对供给链全因素兼顾布局的决策才能，卡位于供给链数字化为企业呈现价值的中心环节。自常春藤实现首轮投资后的一年来，蓝幸已经过自研的决策中台SCATLAS，为数十家龙头企业完成了供给链‘掘金’，在客户端失掉了多档次的价值认可，并验证了平台的规范化和易扩展性。咱们继续看好公司的开展和定位，持续助力蓝幸引领供给链决策中台市场。” |
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