具体！7大类数据剖析讲演写作指南

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数据剖析师在做讲演的时分，往往会由于对细节或者逻辑等驾驭不妥，写出来的讲演不克不及令领导满意。那末该如何让本人的讲演更为实在、有压服力？本文次要分享了7大类数据剖析讲演写作办法，为数据剖析人提供了数据剖析逻辑思绪，防止了毫有意义地铺陈数据。

“为啥我做的数据剖析讲演领导不满意？！”是困扰得多同窗的问题。特别是，有时分领导会厌弃“讲演太细了，要有重点”。有时分领导又厌弃：“太粗了，要细点”究竟尺度是啥，该咋拿捏……
问题的症结在于：数据剖析讲演，首先是一个讲演，得有明晰的讲演逻辑。至于数据，只是让讲演更可托，更实在。那做讲演究竟有几种常见逻辑呢？按照一集体对讲演内容的相熟水平来分，有7品种型，一一引见如下：
一、引见型讲演
引见型讲演合用于：向不理解状况的人，做第一次报告请示时使用。引见型讲演个别采取总分式构造，分若干个角度进行引见。好比引见一下流动状况，引见一些会员状况，引见一下产品线状况。此时，讲演框架如下图所示：


留意！得多面向大老板的报告请示，都会以一个引见型讲演作为收场，由于大老板颇有可能不理解业务细节，所以需求先分几个角度讲分明。这时候候目标一定不克不及太细，不然就会被批“听不懂”“太细了”。
二、监控型讲演
监控型讲演合用于：向有一定理解水平的人，提醒业务开展态势。监控型讲演的内容长短，视领导需要而定，有些领导喜爱事无巨细，那监控内容就多，有些领导喜爱看重点，那监控内容就少，只保存症结目标。
监控型讲演的症结，在于：结合业务行为讲目标走势。监控型讲演最禁忌写成数字流水账：本周同比涨了x%，环比涨了y%，时间进度比z%，KPI实现率xx%，看得人稀里糊涂，彻底没论断，在做监控型讲演时，一定要监控目标颠簸同详细业务行动分割，便利浏览讲演的人做判别。


三、探究型讲演
探究型讲演合用于：向有一定理解水平的人，提醒下一步行为标的目的。留意！这里给的是“提醒”，是“倡议”，并不是论断。因此探究型讲演必需有较强的逻辑性，得解释分明本人罗列的数据与给出的论断之间有啥逻辑瓜葛。最初的提醒/倡议，也是建设在松软的数据根底上的。
探究型讲演的逻辑能够有得多种，最简略的就是：正反举例法
正向举例：做了XX行动的业务，表示更好反向举例：没有做XX行动的业务，表示更差倡议：推行XX行动，晋升总体事迹固然，能举的例子越多，论证越充沛（如下图）


四、诊断型讲演
诊断型讲演合用于：向曾经很理解问题的人，解释问题缘故。最简略的诊断办法，就是构造剖析法 + 目标拆解/漏斗剖析法，指出XX业务的XX环节出了问题。然而想要更深化诊断，可能需求更繁杂的逻辑，乃至要结合ABtest/打标签分组比较，能力出后果。所以诊断型讲演是能够写得很深化的。假如以后剖析的其实不深化，就不要做结案报告请示，而是作为进程报告请示，听取一下大家的意见，再抉择下一步怎么深化。


留意！诊断型讲演仅对很理解问题的人管用！假如一集体不理解问题配景，就先做引见型/监控型讲演。不然常常是讲完讲演被人喷：“听不懂！”“为何咱们要纠结这个问题！！！”
五、测试型讲演
测试型讲演合用于：向曾经很理解问题的人，解释测试后果。测试型讲演也是仅对很理解问题的人管用！假如一集体不理解问题配景，就先做引见型/监控型讲演。不然常常是讲完讲演被人喷：“你们搞这么费事有啥意义呀！”
测试型讲演自身构造很简略明晰：


这里次要提示，不要忘了讲问题是啥！即便有些测试是由于：“我有一个好主张”“我看对手就这么干了”“我听领导说过这个”，然而最佳也找个明晰、可量化的问题点/测试指标。否则比及测试完结当前再摆开几十个目标看差别，那讲演真的就写不出来了……
六、预测型讲演
测试型讲演合用于：向曾经很理解问题的人，给出对问题预测后果。特别留意！写预测型讲演，一定要提前关注听众的程度和胃口。
听众想不想参预到预测进程听众对将来有啥耽心点听众有无本人的预判必需提前整明确。
否则在讲预测型讲演时，常常被人喊停而后挨喷：“你这预测和业务冀望不合乎呀！”“你这预测没斟酌业务关怀的首要问题呀！”“我就问你，假如泛起XX状况你这预测还准吗！！”


七、评价型讲演
评价型讲演合用于：向曾经很理解问题的人，给出对问题的综合型评价后果。留意！同预测型讲演同样，抉择评价型讲演成败的，也是听众的程度和胃口。
听众是不是有本人的评价见地听众的意见是不是很首要听众是不是对评价后果有预判必需提前整明确。
特别是评价波及部门利益的时分，好比严重名目的效果，好比产品表示。最佳在写讲演以前，对听众的态度摸个底。波及部门利益的，提前把评价办法讲给大家听，看哪些目标，参照规范是啥，提前谈好。这样出了却果，大家愿赌伏输。最怕是事先没有一致办法，预先大家对着后果扯高了低了，乃至暂时修正指标的，这评价讲演还不如不写，写了只会让数据剖析师节操掉一地。


在做数据讲演的时分，先想分明：
我要向谁讲演？（领导/共事）我要讲的货色是啥？（七大类型选一个）他是不是理解我说的货色？（不理解的先做引见）他的意见是不是会影响后果（特别是预测/评价讲演）这样有的放矢，就可以让数据讲演切中对方痛点，解答对方的疑难，增加质疑。
有些讲演会很繁杂，拖得很长。越是长讲演，越得想分明：“我的核心思想是啥！”防止毫有意义地铺陈数据。
专栏作家
接地气的陈教师，微信大众号：接地气学堂，人人都是产品经理专栏作家。资深征询参谋，在互联网，金融，快消，批发，耐用，美容等15个行业有丰硕数据有关教训。
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