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产品经理一岗位的降生与由来如何，关于公司的价值和意义是甚么？每集体关于产品经理的了解纷歧，也衍生出了许多的话题探讨。那末，你关于产品经理的了解是甚么？本文将对这些问题进行探究，一同来看看。
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产品经理是何时降生的？降生的缘故又是甚么？
假如没有产品经理会怎样？产品经理关于公司的价值又是甚么？
为何人们对产品经理的了解老是：七嘴八舌、仁者见仁、智者见智？为何产品经理会成为一个十分hot的话题？能够和：沟通、办理、学习、恋情、人生这些经久不衰的话题相媲美！
接上去就带着大家一同去探究这些问题！
一、产品经理——传统行业阶段
在这里先谈一个经久不衰、陈词滥调的问题：产品经理是一个甚么样的岗位？降生的缘故是甚么？它究竟是怎么一回事？这所有还得从美国的宝洁公司说起。1927年，在美国有一家大型日化用品出产商：宝洁，这家公司率先推出了“产品经理”的岗位！
1. 宝洁“产品经理”开展史
1、1924年，宝洁成立市场考察部门，钻研消费者的爱好以及购买习气，这是工业史上最先的市场钻研部门之一；
2、1926年，宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司具有两个存在竞争的品牌，这是品牌办理零碎的雏形；
3、1927年，宝洁推出：产品经理。
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4、20十二年宝洁公司在寰球80多个国度设有工厂及分公司，所运营的300多个品牌的产品滞销160多个国度和地域，其中包罗织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、安康护理、食物及饮料等，中国及世界市场份额居世界第一名。
（1）产品经理开展逻辑-高级阶段（和宝洁开展相对于应）
个别来说：公司在高级阶段只要一款产品，在销售过程当中只能知足少部份客户的需要，而无奈知足大部份客户的需要，致使公司开展停滞不前。假如对已有产品进行革新，可能会形成原有客户流失，为知足更多的市场需要致使公司选择研发新产品。对新产品研发要对未开发的市场及客户进行调研（对应1），对客户需要理解落后行研发，从而研收回新产品（对应2）。
然而在研收回新产品之后又要对2种产品进行办理，一同办理不免会有冲突，办理人员的才能、特征、长于畛域也有所差别，所以抉择造成2条产品线（业务线），从而包管公司组织机构的正常运转而不泛起冲突，对此必定要再挑拣一集体对此产品线进行担任，产品经理的岗位也就降生了！（对应3）。
（2）产品经理开展逻辑-中级阶段
两个或多个存在竞争的产品，没有进行分化办理，业务场景往往十分凌乱。早段时间的企业个别是分区域运作，比喻将市场划分为：10个大区，每个大区各一个大区经理，而后由总部提供产品进行销售。在运转过程当中不免泛起大区经理挑肥拣瘦，按照产品的运转状况、盈利状况进行销售。销售人员在对产品进行销售时，也会挑拣：好销售的、利润高的进行销售，而无视这些新研收回来的产品，而客户对老产品往往也有着某种偏向性，形成新产品开展上的停滞。从而致使产品无奈良好开展，每项产品其实都有本人的生命周期。
产品生命周期（product life cycle），亦称“商品生命周期”。是指产品从筹备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的整个静止进程，是由需要与技术的出产周期所抉择。是产品或商品在市场静止中的经济寿命，也即在市场流经过程中，因为消费者的需要变动以及影响市场的其余要素所酿成的商品由盛转衰的周期。次要是由消费者的消费形式、消费程度、消费构造和消费神理的变动所抉择的。个别分为导入（进入）期、生长期、成熟期（饱和期）、衰退（败落）期四个阶段。民间的了解相对于：权威、谨严、实践、专业。我集体的了解是：产品生命周期是企业为完成本身利益最大化及产品利益最大化而进行的钻研。
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上图能够分明的看出：产品在初期钻研阶段需求付出一定本钱，这段期间没有销售量天然致使亏损，后续假如运转顺利，到生长期、成熟期能够将初期的亏损补救回来。
（3）产品经理开展逻辑-初级阶段
跟着企业本身实力的开展，企业能够再也不追寻于客户，而是能够被动疏导客户，能够按照本身对市场、用户需要的判别去研发新产品来知足客户。
2. 经典案例
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100多年前，福特公司的开创人亨利·福特学生四处跑去问客户：“您需求一个甚么样的更好的交通工具？”简直一切人的谜底都是：“我要一匹更快的马”。得多人听到这个谜底，因而立马跑到马场去选马配种，以知足客户的需要。然而福特学生却没有立马往马场跑，而是接着往下问。 福特：“你为何需求一匹更快的马？” 客户：“由于能够跑得更快！” 福特：“你为何需求跑得更快？” 客户：“由于这样我就能更早的抵达目的地。” 福特：“所以，你要一匹更快的马的真正意图是？” 客户：“用更短的时间、更快地抵达目的地！”注：福特并无创造汽车，而是改进汽车，改进成为了每集体都能用得上的，起初福特由于本身成绩而失掉了一个名称：“给世界装上轮子的人”。
客户在得多时分对本人的需要其实不理解，思考问题的登程点和企业任务人员也有较大差别。客户是基于本身思考问题，而企业任务人员是基于企业自身思考问题，论断天然千差万别。
这个阶段取得胜利的产品经理大多曾经享誉世界，如：福特、乔布斯、张小龙、雷军……
3. 产品经理为何降生在美国，而没有降生在中国？
这个时分，喜爱思考的人可能会问，为何产品经理最先降生在美国，降生在宝洁？而不是降生在中国，降生在由张謇兴办的大生纱厂或者是荣氏家族兴办的面粉厂？又或者为何是在1927年，而不是更早泛起？
中国和美国企业比较（1927年）
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小结
产品经理的降生是由多方面要素抉择的，企业本身需求自是其中一环，但社会环境是不是良好、企业开展范围、运转模式、迷信技术是不是先进、产品是不是合适翻新、用户需要是不是多样化，其实都是无关联的。产品经理最先降生在美国-宝洁公司，降生在1927年，一定意义上是必定，并不是偶合。
产品经理最先降生在美国仍是中国，降生在大生纱厂仍是宝洁这个问题实际上是主要的，症结是帮大家剖析产品经理降生的缘故，在不同前提下降生的缘故也会有所不同，降生的缘故往往抉择了产品经理的详细职责，而详细职责其实就是构成这个岗位的次要元素，后续在“产品经理是甚么”会做具体阐述。
读到这里，可能有人会问：为何用这么大的篇幅去说传统行业产品经理的开展，而不说互联网行业产品经理的开展，其意义在哪？
首先互联网行业产品经理较传统行业产品经理确实有很大差异，但其根底逻辑是一脉相承的，互联网行业产品经理脱胎于传统行业，但又不同于传统行业，假如在互联网行业去阐述这些问题，也会变得更为繁琐，所以我选择在传统行业去阐述。
二、产品经理——互联网行业阶段
互联网产品简略分为商业型产品、公共型产品，两者的中心区分是：是不是以盈利为目的。
两种不同类型的产品间接致使泛起了两种不同类型的产品经理：商业型产品经理、公共型产品经理。虽然都是从各自行业上的名目经理身上分化出来，然而其任务职责、分化时间有着很大区分。商业型产品经理大约是在2005年从名目经理身上分化出来，而公共型产品经理大约是在2015年从名目经理身上分化出来。
这外面波及到一个相当首要的问题：为何公共型产品经理比商业型产品经理在分化时间上晚了10年之久？又为何会从名目经理身上分化出来，而不是间接设定？这个事还得从中国互联网开展和两种产品经理的职责说起。
1. 中国互联网行业开展
中国互联网大约发源于20世纪90年代，在过后仍是一人包揽一切角色的年代，过后得多大拿简直都是技术出身，比喻：李彦宏、马化腾、史玉柱、丁磊、张旭日、求伯君，过后由一集体承当起全部名目、乃至全部公司的任务。
初期的这些大拿能够说是全能型的人，不只负责名目办理的任务，还同时专任产品经理、技术、UI设计、业务等任务。
大约到了2000年，跟着任务量以及名目繁杂度的减少，各个工种才逐步分化出来，根据程序来说：先分化出了开发，后分化出了UI设计，最初分化出了产品经理。
虽然这些岗位都是从名目经理身上分化出来，然而着重点稍有不同，比喻：开发分化出来是由于任务量的减少，UI设计是由于专业性的不同，而产品经理分化出来是由于名目繁杂水平的减少。
初期的名目更可能是自主研发，是商业型产品时期，天然也就降生了得多商业型产品经理。
2. 商业型产品经理开展
商业型产品经理的职责相对于而言要更宽泛一些，不只要知足用户的需要，还要和市场上的竞争对手做竞争，这间接致使在和名目经理分化上分到了更多的职责，比喻产品经理要担任和市场、业务、经营、技术的对接。
在商业型产品畛域始终都是以产品经理为主导，名目经理为辅的形态下运作的。不克不及否认的是：名目经理包孕产品经理，然而在实际运作过程当中产品经理的职责要多过名目经理，这和所做的产品其商业属性有很大瓜葛。在商业型产品畛域，关于部份名目能够说是彻底没有明白的名目经理岗位，个别都是由高管、产品总监、技术总监专任。
名目经理的次要职责是：名目进度、品质、本钱的把控。而商业型产品技术难度广泛要大一些、用户体验要求高一些、本钱高一些。这也就致使：品质由技术总监间接把控，用户体验由产品总监把控、本钱由老板把控，工期上延期关于商业型产品来说是很正常的事件：老板在加入完某次互联网峰会，或者和某些首要人物洽谈之后，回来第一件事往往就是：改需要，工期天然也要延伸，本钱也要减少。
这个时分名目经理的职责根本被分化完，被其余岗位所专任。商业型产品所环抱的中心只要一个：盈利。
3. 公共型产品经理开展
名目初期由名目经理一人包揽一切角色到产品经理从名目经理身上分化出来，这点和商业型产品彻底同样，只是晚分化了10年罢了。
2015年以前，关于中国互联网来说还处在开展期，公共型产品市场相对于较小，软件办事公司所研发的产品也相对于简略，用户共性化需要少、市场竞争压力小是其次要特征。过后在市场上最火的一些产品个别是：OA、ERP、CRM等企业办理零碎。
大约到了2015年，个别的企业办理软件已不克不及知足企业需要，对软件的降级换代天然也就必不成少，需要剖析的任务量大幅减少，对名目经理也就提出了更高的要求，岗位也开始发生分化，最开始分化出来的称为：
需要剖析师，专门剖析需要，写PRD，起初过了几年，才正式分化出：产品经理。
在分化过程当中，名目经理分到了更多的职责，这是和商业型产品不同的。公共型产品不需求盈利，产品经理对用户的需要剖析、商业化的剖析少了得多，而公共型产品个别由软件办事公司做，关于名目进度、本钱管控有了更高的要求，使得在公共型产品畛域，个别是由：名目经理主导、产品经理为辅的形式去运作。
商业型产品公司个别是一家公司环抱一个产品去做，而公共型产品公司是一家公司，环抱上百个产品的形式去做，天然致使公共型产品公司需求上百个名目经理、数十个产品经理去分别管控，这是两者所不同的。
3. 产品经理的成熟时间
任何一个岗位的降生关于行业、公司、岗位自身来说都波及到应战，产品经理这类中心岗位面临的应战更大。
商业型产品经理大约从2005年开始开展，到2015年根本成熟。需要剖析办法、用户钻研体系，公司外部组织构造运转都已再也不有障碍。
MRD（市场需要文档）BRD（商业需要文档）PRD（产品需要文档）三种文档曾经成为产品经理的标配（注：公共型产品经理不波及商业化问题，所以只做PRD）。
公共型产品经理大约从2015年开始开展，到当初历经7年，也曾经有了本人的一套成熟实践体系，成为大型软件办事公司的标配。但总体来说可能还有些职责上的划分不是很分明，和名目经理的配合同样成为人们关注的焦点。比喻：需要剖析由谁来做，以谁的意见为主，由谁担任？假定由名目经理来做，做完之后由产品经理设计是不是存在问题。
相干问题我会在《产品经理系列2——电子政务篇》中做具体形容。
小结
商业型产品的商业特质减速了其畛域产品经理岗位的开展，再加之互联网行业自身的开展趋向，也就使得公共型产品经理比商业型产品经理晚分化了10年。目前来说，网络上无关产品经理的：理念、办法、资讯简直都被商业型产品经理所占领。公共型产品经理的一些：理念、办法、资讯虽然也有，但不是得多。
在人们的主流观点里也始终以商业型产品经理为主，但在我眼里：这也其实不能阐明商业型产品要优于公共型产品，而是有其开展的必定趋向。初期的社会环境为商业型产品开展提供了土壤，而跟着互联网的遍及，运用的普遍，逐步发生出了了公共型产品开展的土壤。
商业型产品和公共型产品开展上：有前后之分，无优劣之分。
不外，在做公共型产品的时分一定水平上要遵守商业型产品的轨迹，由于当初总体而言仍是商业型产品走在了后面。
三、总结
OK，到了最初扫尾的时分，这个时分解释下前言提到的问题。
1. 产品经理降生的缘故
基本缘故：业务的疾速开展；
间接缘故：公司为知足多样化的市场竞争进行组织构造调剂，专门设定“产品经理”的岗位；
直接缘故：分工合作的必定，人员才能的差别化、内部竞争的压力。
逻辑瓜葛：先有基本缘故，再有间接缘故，最初才是直接缘故。
产品经理降生的缘故抉择了产品经理在公司的位置。
2. 假如没有产品经理会怎样？产品经理对企业的价值是甚么？
严格意义上讲，不存在没有：“产品经理”，由于在开展过程当中，必定发生了产品经理的职责，只是临时没有分化出因由他人专任罢了。
假定一家公司没有保洁，是否就不扫地了？没有财务，是否就不记账了？没有人力，是否就不招人了？任务职责曾经发生，只是临时没有分化出来，由他人专任罢了。
分化之后，分工合作、权责明白能够让产品开展的更好。
百度假如没有产品经理，或许当初尚无独立出来，还在门户网站里做搜寻工具，也不会有前面的：百度百科、百度知道、百度贴吧……阿里假如没有产品经理，或许当初还和慧聪、马可波罗同样是一个简略的B2B网站，也不会有起初的淘宝、天猫、领取宝……腾讯假如没有产品经理，或许QQ到当初仍是和MSN相似的一个聊天工具，也不会有前面的：空间、音乐、游戏……（注：企业胜利是多方面要素抉择的，不克不及整个归功于产品经理）
3. 为何人们对产品经理的了解老是：七嘴八舌、仁者见仁、智者见智？
为何产品经理会成为一个十分hot的话题？能够和：沟通、办理、学习、恋情、人生这些经久不衰的话题相媲美！
先说下产品经理是甚么？我之所以最初讲这个问题是由于它的繁杂性，假如一开始讲只能拿专业术语讲：
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行布局和办理的人员，次要担任产品的研发、制作、营销、渠道等任务。 产品经理是很难定义的一个角色，假如非要一句话定义，那末产品经理是为终端用户办事，担任产品全部生命周期的人。民间的解释虽然片面，但关于个别人可能也略显浮泛，注释部份曾经做了少量剖析及形容，置信大家曾经有了初步认知，只是每集体的认知不太同样罢了。
我在学习过程当中不成防止的也遇到了这个问题。产品经理是甚么？这个问题大略困扰了我三年，我也思考了三年，一边任务、一边学习，总算得出了一个令本人对比满意的谜底：产品经理是公司设定的一个岗位，构成岗位的次要元素是：权益和义务。在议论产品经理的时分一定要结合其：行业配景、公司开展、产品类型去议论这个问题，由于每个行业、每家公司、每个产品类型都有所差别，这也就致使了产品经理的多面性。
说下权益和义务的分割、特征、区分：
分割：权益和义务拥有不成联系的分割。没有权益就无所谓义务，没有义务也就没有权益；特征：在不同前提下，权益和义务都是纷歧样的；区分：权益能够保持，义务必需执行。我在下面用了少量的篇幅去讲：产品经理的开展、开展逻辑、降生缘故，由于这些将抉择产品经理的详细职责。请置信：对于产品经理的职诘责题将会始终伴有着咱们，在将来很长一段时间依然是一个绕不开的话题。同时，产品经理降生的缘故抉择了产品经理在公司的位置，这也将成为长时间伴有咱们的一个首要问题。
在前言的时分我已经提过产品经理能够和：沟通、办理、学习、恋情、人生这些经久不衰的话题相媲美！并不是调侃，在我眼里，有两个点是彻底同样的：无处不在和和不停开展：
（1）产品经理自身是基于互联网开展而来，互联网自身是一种技术，历来没有哪一个畛域能够像互联网同样浸透的无处不在！而作为其中的中心代表——产品经理，是时期把它推到了风口浪尖上，历来没有哪一个岗位能够如斯近间隔的接触这些名人：乔布斯、马化腾、张小龙……他们这些名人天天想的都是知足公众人民的需要，这外面既包孕你，也包孕我。
（2）同时它自身也是一个不停开展的岗位，始终向前学，始终也达不到止境。由于在向前学习的时分：行业在开展、公司在开展、产品经理岗位也在开展，开展之后天然对人提出了更新、更高的要求，而后再学习、再开展，再学习、再开展……永无尽头，这自身也是一种形态，如：夸父每日、精卫填海、愚公移山个别，得不到的才是最佳的。没有最佳，只要更好和不停向前！
梦想是甚么？梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的货色！——《中国合伙人》再结合以上讲的传统行业，无庸置疑：互联网行业才是产品经理开展的黄金时期，其行业自身为产品经理的开展提供了更好的空间，也为每一个位产品经理、每一个位用户提供了想象力！
互联网行业用户比传统行业用户更违心体验新产品、更违心承受用户调研及反馈用户需要。产品经理拥有客人翁认识、剖析需要是职责所在，而当初每一个位用户似乎都喜爱剖析需要而后进行反馈，似乎每一个位用户心外面都有这样一种设法：本人的设法代表了大少数人，能够引领时尚潮流。乔布斯也好、马化腾也好、芸芸众生也好，似乎都在做一件事：剖析需要，打造出一个全新的产品出来！
当初的产品打造能够说是全民参预，说“人人都是产品经理”并非一句虚话，每一个个推翻式的产品与其说是某一集体打造出来的，还不如说是全民一同精雕细琢出来的。没有泛博用户反馈需要，乔布斯也做不出苹果、马化腾也做不出QQ、张小龙也做不出微信，没有泛博女性的反对，淘宝或许曾经开张了……
在这里，作为一个产品经理衷心的祝福：期待下一个推翻式产品的泛起，它——是咱们全民打造的！
本文由@千秋再读 原创公布于人人都是产品经理。未经许可，阻止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协定
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