解决设计行业「数据割裂」，在于设计协同“云化”与跨业务进程“无图纸化” | 对话广联达云浪生

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原标题：解决设计行业「数据割裂」，在于设计协同“云化”与跨业务进程“无图纸化” | 对话广联达云浪生  
文 | 秦明；编纂 | 石亚琼  
“推着小车交付图纸”，设计行业中不足为奇。  
这类传统交付方式的面前，直指表里部的数据割裂及反复性休息等问题。只管这几年设计院不停拥抱BIM正向设计，但一直停留在建模出图、以及解决繁杂形体外型的单点运用环节。  
作为20余年的数字化行业老兵，云浪生博士前后在欧特克、微软等公司从事产品、技术研发与高管任务。在2017年参加广联达后，他试图寻觅解决这一顽瘴痼疾的谜底。  
2019年，环抱着“设计造价施工一体化”的数字设计业务在广联达正式启动；2020年，公司外部成立数字设计事业部、内部并购鸿业软件之后，针对设计行业痛点的破局片面提速。  
其中，一个典型案例落地在上海原数设计院担任的滁州名目中，他们测算，数字才能的晋升使得单体的算量时间节俭了39.2%，总体工程量较传统算量的量差管制在5‰之内。能够想象，无论是新工具，仍是新技术，它的面前都蕴含着对业务场景的粗浅了解，以及解决痛点问题的思绪。  
近期，36氪专访了广联达科技股分无限公司（下列简称广联达）初级副总裁云浪生，尝试聊分明「设计行业」转型过程当中遇到的问题、解决痛点问题的思想与办法论，以及广联达对设计行业的开展标的目的判别。  

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广联达初级副总裁 云浪生  
01 设计矛头直指“数据割裂”  
勘察设计作为全部价值链的下游，名目外部运行依托修建、构造、MEP等多专业团队的协同。  
传统设计模式下，每个专业团队都有对应的专业工具，好比修建设计用SU、Rhino，构造计算有PKPM、盈建科，电机管综包孕MagiCAD、天正和鸿业等。软件之间的分隔间接形成了多专业的数据交互与不同工种的协同设计问题，造成了设计行业第一阶段的数据割裂问题。  
展开全文    由外向外，设计才能与内部需要的买通开始成为中心痛点，第二阶段跨业务的数据割裂问题备受关注，好比设计效果如何传递到算量、造价业务中，从而增加反复性的建模任务。  
云浪生告知36氪，过来以来，国际少量设计院次要承接低附加值的施工图设计环节，更多斟酌疾速设计、出图和交付。如今，设计单位不单单要知足平安、光照、节能等规范标准的要求，还要开始站在修建全生命周期的视角，将工程问题前置到设计阶段来解决，并向概念设计、计划设计等高附加值提供办事。  
其面前是供需变动带来的新要求，包孕用户消费降级带来的质量晋升、甲方视角下的全进程本钱最优以及设计企业竞争力的建设等需要。  
过程当中，探究解决不同阶段的数据割裂问题也始终在进行。  
后来，行业衰亡基于Revit平台的BIM正向设计模式探究，尝试去完成多专业设计的合作与数据融会。如今它仍然是BIM市场中次要的合作出产工具。  
云浪生表现，BIM技术的泛起的确成为了超出CAD的旧式出产力，包罗业内不少专家也谈到，尤为是Revit平台协同设计一定水平上解决了第一阶段的数据割裂问题，但在融入中国传统出产形式的进程仍荆棘丛生，表示在建模沦为翻模，一模多用也难以真正落地完成。  
缘故之一在于过来基于Revit或CAD开发做插件，难以从底层婚配中国设计师的习气。  
此外，跟着国度对IT根底设施的信创要求，自主工业软件研发传递到修建行业，尤为2022年3月，Revit母公司欧特克宣告在俄罗斯暂停经营成为标记性事情，更为速了设计工具的国产化过程。  
能够说，过来十年是中国市场建设BIM认知、推行与单点运用的十年。如今，承继BIM时期的“各处土壤”，自主可控、数字化转型正成为驱动设计行业更上开展的症结。  
变动在产生。好比美国SOM设计事务所经过搭建数字化设计零碎战争台，和参建方协同进行名目全周期摹拟，优化设计计划，力求交付给客户设计机能当下最优、相对于施工可行、且经济造价公道的计划产品。  
也许，关于中国设计行业而言，外部也迫切地需求一套全流程、自动化的零碎，既合乎国际设计师的习气，又贴合设计企业数字化转型的业务需要。因而，环抱数维设计的产品设想，云浪生开始在广联达外部酝酿。  
02 顶层布局，走前人没走过的路  
始终以来，链接模型、核心文件等传统“大文档”办理模式在业内积重难返，面前的协同实质是依赖线下手工处置，或经过人治的形式在线下流转。SaaS炽热之下，数据集中在云真个合作办理形式成为业内共鸣。  
云浪生告知36氪，把修建、构造、电机等一切设计数据在云端来办理，由一个协同设计平台来撑持，成为解决多专业协同的无效方式。经过构建「端+云」合作体系，让在包管低延时性的同时知足设计师群体的日常习气成为可能。  
就协同机制而言，一方面，每名设计师都处于各自的“任务单元”环境中，另外一方面，其余人的设计环境能够作为本身的内部参考，过程当中没有当地存储的模型文件，一切的设计效果均可以在平台中提交，间接上云，实现多专业之间的同步。  
这样带来的益处，一是再也不需求第三方的轻量化协同平台，改动了传统基于Revit任务集的繁杂模式，云端经过数据库形式办理，便于多方协同；二是如碰撞反省、净高剖析、渲染、导出算量模型等功用，也都集成到了网页端，再也不需求当地装置插件。  
在此之上，从设计到算量、施工，这一跨业务阶段的“数据割裂”问题迎刃而解。  
传统模式是设计方交付图纸后，造价征询方根据图纸建设算量模型，再辅以人工造成工程量清单。此过程当中，出图是从三维到二维的降维操作，算量建模又是一次逆向升维，两拨人与两个举措自身对准确性有所消耗，且减少了一定的时间本钱。  
云浪生谈到，间接比较终究的设计模型与算量模型，必定要有造价师的修正任务，好比增补二次构造和细部结构，增补抹灰防水等工艺做法，以及部份设计信息的删减任务等。  
如今，固有模式正在改动。  
他持续谈到，以滁州名目某单体为例，传统算量包孕反省图纸、土建建模、反省算量模型、计算任务量四部份，时间占比分别为2、22、2、1，共27个小时；新的模式之下，从反省设计模型、模型修正增补成算量模型、计算任务量，时间占比分别为4.4、8.8、3.3，共16.5个小时。  
从流程的变动中，也能解释完成算量时间升高39.2%的缘故。云浪生表现，与传统算量比较，此案例的钢筋量偏差-0.07%，混凝土量偏差0.72%，模板量偏差0.36%，均在可承受规模内。  
过程当中，合作机制的面前必需要解决与第三方数据交互的问题。  
云浪生告知36氪，可提供两种解决的思绪。一种是定义从设计到算量需求的数据格局，做一个凋谢的规范，好比广联达正在推广的GFC规范，把设计与算量买通；另外一种形式是在设计工具中调用算量的才能，这便需求把公司算量软件的才能做成API，供甲方或全部产业链的生态火伴开发使用。  
从设计到施工一体化的协同思绪亦是如斯。  
03 BIM设计，市场化落地的机密  
2020年10月，广联达策略并购鸿业科技是一项首要标记。  
其中，鸿业在基于传统CAD平台的市政路途及管线设计产品、基于Revit平台的BIM设计产品等方面有十年的教训积淀。云浪生告知36氪，并购重组之后，鸿业的业务、研发等高端人材都没有流失，与广联达造成了补位。  
他谈到，将鸿业在水暖电、市政路途业务上的专业性，融入到广联达的图形平台、软件开发才能与专业才能中，二者相结合从底层做翻新，更易真正打造基于国产平台的设计软件。  
详细而言，BIM设计如何落地对比症结，云浪生提到了三个切入点。  
一是从产品研发上晋升BIM设计软件的效力。一方面，将通用性、类似性的设计功用空间封装，完成模块化，当前便于在类似的名目中复制；另外一方面，经过智能化形式，如智能辨认修建计划图纸疾速建模、电机的管线自动安插等晋升设计效力。  
云浪生谈到，目前模块化设计理念已成为公司软件设计架构中的一部份，当把它晋升更高的高度，即可以用来打消业内反复性的休息，同时真正完成规范化设计。  
二是BIM设计软件的价值终究体当初一体化功用的完成上，好比数维路途计划设计将多种软件的功用集中在一个软件完成，把计划设计和施工图设计造成一体化解决计划，同时将传统二维设计的习气和BIM设计结合，完成设计易学易用。  
三是国产平台对BIM正向设计落地有增进作用，关于勘察设计行业得多种专业度十分高的畛域，如铁路、电力、水利等，公司经过平台形式去反对不同细分畛域专业软件的需要。  
当下广联达的设计业务线次要拓展在房建与市政畛域。  
其中，因为市政产品的研发任务量相对于小，路途计划设计、施工图设计先推广，小步快跑，目前已初具范围；房建要做修建、电机、构造产品，研发任务量会多一些，也在不停迭代中。云浪生谈到，目前已推出了上述设计产品，将来这两个畛域，也将造成全专业、全生命周期的计划，去解决数据割裂的问题。  
固然，打造大的软件框架及次要专业的设计产品是广联达在房建和市政畛域的拓展思绪。关于在某些专业的细分畛域上，与第三方建设协作为主，好比构造计算上与盈建科衔接，便于撑持模型数据与计算数据的流转。  
总之，以部份运用场景做牵引，从设计场景的多专业合作登程，再到设计算量施工的一体化买通，逐步造成一个可落地的计划。  
结语  
修建产业大的趋向是不变的，即工业化、绿色化、数字化。  
在云浪生看来，设计行业详细有两种开展门路。一些设计院会往专而精的标的目的开展，好比专门做住宅、病院或机场的计划设计。此外一个是大而强的标的目的，设计企业会借助数字化伎俩和本身机遇资源，在国度激励的EPC模式和全进程征询、修建师担任制的政策下，由设计阶段向上拓展投资、产业策动，向下整合造价征询、工程办理、运维办理多个阶段。  
固然，小型设计院要树立竞争力，必需基于数字化来建设本人的市场安身点，把本人做成高端、拥有BIM才能的设计院，借助积攒的专业数据和教训，成为某个细分畛域的头部。  
谈及设计院数字化转型的要点，云浪生以为能够鉴戒行业中数字化做得对比好的勘察设计单位的建立思绪：一是要树立认知，肯定转型标的目的，数字化转型是一把手工程，一把手必需要躬身入局；二是从不同角度知足从岗位、名目、企业各层级的数字化需要，数字化自身就是业务，这是和信息化的实质区分；三是买通各层级的数字化效果的兼容与互促；四是解决业务数字化和办理数字化融会的问题。  
任何事件均可以从历史周期中找到谜底，云浪生也谈到了上面这些。  
始终以来，国际大多设计院从事低附加值的施工图设计环节，即与国外设计机构联结设计或协作设计场景下，由中方设计公司实现计划及扩初设计之后的施工图任务。  
回看过来，中国参加关贸协议当前，许诺凋谢设计市场，引进国外设计办事，然而依然规则修建施工图设计必需由国际拥有相应施工图设计资质的企业承当施工图部份的体例工作，后续工程建立也必需由国际总包企业来承接。  
因而，国际和国外，不同成熟度、不同开展水平、不同的设计体系产生了一次大碰撞。  
欧美成熟的设计公司很快展现了在修建理念和计划设计方面的竞争力，这类才能是在东方由来已久的一个体系化的执业环境中造成的，修建师的职业和价值广泛失掉尊敬，其凋谢的、良性的竞争环境包管了十分专业的职业修建师的生长，所以应该说此次大碰撞对国际简直刚刚开始市场化运作的修建设计公司，无论是公营仍是民营均造成了一次撞击。  
这样的配景下，国际的设计企业开始以施工图为次要业务对象，并展开竞争，但愿能经过少量的施工图业务包管企业的运转，同时也能经过这类协作名目来获取下游的设计才能。  
这类构造性分工曾经继续了很长期，而下游才能的获取也非一朝一夕，尤为是社会观点的转变卦是需求积淀。因而会看到国际少量的设计单位还在少量地进行施工图业务的竞争。尤为在修建行业大配景上行的状况下，内卷简直是无奈防止的。  
随后，一些公营和民营事务所的确开始锋芒毕露，在低价值名目竞争中开始体现残缺才能，社会层面也开始认可国际的职业修建师的价值。  
源于关贸协议的分工事实上给了国际设计企业生长的空间，伴有国际前所未有的城市化一路走来，然而缺憾是修建师在欧美是一个残缺的职业，我国当初开始试行的修建师担任制在欧美早已贯彻到了极致，主流市场也没有若明若暗的计划设计和施工图的分野。  
其中，他们的修建师必需实现从概念到施工图，从编写技术规格书到全职的施工配合和监视等等一切的任务，并且施工文档，包罗残缺的施工图纸以及上千页的技术阐明是修建师最中心的任务。高品质的施工文档简直是修建师最中心的机密武器，职业修建师的这类才能也必需经过设计到施工残缺进程能力获取。  
能够看到，上述显然造成了一个正向循环，而体系化、专业化的施工图，这部份任务实际上尚无经过上述的市场碰撞残缺引入国际。当初国际的设计企业，无论是公司仍是集体，均需求正视这类差距。  
同时由于竞争而至，国外修建师在技术才能上广泛对比残缺，关于新技术的学习和驳回蔚然成风，长于采取数字化设计工具来晋升效力，也把拥抱新技术作为一个晋升集体价值的首要维度。  
在这方面，国际的设计单位和国外的同行其实是在同一条起跑线上。乃至可以看到，在数字化技术以及人工智能技术的应用上，一些早先生长起来的设计公司开始造成潮流，开始和国内顶尖设计公司同台竞技了。  
（完）  
其余参考材料：