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文/太史詹姆斯
2022年是程一笑、梁汝波和陈磊正式接手后的第一个残缺年份。这一年，徐雷当上了京东团体CEO，张勇接替马云成为董事局主席已满三年。
他们有些带着改革的使命，有些被寄望放弃不乱，有的足以任意勾画公司的蓝图，有的却仍在凝视下如履薄冰。
对这些第二代办理者成就的评判取决于怎么看以后的互联网行业。
全部行业入冬，是顺其天然、充溢自信地保住一个巨头的地位，仍是拥抱改革，欢送一个束手无策变革的战时CEO，是两种常见的思绪。
在不同的思绪下，二代们的成就天然悬殊。
另外一方面，二代办理者们自身就容易迷茫。他们自然活在创始者的暗影下，看似不用去承当后者当年所担过的危险，但却也少了初创期那裹足不前的勇气，那时分的KPI很简略，就是强起来，活上来。然而，守成之君们看似衣食无忧，实则标的目的不明，更要面对文明建立和败北治理等困难。
糊口还要持续，他们也必然将不放过制订短时间指标的时机。
谁在战役，谁在求稳
宿华持续负责董事长，将CEO的地位给到程一笑，是个恰到好处的调剂。原本在快手，程一笑就在管产品和经营，宿华担任公司策略和投融资。这个调剂只是将实际傍边的权责划分给固定上去了。
程一笑是优秀的产品经理，但性情和张小龙相似，都不善言辞，所以身为快手001号员工的他，才在初期将CEO的地位让给了宿华。
用五源资本合伙人张斐的话说：“程一笑做办理带兵兵戈，会对比辛勤，也会对比不开心。”
实际上，程一笑比宿华更像一个公司的第一代领导人——程一笑对许多业务亲力亲为，乃至还听取隔一级担任人给他报告请示，而宿华则尽管微观，让业务担任人本人制订详细打法；程一笑负责CEO以来，快手的节拍更快、加班更多、考查更严了，而宿华则更着重鼓励员工，也让快手更多的时分给人“佛系”的印象。
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程一笑
接手的程一笑下去和各个大厂同样，开始降本增效，抉择往年完成快手国际业务盈亏均衡，中期完成总体收支均衡。
“痴迷客户”的快手终于给业务加之了“ROI大于1”的限度，并且要求员工在提交估算审批的时分除了金额和用途，还要求写分明投入产出比。
在程一笑往年前后带队的海内和电商业务，运营状况的改良不小：在海内，快手住手了“烧钱换增长”的日活导向，开始看重用户留存与时长；电商业务的KPI也从GMV改为了月活和ARPU。
成果也很明显。
往年三季度，快手运营亏损大幅收窄64.7%至26.1亿元；经调剂亏损为6.7亿元，远小于市场预测的17.4亿元。快手的国际业务更是在往年二季度扭亏为盈，完成运营利润9362.3万元，三季度更回升到3.75亿元。
除了对已有业务的优化，程一笑也仍在找新业务的时机。
在程一笑亲身带队电商后，原来的担任人笑古开始担任新成立一级部门的当地糊口业务。显然，在这项有前景的新业务上，程一笑不肯意再在抖音前面亦步亦趋，尤为是在他发现了，在快手用户密集的三四线城市，得多商家并无用上美团。
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快手小店可反对到店美食、酒旅等15个类目商家入驻
互联网大厂在鼓励员工的时分，总爱说“不忘守业初心”、“Always Day 1”，而快手则请出了他们的001号员工，这在一切完成权力更替的互联网公司傍边算得上是变动最大的。
即便是在过来，程一笑也被视作“双核”之一，但梁汝波在一些字节跳动员工心目中，只是张一鸣身旁的聆听者。
不外，去年十一月，梁汝波接替张一鸣成为CEO，马上开启了一场组织改革。这除了给抖音的中心位置正名，指明了电商作为2022年开展的重点，而后就是“去肥增瘦”，这四个字同样成了字节跳动贯通往年全年的重中之重。
梁汝波在本月的公司全员会议上依然强调了营收增速减慢和日活增长低于预期，但仍坚持持续晋升效力。据《华尔街日报》报导，字节跳动往年一季度的营收同比增速降落到了54%。
字节跳动过来就在履行“ROI大于1”的规范，如今，梁汝波但愿得多名目履行更高的ROI规范。
字节跳动在2022年下半年维持了总体人数的零增长。这是梁汝波年中OKR“大幅升高2022-2023年招聘方案”的无力履行。要知道，字节跳动在上半年还在逆市招聘。
同字节跳动的梁汝波同样，技术出身的拼多多前CTO陈磊一样低调、温和。
梁汝波在去年的名头，不迭做出今日头条的张利东和“缔造”抖音的张楠，陈磊在拼多多外部的影响力也一样不迭COO顾娉娉。
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梁汝波
但黄峥和张一鸣同样，选择了这样一个没有甚么棱角的守业火伴，应该是但愿他们能最大水平地维持公司在既定的开展轨道上。
上任一年，陈磊很大水平上放弃了拼多高发展的势头，让公司成为了互联网上市大公司中独一一个还放弃高双位数增长的。
这在陈磊看来或许其实不难。
虽然黄峥退了，但同为守业团队成员的COO顾娉娉还在，所以，陈磊需求做的转变次要是顺应拼多多对外发言人的角色。
POLO衫、牛崽裤、黑框眼镜，花名“洋芋”的CEO陈磊是个落在人群中就找不到的角色，但或许恰是他浮夸的格调才合适正从重营销转向农业研发的拼多多。
有人推广“放权让利”，
有人却遭受“老板归来”
和快手、拼多多和字节跳动这三家，由开创人的守业兄弟接手不同，阿里和京东的第二代掌门人均是典型的职业经理人上位。
自张勇负责阿里团体CEO曾经过来了7年，马云退休也已三年。
这个职位最巩固的互联网大厂二代目曾经在阿里推广了屡次组织改革，比来的一次大改革是去年底让阿里独一留在一线的“十八罗汉”戴珊，接替蒋凡执掌大淘宝，后者授命出海为阿里开疆拓土。
“多元化治理”在减速推动。
2022财年年报透露了，井贤栋等7位身在蚂蚁的阿里合伙人，因独立性需求而退出。这象征着，将来蚂蚁、阿里云和菜鸟等方案独立上市的子公司都不会再和团体之间保存日常的人员调动。
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阿里巴巴合伙人 图源：阿里2022年财报
张勇正推广的“放权让利”在老对手京东那里曾经搞了四年，牵头的一样是替开创人总揽全局的团体二代徐雷。
和张勇同样，徐雷虽然在京东的时间不短，但也不属于开创团队。他俩分别搞出了双十一和618，也因在批发主业上的出色表示从而脱颖而出。
往年是徐雷接任CEO的第一年，也是京东上市以来应战最大的一年。
虽然真性格的徐雷在上半年的上海疫情期间，凭着在媒体群里的酣畅发言而出圈儿，但由于物流履约问题，前两年表示上佳的电商行业同样，也同线下生意同样受到了疫情的“双杀”。京东也不例外。
京东一改去年在下沉市场的扩大态势，开始适应行业潮流降本增效。批发V和京喜两小事业群前后被拆分，不少人自愿收到了“结业须知”。
这类过冬打法在凛冽的北风中依然难以让人满意。
虽然徐雷在“降本”上的成就仍然可圈可点，但京东第三季度的营收增速只要十一.4%，远低于刘强东20%的增长指标。
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京东2022年Q3财报
因而，把集体事务处置终了后的刘强东坐不住了，重回台前，四天抡出了三板斧——
在世界杯揭幕前一天的十一月20日，人在香港的刘强东染指了京东运营办理培训的视频会，批了这帮高管三个小时。
两天后的十一月22日，刘强东公布全员信，将副总监以上高管降薪10%-20%，职位越高，降得越多。
紧接着在十一月23日，京东批发团体上司各个事业群总裁简直都被调剂。
虎嗅在《刘强东：没分开过》一文中提到了刘强东在员工视频里的谈话：“京东最顶头的领导，一个是我，一个是徐雷。我给本人的定位是务实，老徐就是务虚，这是他的工作……我这几年始终在尝试各种放权。”
2019年9月，张勇接替马云成了阿里巴巴团体的董事会主席，但徐雷这个拿着张勇剧本的京东“逍遥子”，目前看来离这一步还很远很远。
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徐雷
刘强东其实从未阔别，他在徐雷升任CEO后还坚持每个月加入京东SEC（策略履行委员会）会议，每季度加入运营剖析会。东哥在7月抵赖“京喜”失败后，这次想必是要接整理从新树立存在感。
但只有没有第二个京喜，京东批发的根本盘短时间就不会变。毕竟，徐雷还在，京东批发的辛利军也还在。
老对手阿里看似要复刻京东从2019年开始的企稳线路。
但一个问题在于，中短时间留给阿里云、蚂蚁团体和菜鸟们的上市窗口还有无？最少在以后的估值程度下上市真实是不太划算。并且，电商行业2020年开始承接的一波线下需要大略率不会再有了。
另外一方面，阿里的企稳仍是要看抖音电商的势头。
刚换了CFO不久的字节跳动一样面临上市窗口的问题。不外，梁汝波仍是要率团队实现盈亏均衡并继续造血这个问题。此外，在“去肥增瘦”的条件下，货架电商和当地糊口与美团、阿里的硬碰硬不知道还能打的有多坚定？
最放心的要数陈磊。
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陈磊
拼多多虽然格调凶猛，但每一个步都是操之过急，主站以外，多多买菜也做到了行业第一。当初出海业务虽然吉凶未卜，但往年消费升级带来的需要曾经让拼多多成为了“钱多多”，谁又敢说这不是趋向而是好景不常呢？
程一笑给本人定了两个中期指标：4亿日活和总体盈亏均衡。后者完成的难度不大，由于国际曾经盈利，大不了海内业务大幅缩减。当初快手的日活曾经3.63亿了，4亿日活就看明年了。
“降本增效”是这批二代办理者们当下的核心课题，也将贯通他们残余的职业生涯。
至于其它方面，就留给微观经济和行业大势好了。
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