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月度任务
发表于 2024-6-14 11:07:51
1, what’s your opinion about compliance and performance, which one do you think it’s more important?
看你请求的哪一个行业,有些行业特别注重compliance,那末确定compliance得先知足,但也需求统筹performance。假如行业的compliance并无那末严格,能够以为一样首要。另外一方面,100% compliance的取得有时分会有太高的本钱,特别影响performance,那末在法规允许或者没有明白规则时,其实不需求指定那末高的compliance,也就能进步performance。接着按照请求公司行业监管情况,举出原有所在公司遇到类似状况,如何balance compliance and performance requirements
2. Team success or your own success, which is more important to you?
作为leader / manager,没有team success,就没有personal success。集体在公司取得的胜利,是建设在可以办理和鼓励全部高效团队,有明白的团队指标,有好的团队KPIs,而且互相协作反对,而且设立好responsibility or accountability。而后给出例子如何establish / mentor a high performance team, and achieve success together
3. How do you reward your team members?
Reward作为leader / manager能够影响团队的首要伎俩和形式,在当今办理畛域来讲,是十分有用的soft influence。能够说你在lead / manage团队的过程当中,建设起了十分无效的reward system。reward各有不同,按照team members不同的需要,有给与study leave, bonus, involvement in important project, training等多种伎俩和形式,鼓励团队成员。
每集体的办理格调会有所不同,使用的形式办法也各有不同,着重的依赖权威或者软实力来影响团队成员也会有所不同。想一想你本人的劣势,回想回想你以前的领导们的格调和使用的形式,你感觉哪一种好合适你,或许就是你会使用或者学到的。 |
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