任务中如何进步visibility

baihihc00

Rewards后果这周出来了，manager给了top performer，bonus和股票refresh多拿了些，但没有失掉promotion。

以前和manager 1on1 提过promotion的事件，manager说我technical 方面very strong，在team里有很好的reputation，独一的问题就是visibility，说我是quiet achiever。

他给了一些倡议包罗可以多lead/coordinate一些high visibility的task 并很好的实现，但这个确定是需求时机的，也有多是我本人太懒，没有去挖掘时机。

请问大神们有无任务中实用的进步visibility的办法，以及如安在没无机会中发明时机 lol

JJcuco

这里彻底就是soft skills了，说白了就是在高层多露露脸，表示表示让人记住，不是一切人都行的，尤为是一代华人。假如没有这些素质硬上，成果还可能拔苗助长，lz能够本人掂量下。

blswxg

多做presentation，多报告请示，多showcase

钻石眼泪

要会吹，做出一点货色把它包装好strategic solution for the bu

泡儿鱼

这只是不promote你的借口。

可儿123

大部份人都做欠好这点的啦，中国大中小学都不教职场。得多人进入职场后就住手学习职场了。

我很早以前就提过大家要职场上留意PIE（不明确的话，自行放狗）。看来看当时当回事去落实的人未几。问问本人，老板的老板是不是意识你，知道你怎么干活的？老板的平级其余团队的主管，其它地域的主管是不是意识你？假如不意识。那就是PIE任务做得不敷

没有visibility，要提升是很难。尤为是得多公司轨制不是下属一集体一言堂。真实十分喜爱你能够迎风选拔。然而个别没甚么人喜爱引荐一集体被打枪。

我感觉楼主领导说的很对，是要支配一些有高暴光率的名目。固然是要等时机的啦。

你活干得不错，又不晋升职。不免感觉你对现状很满意。其一是不克不及人人都升，其次是升职了任务规模可能改动。那当初活就得找代替。

你要提升，需求很早以前和领导提，一同作出了方案，要接上去时间外面做甚么能够补上短板。

那些我想2025年终提升的人，提升方案是2023年年中review时我和他做的。当初这时候候做的是2026年的提升方案了。这货色没方法速成的。

朱建华

我感觉这是很简略的事件，和华人没甚么分割。西人没有承受过相干训练，做得欠好的也得多。

得多课程，书本教的办法和角度也许有不同。然而根本上都挺无效率的。

人人都做失掉

那些做不到的大可能是下列几个缘故
1 没无意识到有这需求
2 虽然意想到，然而没有自省本人有这问题
3 知道本人有这问题，然而不置信本人还患了
4 置信本人改患了，不愿踏出温馨区。

321vcxz

BTW， 高暴光率这事件大把办法能够本人发明时机的。然而需求下属真的违心挺你，这个沟通好了再走下一步

inv

也有多是借口，我手下一集体干的太好了，我提了贬值几回，大老板否决了，理由是她贬值了做别的事儿，当初的这滩事儿会有危险，仍是给他涨钱最佳。

laotizi

详细给楼主几个倡议：

所谓高暴光度有两个层面：往上暴光（领导、领导的领导、高管、董事会）；横向暴光（让不同部门更多的领导意识你）。按照这个思绪：

1，茶水间无意跟这些人闲谈。但别聊老婆孩子，聊你比来干了甚么小事。没有小事也要吹出小事。详细怎么吹，得多视频教学。吹着吹着大家当前无机会被动找你。

2，踊跃参预各种项目的co妹妹itte, working group, advisory group等等，公司内，行业组织等都去搞一下，这就是给本人贴金，关上人脉

3，正轨的企业外部名目和工作，就是你老板讲的那些时机。

把下面三点做好，你不升职来找我。

amtf

“top performer”，个别都会除了既定嘉奖，额定给内部training，promotion pathway。你会知道本人下一个提升职位，欠缺甚么，也会帮忙你填补缺乏，假如不克不及马上提升的话。个别只要1%至多5%的人能够拿到最高评价。仍是要恭喜楼主。

zjbwolf

visibility的说法，你别钻牛角尖了，更多的多是，对你的评价有不赞成见，换句话说，有些评审其实不赞成对你的这个评价。个别最高或最低评价，都会在更大一个区域里重审的。

wendi564

祝贺兄弟先. 技术大牛果真出手非凡.
兄弟这个级别再promotion确定要take ownership一些流程或者一些人了.
我感觉症结仍是ownership的心态和对英语这类交流工具应用的温馨水平吧，从些小的事件开始做起，好比说host meeting，写minutes缓缓建设本人的决心，再到地下场所做presentation，是个不停正向反馈和按部就班的进程.

robert007

对，所以我特指一代华人移民，昆裔的不评论。

文明言语的隔膜是大问题，GM VP想找你聊，发现除了任务没有太多聊得起来的话题，这就为难了。专业上你能够做到极致，但没有更一层的公家瓜葛，回升空间最终无限。

坦克

楼主的经理不错，可以给这么些反馈。

quiet achiever，楼主肯定本人要更多visibility吗？

我感觉这个更可能是性情缘故，再加言语才能。

christsealie

我已近做senior很久了，觉得升职有望

狮子王他爹

以前和manager 1on1的时分他提到过几回当他跟他的boss说起我做了哪些货色的时分，他的boss十分surprise 我居然做了那末多，波及到各个client project，以及各种零碎。所以他说我的visibility需求晋升。但我对比困惑的是他的boss根本上历来不会参预咱们的日常meeting，只要team all hands才会列席。team里其余的人关于我做了甚么其实都是很分明的。还要再如何晋升visibility呢

我在想有无多是由于team里跟我同级别的dev, manager, pm, qa 比我资格老很多，得多都是待了15年以上，或许需求先把他们promotion了才会轮到我… 这个manager在team里得有20年了，跟这些人同事十分久了，假如先promote我或许会惹起其余人不满？ 固然我倒不是质疑他，别人仍是很不错的，对我的promotion的问题也都是侧面回应，这次Rewards后果出来他在diner time第一时间给我发短信告知我

linl66

谢谢倡议，很受启示，我感觉我首先得对外向的性情做些改动

金色沙滩

兄弟见笑了，前面很多多向你学习讨教

kingwang

恭楼主

明雅

不知道你们那边有无按期的show case，这估量是最佳的时分展现你的过来一阶段做的任务了.
大公司论资排辈对比重大，跳得对比狠容易遭同组人老资格的排斥，估量这是资格浅的人升职必需战胜的货色吧.

呵呵大耳铃

我脸皮很厚，喜爱问stupid questions，老马把它包装成1st principal thinking

燕人张冀德

不克不及赞成更多
光靠你老板没用 他只要倡议权 没用拍板权
次要看你的skip manager

chngdhjf

你其实曾经回答了本人的问题，manager做了20年了，team member 10几年了

这真是visibility问题？最初不要变为了捧杀就好

最怕visibility不小了，各种坏事仍然轮不到你，心态愈来愈坏，最初本人都承受不了到职、跳槽走人

思域

咱们这边很少有这类show case，由于都是在做不同client的project，大家都对比忙，所以平时team内的这类互动对比少。

qqstar123456

不想promote的时分，在soft skill的方面，能给你整出N种借口。

莫杯停

你能够提议让老板整一个，咱们这边原来也没有，仍是我整起来的，过后算是我kpi一部份，貌似feedback还行. 起码违心有visibility的人喜爱，习气滑水的人纷歧定

shawn7002001

这状况确实也是事实。

并且彼得阔别，假如升了当前多了一个平凡的team lead，少了一个十分杰出的senior Dev，对大老板来讲还不如别升了

锅仔

我是第一代，我也辅导过上司的第一代移民。

你说的这些挺容易战胜的。4个字

“刻意训练”

和人家聊甚么，事后贮备甚么话题，如何关上话题，完结话题。 大把playbook资源

开元绅士嘴劲

做大老板关注的名目 领导之多谈话，少干事，咱们组就这样。

我爱泡泡

visibility 意思就是散会探讨时有些人对你不赞成，叫你买通一下瓜葛

航空小路

群发email。lol

不外谨慎backfire。

其实群发email自身没问题，次要是要分享有价值的信息。好比你领导了一个project，那就按期发个newsletter。

有些人的email一看就是在混脸熟，挥霍bandwidth。lol

sarno

蛋用，个别都是说你行，你就行，不行也行。说你不行，你就不行，行也不行。

纳兰枫叶

觉得群发email容易被轻视，除非真的是对比有价值的信息Lol

有时分我在想这或许不是visibility 问题，而是做的任务的scope/impact 的问题。这就更得等时机了，目前我只能尽可能让我的manager分明我做了得多得多有价值的任务，让他以为我做得很好，这样他能给我打高分拿top performer。我算了一下，在我当初的level 拿top performer比高一个level拿meet expectation 失掉的rewards要多。

得寸进尺

我感觉我首先得让我manager感觉我ready promotion了，也就是说他违心为我提交promotion请求，违心挺我，至于下面会不会go through，那只能看运气了

兰若寺小倩

你是lead的position吧？所以算作你的KPI？

pengsihao55

咱们这边的习气是谁倡议谁来drive这些流程，跟职位也没啥瓜葛

agang

争夺promotion的进程是个进步本人软实力的进程，在哪儿都能用得上，不是好事