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ivywj
发表于 2022-8-27 16:54:02
培训其实仍是很首要的,不外得多公司跳过了,尤为是开发的职位。有时分也不光是为了经济缘故,有些management就是对培训不注重,或者不会,或者基本就是懒(我管这类mgr叫甩手掌柜)。其实有时分找一个buddy帮忙新人onboarding,解释一些根本的流程,从久远来说能够给公司省得多钱。
不外得多公司想找有任务教训的也是实情,教训对任务的帮忙不言而喻就没甚么好说的了(好比去看医生的话,我想大家个别都会选一个有教训的老医生)。另外一方面有些大学结业生确实学习才能很强,比一些所谓有教训的人能更快上手也不是没有。
我培训也带过不少人,包罗没结业的大先生和有十几年教训的新手都有。造就新人的一个危险就是有时分他人可能只是想过渡一下,说欠好听是当个跳板,积攒了一定教训当前就跳槽了,并且纷歧定由于钱,但这也是没方法的事。 |
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